施崇棠：人生挑戰(zhàn)猶如一場修行

　　本報記者 楊國強 發(fā)自北京

　　把商道和佛融合起來，就會使我變得積極，做企業(yè)重要的是責(zé)任，金錢并不是關(guān)鍵。在經(jīng)營企業(yè)的過程中會有很多誘惑，佛會使我放棄貪念，看到真相，而在做企業(yè)的時候，我會把人生的挑戰(zhàn)看做修行我覺得象棋能夠更直接體現(xiàn)出管理的思想，在下棋的時候要想得很長遠(yuǎn)，想得短不行，有時候，棄子取勢就像做企業(yè)不得不放棄一些東西，但會使企業(yè)得到全 局長遠(yuǎn)的發(fā)展

　　剛開始的時候只想做個“小而美”的公司，施崇棠卻收不住步伐把華碩越做越大。這位把“人生的挑戰(zhàn)看做修行”的工程師正脫去謹(jǐn)慎保守的外衣，變身為主動攻擊型動物。

　　1994年，42歲的施崇棠從宏碁離職開始第二次創(chuàng)業(yè)。僅僅十年時間之后，他旗下的新品牌華碩已經(jīng)被營業(yè)額1000億元新臺幣、名列世界500強、年進出口額75億美元、大陸最大臺企等一連串輝煌的光環(huán)團團籠罩。

　　近日，《第一財經(jīng)日報》記者有幸與施崇棠進行了面對面的單獨交流。坐在記者對面的施崇棠，外表瘦弱、穿著樸素，更像一位成功的工程師、諄諄長者、象棋高手、佛學(xué)大師，而不是一家進攻型企業(yè)的董事長。但是在與記者交流中，施崇棠無時不體現(xiàn)出一種堅毅、果敢以及言出必行的勇氣。

　　堅持3C路線向多元化轉(zhuǎn)型

　　《第一財經(jīng)日報》：華碩以板卡起家，但現(xiàn)在隨著PC行業(yè)的利潤下降，整個板卡業(yè)也下滑嚴(yán)重，華碩是否面臨了某種難題？

　　施崇棠：由于品牌業(yè)務(wù)發(fā)展過快，華碩板卡業(yè)務(wù)所占比重確實在下降，去年大概占到營業(yè)額的30%，但華碩主板總量卻保持了很好增長勢頭，從前年的3000萬片到去年的4200萬片，從營業(yè)額角度華碩主板的業(yè)務(wù)增長了40%。

　　《第一財經(jīng)日報》：由于板卡所占比重日益下降，華碩正面臨從板卡商轉(zhuǎn)型的問題，在公司戰(zhàn)略中，板卡是否有被進一步弱化的趨勢？

　　施崇棠：華碩雖然以板卡起家，但在設(shè)計的時候都是從整個PC系統(tǒng)的要求出發(fā)，從而掌握了系統(tǒng)設(shè)計能力，這種能力將產(chǎn)生成長中的綜合效應(yīng)，使產(chǎn)品之間可以相互作用，這是華碩以后成長的重要路線。

　　《第一財經(jīng)日報》：在華碩的生產(chǎn)理念中，3C融合一直占有很重要的位置，您認(rèn)為華碩的競爭力體現(xiàn)在什么地方？

　　施崇棠：華碩的擴張堅持以板卡為基礎(chǔ)、3C為主線，同時多元化始終圍繞3C進行布局。數(shù)字辦公和數(shù)字家庭的發(fā)展前景相當(dāng)廣闊，我們將始終圍繞3C進入包括通訊、數(shù)碼、游戲機等各種產(chǎn)業(yè)，但在3C之外如果是純粹為擴大營業(yè)額而投資的產(chǎn)業(yè)我們堅決不碰。

　　《第一財經(jīng)日報》：華碩進入某些產(chǎn)業(yè)主要是基于未來還是技術(shù)的考慮？

　　施崇棠：我們圍繞著3C的發(fā)展規(guī)劃主要基于技術(shù)的考慮，但也會考慮到未來的發(fā)展，比如我們一直在做服務(wù)器，因為在PC中，服務(wù)器代表了最高的技術(shù)水平。

　　而未來我們可能會進入生物科技領(lǐng)域，主要是考慮到它的產(chǎn)業(yè)規(guī)模足夠大，能夠滿足華碩發(fā)展的要求。

　　由“巨”而“獅”

　　《第一財經(jīng)日報》：您在華碩2003年6月的股東會上首次提出“巨獅理論”，是基于什么考慮，有何指導(dǎo)意義？

　　施崇棠：原來，華碩只有“崇本務(wù)實”一種企業(yè)精神，體現(xiàn)的是華碩的工程師文化。2003年我們提出了“巨獅理論”的營銷策略，“巨”指的是量，而“獅”指的是強，現(xiàn)在華碩在量上可能已經(jīng)很大了，還不是強，但我們的目標(biāo)是“既大又強”。現(xiàn)在，PC業(yè)已經(jīng)進入微利時代，唯有做到行業(yè)第一名，公司經(jīng)營才能成功。

　　《第一財經(jīng)日報》：在華碩不斷擴張的過程中，你們堅持什么模式？一般是成立子公司還是堅持事業(yè)部制？

　　施崇棠：集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，我們堅持縱和橫兩種模式。有的產(chǎn)業(yè)，像IC(集成電路)設(shè)計我們會成立子公司，進行垂直整合，讓它有比較獨立的運作空間。而在內(nèi)部我們還是按事業(yè)部的模式在走。

　　《第一財經(jīng)日報》：最近，華碩正在考慮把品牌和代工分成兩部分，是基于什么樣的考慮，目前進展如何？

　　施崇棠：目前品牌和代工兩塊業(yè)務(wù)還沒正完全分開，只是有規(guī)劃。我們這樣做是為了讓代工部分產(chǎn)生量的效應(yīng)，不會因為品牌而影響代工客戶。但將來即使分開，品牌業(yè)務(wù)仍可以借助做代工業(yè)務(wù)。我們的品牌業(yè)務(wù)單獨做，是讓他們更開放，以開放性的觀念面對競爭。同時，把品牌業(yè)務(wù)作為代工的客戶與外部客戶享有同等待遇，這樣會使他們更加強大。

　　1000億元目標(biāo)

　　《第一財經(jīng)日報》：華碩的發(fā)展速度很快，今年的目標(biāo)是怎樣的？

　　施崇棠：華碩今年的目標(biāo)是營業(yè)額達到4000億新臺幣，折合人民幣1000億元左右，正式進入世界500強。我們每年保持一倍以上的發(fā)展速度很不容易，2003年增長了將近2倍，去年稍有放緩，只有1倍左右，今年可能會快一些。有時候，放慢發(fā)展步伐是因為我們在不斷尋找新的機會，積累些能量然后再往前沖。

　　《第一財經(jīng)日報》：在今年1000億元人民幣目標(biāo)下，華碩大陸業(yè)務(wù)發(fā)展如何？

　　施崇棠：整個2004年，我們的進出口額達到75億美元，排大陸第五位，今年到5月份為止已經(jīng)達到35億美元，今年的進出口額目標(biāo)是達到100億美元。一旦上海南匯的華碩第二家大陸工廠進入運營，華碩在大陸的產(chǎn)能將被充分釋放。

　　《第一財經(jīng)日報》：華碩第二大工廠的進展如何，為什么考慮在上海這樣一個成本高企的地區(qū)布局？

　　施崇棠：南匯廠占地3000畝，未來產(chǎn)能將是蘇州工廠的3倍，將帶來上海周邊近10萬人的就業(yè)需求，這個工廠將在今年底開始試產(chǎn)，明年量產(chǎn)。當(dāng)初選址上海主要是考慮這里交通方便，靠近機場和碼頭，可以節(jié)約物流上的成本，提高運作效率。

　　《第一財經(jīng)日報》：華碩在高速發(fā)展過程中是否碰到過很多風(fēng)險，你們是如何解決的？

　　施崇棠：華碩的高速發(fā)展是可控的，在經(jīng)營上我們沒有風(fēng)險，最大的風(fēng)險是人才跟不上擴張的速度，所以我們一直在尋找包括經(jīng)營、管理、技術(shù)和資本運作等各方面的人才。

　　把人生的挑戰(zhàn)看做修行

　　《第一財經(jīng)日報》：您作為一位佛學(xué)大師，信奉的是與世無爭，而作為華碩董事長，又要時刻保持攻擊狀態(tài)，您是如何處理這兩種不同的角色的？

　　施崇棠：把商道和佛融合起來，就會使我變得積極，做企業(yè)重要的是責(zé)任，金錢并不是關(guān)鍵。在經(jīng)營企業(yè)的過程中會有很多誘惑，佛會使我放棄貪念，看到真相，而在做企業(yè)的時候，我會把人生的挑戰(zhàn)看做修行。

　　《第一財經(jīng)日報》：您平時還喜歡下象棋，這與企業(yè)經(jīng)營有沒有聯(lián)系？

　　施崇棠：我覺得象棋能夠更直接體現(xiàn)出管理的思想，在下棋的時候要想得很長遠(yuǎn)，想得短不行，有時候，棄子取勢就像做企業(yè)不得不放棄一些東西，但會使企業(yè)得到全局長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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　　華碩電腦1989年4月成立于臺灣地區(qū)，致力于研發(fā)和制造高端科技產(chǎn)品和最物有所值的多種電腦及其零部件產(chǎn)品，業(yè)務(wù)涵蓋筆記本電腦、主板、臺式機、服務(wù)器、顯卡、光存儲產(chǎn)品等電腦相關(guān)產(chǎn)品。目前有研發(fā)人員1200多人，其中本科學(xué)歷人數(shù)約占60%，研究生及博士生約占10%和5%華碩2003年主板出貨量高達3000萬片，差不多每四臺臺式電腦中就有一臺使用華碩主板。2003年，公司盈收60億美元，比2002年成長將近一倍華碩電腦在2003年贏得超過700個獎項，連續(xù)6年在《商業(yè)周刊》的“InfoTech100”中榜上有名。世界規(guī)模最大的硬件評鑒網(wǎng)站Tom'sHardwareGuide的讀者們，更將華碩電腦選為“最佳主板和顯卡制造商”