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2005年5月17日，財(cái)富全球論壇在北京舉行，聯(lián)想集團(tuán)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶說，聯(lián)想收購IBM部分業(yè)務(wù)因?yàn)?000年左右聯(lián)想在中國PC市場已經(jīng)達(dá)到30%左右的市場份額，如果再往上提高1個(gè)百分點(diǎn)，所付出的的代價(jià)都是很大的。
楊元慶說，在PC領(lǐng)域，過去聯(lián)想盡管不是最大的公司，大概在全球的第八位，但是聯(lián)想是最盈利的公司，聯(lián)想也有這樣的能力完成收購。
他認(rèn)為中國企業(yè)可以利用優(yōu)勢，到海外做品牌。但楊元慶否認(rèn)并購是國公司全球化道路上可以效仿的模式，因?yàn)槊總�(gè)公司各有特點(diǎn)。
兩家公司在融合中有兩個(gè)法寶，第一點(diǎn)是對業(yè)務(wù)的理解，第二點(diǎn)是一個(gè)核心價(jià)值觀。所以在與IBM進(jìn)行融合的初期，聯(lián)想和美方CEO決定要遵守三點(diǎn):“第一誠信、第二相互尊重、第三是相互妥協(xié)”。
楊元慶還說，現(xiàn)在收購只是萬里長征的第一步，更長的路還在后面。聯(lián)想在交易的時(shí)候設(shè)想了四方面的問題，第一是員工的保留，第二是業(yè)務(wù)的保留，第三是客戶的整合，第四是業(yè)務(wù)的整合。聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)度過了第一關(guān)，下面更大的挑戰(zhàn)來自文化和業(yè)務(wù)的整合。而且進(jìn)行業(yè)務(wù)整合的時(shí)候，如何進(jìn)一步地保持員工和客戶隊(duì)伍的穩(wěn)定，這一點(diǎn)可能又是一個(gè)難題。因?yàn)橐徽暇鸵獎(jiǎng)咏M織、動(dòng)人，聯(lián)想還是想把雙方的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，這個(gè)不光是業(yè)務(wù)，還有效率的問題。
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