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“聲明一點(diǎn)，我絕對沒有拉過選票、拉過關(guān)系。” 俞渝說得很干脆。
“我忘了好像是好幾個(gè)月以前，我接了一個(gè)電話，說財(cái)富論壇在篩選發(fā)言人，問‘你可以參加我們討論會嗎’。”
“然后我就去了。有好多人，他們都是財(cái)富人，從紐約不同地方來的，大家先吃了
個(gè)飯。吃完飯后，給大家發(fā)了一個(gè)材料，說可以作為參會的演講嘉賓。從那以后，每個(gè)月他們都會給我材料和更新的話題。”
“大概五月初的時(shí)候，我接到電話說，當(dāng)當(dāng)會被邀請。”
就在幾年前，家樂福對于新生的當(dāng)當(dāng)來說，還只是一個(gè)學(xué)習(xí)榜樣，這個(gè)擁有巨大采購能力、能夠拿到最低價(jià)格的百貨巨頭，在某些方面和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的核心價(jià)值——“更多選擇，更低價(jià)值”不謀而合。2005年5月17日，第九屆財(cái)富論壇，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合CEO俞渝和家樂福的董事長一起坐而論道，討論中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中產(chǎn)階級等問題。
俞渝說：“跟這樣的大公司比，當(dāng)當(dāng)是一個(gè)小弟弟。無論是從我們銷售規(guī)模還是員工人數(shù)來說，怎么可能跟家樂福、通用汽車比，我們真的排不上。”
然而，財(cái)富論壇選擇了這個(gè)小弟弟，俞渝認(rèn)為一個(gè)重要的原因是，當(dāng)當(dāng)代表了中國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
據(jù)悉，財(cái)富論壇在發(fā)出邀請之前，曾經(jīng)走訪了很多人，他們問的問題是中國經(jīng)濟(jì)到底在怎樣變化。和1999年在上海召開的財(cái)富論壇不同，這次財(cái)富論壇更多關(guān)注的是機(jī)會，也就是說“我們怎么從中國市場分一杯羹”的機(jī)會。在他們走訪的各色人里，幾年中的變化已經(jīng)不只是裝修過房子、用了電子郵件、換過好幾次手機(jī)，也包括在網(wǎng)上買過東西。這是當(dāng)當(dāng)入選的原因。
事實(shí)上，中國企業(yè)真正在財(cái)富論壇上演講發(fā)言的并不多，俞渝以為有幾個(gè)原因：一是要選可溝通的，容易讓老外看明白的。“二要語言因素不存在障礙的。這是我個(gè)人的看法，可能這點(diǎn)不存在。還有一個(gè)問題，就是中國企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的不多，中石化、中石油，還有聯(lián)想等。”
1999年，俞渝曾經(jīng)參加過在上海召開的財(cái)富論壇，盡管以參會人的身份去了上海，但她戲稱自己更像是個(gè)通訊員，只記得每天給《北京晚報(bào)》寫特約來信。如果說上一次，俞渝的主要工作是觀察，那么現(xiàn)在，她要做的是和別人分享自己的觀點(diǎn)和意見。因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)是中國消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，首先得到了更多的關(guān)注。
“卓越被當(dāng)當(dāng)壓得非常難受。所以外國的CEO想看到當(dāng)當(dāng)、TCL這樣的中國經(jīng)濟(jì)，到底是怎樣發(fā)展的。我主要是想跟參會的人談?wù)劗?dāng)當(dāng)網(wǎng)對中國銷售市場的想法，還有我們的市場哪些地方是比較難的地方，哪些地方是比較容易的。想跟參會的CEO討論我們是不是看的比較對，我們有沒有看岔的地方。”
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