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國際先驅導報文章 通用電氣公司一向以先進的管理模式聞名于世。其曾任總裁杰克·韋爾奇對公司高級管理人員實行的嚴格管理體系尤其突出。
韋爾奇把這套體制看作通用電器成功的法寶。他認為評估體系不但可以對公司高層管理人員做出評定，而且還可以有效地支持可變的獎勵機制和懲罰機制。
通用電氣公司的管理評估體系可以分為三部分：C會議、S-1會議和S-2會議。世界上的許多企業都模仿甚至直接采用了通用電氣公司的這套分為三部分的管理評估模式。C會議是指公司或企業的執行官委員會舉行的理事會；S-1會議和S-2會議是指每年進行的總體性回顧。大部分企業一般都會舉行這樣的會議，但通用電氣公司的這種會議向來以嚴格著稱，決不是表面文章。
C會議：每年舉行4次，會期一般是2天半。在會議上，企業各方面的負責人將提出自己的經驗供大家分享。同時還將對企業所面臨的經濟、社會和競爭環境做出評估，并且提出、確認公司所面臨的機遇和一些亟待解決的問題。執行官委員會的理事會的特點是開誠布公，有什么說什么。會議有時候甚至會達到因為某些問題爭論得面紅耳赤的程度。杰克·韋爾奇總是會利用這一機會觀察其團隊人員的個人特點及其對問題的分析能力。在這樣毫無掩飾的會議上觀察人才素質，是韋爾奇的主要任務。通過C會議對團隊主要成員的能力進行分析評定，已經成為通用電氣公司的一種重要手段。
S-1會議和S-2會議：這兩個會議時段的目的是對C會議所確立計劃的執行情況進行回顧。公司的各部門負責人在C會議結束2個月后舉行一次S-1會議。通用電氣公司的財政負責人、商業項目負責人和韋爾奇本人都要參加S-1會議。S-1會議上主要是探討和評論公司兩年內的發展計劃，并討論C會議所確定發展戰略的可行性。
S-2會議則一般在每年的11月舉行。其目的是確定公司的短期發展戰略，即未來12個月的前進方向。在S-2會議上會確定來年的優先發展的項目并為此分配各種資源。
這三種企業內部會議之間的相互關系緊密，其主要目的就是確定發展戰略并推動戰略的實施。在企業的重大決策都是在這些會議上做出，而首席執行官對其工作團隊能力的深層次考察也是在這三種會議上完成。韋爾奇設計的這一管理模式至今仍在通用電氣公司中實行。(趙凱)
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