彭安東：柯達的第二次生命

　　-本報記者 徐會玲 北京報道

　　“柯達的轉型對于任何一個職業經理人來說都是一個百年不遇的機會。”5月16日，彭安東(Antonio Perez)在北京嘉里中心接受記者采訪時說道。59歲的他即將在6月份接替現任柯達全球CEO鄧凱達的位置，同時,這位高大英俊的西班牙男子也要接過帶領柯達面對在全球范圍內,技術和產品雙重轉型的重擔。彭安東所說的機會也就是指柯達集團現在正在經歷的 關鍵時刻。

　　君子協定

　　對于鄧凱達離開的原因柯達一直解釋為“退休”，但繼任者彭安東的年齡比鄧凱達還大，柯達大中華區總裁葉鶯說，“鄧凱達先生進入柯達已經35年，為柯達工作了35年，從一個普通的員工做到CEO，這條路走得很長也很辛苦，也該讓他休息一下了。他和彭安東先生之間有著非常深厚的友情，也是鄧邀請彭安東先生加入柯達的，當時他們之間就有一個君子協定，即現在的職位安排。”

　　表面上，鄧凱達的離職似乎不能用失敗解釋，畢竟，在鄧凱達之的領導下，柯達坐上了美國數碼相機銷售的頭把交椅。

　　關鍵的問題是，表面的繁榮下隱藏著巨大的隱患。2004年，柯達的膠卷業務在北美等發達市場多年持續下滑，今年其82億美元的傳統業務包括膠卷的收入將萎縮17%，而營業額高達52億美金的數碼影像業務帶來的利潤僅僅為4600萬美金。更加嚴峻的是，今年第一季度虧損1.42億美元的財務報告讓柯達陷入窘境，為了完成數碼業務的收購交易，柯達不得不承擔14億美元的債務。所有這些壞消息直接導致了四月末標準普爾和摩迪公司將柯達的信用等級從AAA下調到了垃圾股。連鄧凱達也不得不承認，這樣的季報“令人失望”。

　　而華爾街普遍對換帥消息看好，5月13日消息發布當日，柯達股價即上漲4.44%，報收于26.58美元。

　　公眾的信心來自于彭安東的簡歷。在惠普工作的25年中，彭安東將惠普的打印機業務擴展到了100億美元,主導了惠普主要增長領域之一——數碼影像和電子出版，并帶領惠普首次將熱敏噴墨技術應用到大幅面打印機上，并領導惠普進入數碼相機市場。

　　時間緊迫

　　在記者開始提問之前，聰明的彭安東就主動解釋了外界比較關注的成本問題，“這段時間以來我們一直在關注于成本結構調整的工作。”他透露，柯達將側重五個方面的工作：促進數碼業務銷售收入的增加；有效管理傳統業務，以達到公司整體營業利潤目標；實現成本結構改變；降低銷售和管理費用占銷售額的比例；實現卓越的供應鏈管理。

　　“另外一個最緊迫的事情就是，加快技術商品化的過程是目前的挑戰。”彭安東說道，“在傳統影像，產品周期是比較長的，一個產品可以賣很多年，在數碼的世界中，產品周期變得非常短，收入更多的不是來自于賣產品，而是各種后續服務的收入。”

　　“中國是一個最大的機會，以前這只是說法，現在已經是現實。”彭安東說，“去年，柯達在中國每天的采購額為3000萬人民幣。柯達廈門的膠卷廠是目前柯達在亞洲最大的感光材料生產基地，而目前柯達生產的數碼相機95%也都是中國制造。如果可以在中國市場上取得勝利，就意味著全球的勝利指日可待。”葉鶯也補充說，“中國不是一個單一的市場，在廣大中西部地區，傳統相機和膠卷還有很大的發展空間。我們在中國傳統和數碼兩手都抓，兩手都硬。”

　　“今年我們將證明柯達數碼業務的贏利增幅要高于膠卷業務贏利下滑的幅度。事實證明，我們進入數碼影像和家庭打印市場以來的表現還是很成功的，還沒有一個類似柯達這種規模的企業可以保持40%左右的增長率。2005年將是柯達的轉折年。”彭安東信誓旦旦地表示。

　　不管怎樣，柯達目前任何業務的規模也無法與他們傳統的膠卷業務相比。數碼潮流直接導致柯達在倉促的時間中，要作左右互搏的游戲：消費者多買一臺柯達數碼相機，就意味著少買若干個柯達膠卷。

　　“挑戰越大，我就越有激情。”彭安東非常直率地說道。柯達正在面對的轉型到他已經是接力賽的最后一棒，他是否可以帶領這個略顯萎靡的膠卷巨人進入數字時代？挑戰絕對殘酷。