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對(duì)董事會(huì)來(lái)說(shuō)，找到“替罪羊”要比找到解決方案容易得多
2005年5月10日，臺(tái)積電宣布，現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO張忠謀將于7月1日正式退休。據(jù)公司發(fā)言人稱，這是一項(xiàng)早有安排的計(jì)劃。但參考另外一些創(chuàng)始人引退的案例，此舉頗為倉(cāng)促。而且此前傳出消息稱，在股東會(huì)上小股東要求張交權(quán)。
據(jù)4月的臺(tái)灣媒體報(bào)道，臺(tái)積電第一季財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收較上一季減少12.9%，稅后純益及每股盈余分別減少24.2%及25.3%。目前尚無(wú)其它重大消息披露，綜合上述種種，看來(lái)因業(yè)績(jī)不佳而黯然離去的CEO名單上又增加了一個(gè)大人物。
30年前，張已然做到德州儀器副總裁及半導(dǎo)體集團(tuán)總經(jīng)理的高位；20年前，張回到臺(tái)灣，在“一片廢地”上創(chuàng)業(yè)，一手締造全球最大的芯片代工企業(yè)。張?jiān)姥裕骸拔也挥浀糜羞^(guò)什么失敗。2001年也不算失敗，只是行業(yè)大環(huán)境所致。”如此的勞苦功高，因?yàn)橐患倦y看的報(bào)表就一筆勾銷——也許正是如此一帆風(fēng)順“慣壞”了股東們——而且張是退休，也就是再無(wú)證明自己的機(jī)會(huì)，頗令人扼腕嘆息。
即使不感情用事，此事也令人思索基業(yè)長(zhǎng)青該如何兼顧短期和長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)。張已74歲高齡，相比另一位教父施振榮在60歲就榮退已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超期服役，于情于理都該讓年輕人出頭，但不論早晚，都應(yīng)較穩(wěn)健地過(guò)渡，如同此前消息所稱，張?jiān)浴耙坏Q定交接，絕不會(huì)是在突然的時(shí)間點(diǎn)宣布，交接也會(huì)采取逐步進(jìn)行的方式，不會(huì)一開始就全部交接完畢。”
張的離去給所有經(jīng)理人上了一課，即使顯赫如“教父”，要坐得安穩(wěn)也得憑業(yè)績(jī)。但是否也會(huì)有負(fù)面影響？接班人會(huì)否自求多福？因?yàn)槿绻磥?lái)的某季財(cái)報(bào)不好看，一樣被拉出來(lái)“就地正法”。這種心理可能會(huì)導(dǎo)致急功近利的短期行為，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略卻畏縮不前。而眾所周知，芯片業(yè)以資金、技術(shù)密集，投資、回報(bào)周期長(zhǎng)著稱。具體到臺(tái)積電，因?yàn)楫?dāng)局限制，在臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)西進(jìn)的征途上已經(jīng)落后，更需要深謀遠(yuǎn)慮的通盤規(guī)劃。
宏1989年曾延請(qǐng)“歷來(lái)中國(guó)人在IBM職位最高者”劉英武出任CEO，三年后因巨虧辭職，臨走時(shí)說(shuō)：“成王敗寇”。但施振榮及其同僚還是對(duì)劉的效率和國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)大為肯定。相比臺(tái)積電的代工模式，宏的國(guó)際品牌之路頗為坎坷，曾屢遭重大挫折，最終都化險(xiǎn)為夷。施也曾沉痛請(qǐng)辭，如果各方不加挽留，是否還有宏今日的成就呢？
三個(gè)月前，惠普CEO卡莉·菲奧里娜也是突然離職，其根源要追溯到四年前的收購(gòu)康柏。合并在短期內(nèi)收益顯著，但長(zhǎng)期內(nèi)無(wú)助于公司戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)就遭到創(chuàng)始人家族激烈反對(duì)，他們無(wú)論出于感情還是其他原因，始終維護(hù)公司長(zhǎng)期價(jià)值。公司內(nèi)部不一定非要有“貴族”，但公司治理應(yīng)該包含平衡長(zhǎng)短期收益的有效機(jī)制，就好像CEO的收入是包含工資、獎(jiǎng)金、福利、股票、期權(quán)等等非常復(fù)雜的組合。
歷來(lái)的傳統(tǒng)，美式治理更注重對(duì)CEO短期業(yè)績(jī)的考察，而歐洲和日韓企業(yè)更做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。二者各有利弊，各有正、反兩面的典型代表。作為美國(guó)CEO的優(yōu)秀代表，郭士納在其自傳《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中深有感觸地寫道：“對(duì)于這些證券分析家來(lái)說(shuō)，所有重要的事情就是，你要毫不猶豫地打通下一個(gè)短期贏利通道。至于你是否有最好的計(jì)劃打通了整條通道(或者你是否有計(jì)劃！)，則不是什么重要的事。”
但月有陰晴圓缺，市場(chǎng)也難免有起伏。CEO不是神仙，任誰(shuí)也無(wú)法時(shí)時(shí)都能打通企業(yè)短期贏利的通道，而這時(shí)對(duì)董事會(huì)來(lái)說(shuō)，找到“替罪羊”要比找到解決方案容易得多。
(薛成）
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