苗耕書：我盡到了我的力量

　　文/本刊記者 劉建強

　　苗耕書的抽屜里鎖著一份合同，來自某外資公司：該公司提出與苗耕書共同成立一家公司，苗持股50%(不用出資)，贏利分紅，虧損沒有責任。

　　類似的邀請還有，甚至在苗未離任時已經開始。“他們就是需要我的知識和經驗。”

　　但是苗耕書打算把它永遠鎖下去。

　　苗1997年執掌中國五礦，到2004年卸任，五礦集團的營業額從1999年的26.9億美元上升至150億美元，年均增長41%。在五礦7年半時間，苗耕書的自我評價是：我盡到了我的責任，我沒有辜負黨的培養、政府的支持和五礦員工的信任。

　　為什么要請外國人？

　　苗耕書不愿意談自己的經歷，因為“沒有必要”。但是如果你說在他來之前五礦的經營似乎還不錯，他是不同意的。

　　“當時五礦確實是有很大的問題。”羅蘭貝格中國區副總裁吳琪回憶說。1999年，吳琪為五礦做戰略咨詢，身份還是羅蘭貝格高級咨詢顧問�！跋裎宓V這樣以進出口配額專有生存的公司在國際上是沒有的�！眳钦f，五礦缺少有競爭力的業務模式，而當時國家已經把進出口貿易權下放到了企業，五礦原有的壟斷優勢不復存在。貿易越做越窄，實業化投資也不成功�！拔覀儚�1999年開始意識到，大型國有企業必須要重新定位發展戰略。不發展，肯定是要被淘汰的。但是沒有發展戰略談不上發展�！泵绺麜�說，當時的一些企業錯誤地把口號(比如國際化，多元化，外向型等)當成了發展戰略，毫無用處。五礦決定請國際知名的外國咨詢公司幫助自己制定發展戰略。

　　“為什么要請外國人？”這是當時五礦員工的普遍疑問。苗說，當時五礦也有眾多的博士碩士，“人才濟濟”，所以這一矛盾就更形尖銳。作為大型國企的領導者，苗必須耐心地向大家解釋，戰略咨詢畢竟是一個專業化程度極高的行業，不是一般人能夠替代的�！安⒉皇欠且�用哪一國的人，而是誰的好就用誰的。知名咨詢公司在這方面有豐富的經驗。馬克思不也是外國人嗎，咱們不是現在還在堅持馬克思主義？”

　　吳琪并沒有全程參與咨詢，他從中間介入，前后大概半年時間。苗耕書說，用外國的咨詢公司，并不是全盤照搬，而是要本著“內外結合，上下結合”的原則。苗認為，這是中國五礦的一個創造：不但要把國外的經驗與中國企業的實際相結合，還要把領導層的意見從上到下地貫徹。關于這一點，羅開富(原中外運董事長)曾有深切體會，有時會議甚至變成了吵架會。“每一次提出的方案、策劃，都要及時地向廣大干部職工通報，充分討論，而不是關起門來幾個人定。討論的過程就是認同的過程�！泵绺麜�說。

　　如果不是苗耕書

　　羅蘭貝格將五礦的整體業務劃分成六大板塊——鋼鐵、有色、原材料、綜合、金融和房地產板塊，以及兩個業務單元——招、投標和國際運輸�！拔覀冊谧鐾赀@個項目的時候，也覺得完整推行是不太容易的。”吳琪說。

　　說服工作還要繼續。當時有人提出五礦還要不要再做貿易：壟斷地位沒有了，而五礦的旅游、保險等行業做得還是有聲有色，還有人提出五礦應該進軍高科技產業�！拔腋�大家說不要輕言放棄，”苗耕書回憶，“這個公司原來幾乎是百分之百出生于貿易，脫開自己熟悉的本行另起爐灶風險太大。我們主張以貿易為基礎，并不是以貿易為主業。”

　　吳琪從事咨詢行業十年，認為像五礦這樣“最終很完美地執行了既定戰略的企業”很少有。

　　苗耕書認為，企業發展戰略貴在制度，重在執行。一個好的戰略只是成功的一半，剩下的一半要靠執行。有著多年從業經驗的吳琪把戰略執行在企業發展中所占的重要性加大到了“百分之七八十”。他對羅蘭貝格制定的戰略在五礦的推行感到“佩服”。

　　曾有國內咨詢業人士對苗耕書做出“強勢”的評價，苗本人并不認同�！翱隙ㄗ詈笠�有人拍板、定奪，如果說人人負責，就沒人負責了。這個沒有什么強勢不強勢的�！眳晴鲗γ绲脑u價是：不大說話，工作做得很多，學習能力強。給五礦做完咨詢，羅蘭貝格就全力轉向長虹集團。一年后，看到五礦的變化，吳琪感到“吃驚”：“如果不是苗耕書，我很難想象別人還能做成這樣。很多企業都是開始做得不錯，但一遇到困難就撤退了�！�

　　吳琪對五礦的另一印象是，團隊年輕化的速度非�？��！八�(苗耕書)是一個大膽起用年輕人的領導，公司的高層都是三十、四十出頭的人。年輕化在很大程度上保證了戰略的貫徹執行。這是在現在很多企業看不到的�！�

　　國有企業是能夠搞好的

　　苗耕書說，五礦的經驗表明，國有企業是能夠搞好的，關鍵是要用心去干。當初苗受命來到五礦，上級并沒有給他下達什么指標�！安桓母飳ξ覀�人毫無影響，但是作為一個黨員、一個國有企業負責人來說，應該有這個責任——政府把你派來就是要你解決問題的。”

　　苗耕書認為，與民營企業相比，國有企業承擔的責任更多。“在過去，有的時候為了配合政府工作需要，要和哪個國家開展貿易，可能是在虧損的情況下進行的。開展之后，沒人給你補錢，這就成了企業的包袱�！倍�在社會責任方面，作為國有企業，五礦付出的也比民營企業要多。 云南省給了三個最貧困的縣讓五礦扶貧，新疆也有一個需要幫助。“而安置退伍軍人也是一般民營企業不需要考慮的�！蓖瑫r，國有企業尤其是大型企業因為機制問題，決策速度慢，“所以政府隨之要改革，要快、要準、要活�！�

　　“國有企業不是搞不好，但是有很多地方需要社會的理解和支持�！�

　　苗耕書把自己改革企業的動力歸因為“責任”。但他認為，只要求企業家有責任是不夠的，如果只處罰不激勵是不行的�！巴顿Y錯了要罰，不投資不就不會錯了嗎？反正投資正確了也沒有獎勵。但是，什么都不干才是最大的風險”。坐吃山空呀！

　　退休生活

　　苗耕書一共換過三個單位，自言無論是在政府還是在企業，都是笨鳥先飛，不偷懶。在中國五礦7年多的時間里，苗每天都是7點鐘坐到辦公桌前，工作十幾個小時。甚至晚上睡覺的時候，他都會在床頭放上紙筆，以便突然想起來什么事就能立刻記下來�！拔矣羞@個本事，晚上不開燈，可以寫幾個大字，用鉛筆寫。他們開玩笑說我，上海人(苗曾在上海工作多年)說我是勞碌命�！泵缯f自己的愛好就是工作。

　　對國資委按年齡換帥的做法，苗耕書沒有像羅開富(原中外運董事長)等人那樣心存異議：“這幾年我也確實夠吃力的，應該給自己一點時間了�！辈稍L前，他一直在饒有興味地看著一位懂日文的下屬為他翻譯某件小電器的使用說明。

　　苗承認抽屜里的合同開出的條件很有誘惑力�！拔蚁热フ髑笪曳蛉说囊庖�，她說，這個合同你要是不簽，你還是苗耕書，你要是簽了就不再是苗耕書。我要不再是苗耕書了她就不要我了，這么大的年齡再離婚找老婆很難呀。所以現在還沒有簽�！�

　　他同時表示，“我相信國資委也在考慮怎么樣充分利用我的經驗。受組織培養這么多年，我想組織是不會輕易浪費掉這些資源的�！�

　　苗耕書簡歷

　　河北臨漳縣人。

　　1966年畢業于天津貿易學院經濟貿易系，在上海市五礦工作，曾任總經理。

　　1990年5月起任上海市外經委副主任。

　　1997年9月起任中國五金礦產進出口總公司總裁。

　　2004年12月卸任。