陳春花：教授總裁這樣保持領(lǐng)先

　　博士、博導(dǎo)、教授、副院長(zhǎng)、總裁，對(duì)一個(gè)女人來，多不多？陳春花以自己實(shí)際行動(dòng)回答了這個(gè)問題。作為山東六和集團(tuán)的總裁，以及廣州華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院的教授，陳春花在合適的時(shí)間做了合適的事。

　　看點(diǎn) 若領(lǐng)導(dǎo)者希望增加影響力，就要努力讓組織績(jī)效和個(gè)人專長(zhǎng)直接相關(guān)，因?yàn)閷ｉL(zhǎng)權(quán)能為領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大影響力。

　　領(lǐng)先之道

　　陳春花1986年從廣州華南理工大學(xué)畢業(yè)一直到愛爾蘭歐洲大學(xué)讀工商管理博士、南京大學(xué)企業(yè)管理博士后，陳春花把十年時(shí)間傾注在管理教學(xué)和研究工作上。

　　此前，陳春花曾作為企管顧問，先后主持過康佳、TCL、科龍、美的等公司的項(xiàng)目，這些企業(yè)大多是家電企業(yè)。她認(rèn)為目前家電業(yè)在中國(guó)是競(jìng)爭(zhēng)力度最強(qiáng)、市場(chǎng)化程度最高、最具有規(guī)模的一個(gè)行業(yè)，所以大部分的管理理論在家電行業(yè)都已經(jīng)采用了，如果要想研究中國(guó)的管理和企業(yè)，不可能不關(guān)注家電。

　　陳春花的理想是，把中國(guó)企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，“中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有著不同于世界上其他企業(yè)的管理模式，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該可以為管理研究貢獻(xiàn)自己的模式和經(jīng)驗(yàn)。”于是2004年的夏天《領(lǐng)先之道》這本書躍世而出。在書中，陳春花提出了行業(yè)先鋒的概念，“這些企業(yè)是中國(guó)推行制度化管理和現(xiàn)代化管理的典范；它們對(duì)同行、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶來了深遠(yuǎn)的影響。”

　　不過，陳春花認(rèn)為，雖然這套適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的理論出來了，但實(shí)際上她遇到的難題是很多企業(yè)都認(rèn)為理論是理論，實(shí)踐是實(shí)踐。“我覺得這是個(gè)決心的問題，也就是經(jīng)營(yíng)的意志力。”不堅(jiān)持，這是大部分中國(guó)企業(yè)管理者都犯的毛病，這樣很可能會(huì)被環(huán)境所左右。“一方面的原因是環(huán)境變化太多，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的力量根本不能抵抗環(huán)境變化后，就不再堅(jiān)持自己的管理理論；另一方面在于我們研究學(xué)者的責(zé)任，我們從來沒有給他們很確信的觀點(diǎn)，這么多年來我們給他們的都是西方的東西，但企業(yè)又不確信西方的這種理論能拿來全用。”

　　實(shí)踐求證

　　陳春花就開始嘗試要把她的理論放在別的行業(yè)來看是否有效。首先她把自己后期的顧問方向開始走出家電，跨行業(yè)，出任了南方電網(wǎng)、南方航空、深圳機(jī)場(chǎng)、廣州電信的顧問。跨行業(yè)的目的主要是看不同行業(yè)中國(guó)的企業(yè)有沒有共性，如今她欣喜地表示：它們是有共性的，特別是她在主營(yíng)飼料生產(chǎn)的畜牧業(yè)集團(tuán)——山東六和集團(tuán)的“實(shí)踐”使她更堅(jiān)信了這一點(diǎn)。

　　2003年3月，陳春花受曾經(jīng)擔(dān)任公司顧問的六和集團(tuán)的邀請(qǐng)擔(dān)任總裁，開始把自己的理論付之于管理實(shí)踐。打動(dòng)陳春花的一個(gè)關(guān)鍵因素是六和提出了利益共同體，“六和”即和政府、和社會(huì)、和股東、和員工、和供應(yīng)商、和用戶。這一點(diǎn)，恰恰符合陳春花研究模式的前提。

　　甫一上任的陳春花迅速進(jìn)入角色，開始強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，采用集中采購(gòu)，實(shí)踐自己的理論。比如原來公司是近距離開發(fā)，她就強(qiáng)化50公里范圍，規(guī)定50公里內(nèi)市場(chǎng)占有率一定要完成多少。僅僅兩年，陳春花的試驗(yàn)田里就出現(xiàn)了令“雙方都出乎意料”的結(jié)果：在她出任總裁之前的2002年，六和集團(tuán)銷售額為28億元；2003年這個(gè)數(shù)字達(dá)到42億元；2004年銷售額已突破74億元，2005年更是計(jì)劃達(dá)到100億元。

　　“我的導(dǎo)入導(dǎo)出理論實(shí)際上已經(jīng)在六和的實(shí)踐取得了非常明顯的效果。因?yàn)檫@個(gè)理論來源于3000多家企業(yè)，經(jīng)過層層篩選，最后落腳點(diǎn)在5家，應(yīng)該說它是都可以用的。”陳春花如是說。

　　禪語(yǔ)感悟

　　現(xiàn)在，陳春花是個(gè)兼職總裁、專職老師，每月20天的時(shí)間在青島管理著這家公司，其他10天分別在華南理工大學(xué)、南京大學(xué)從事教學(xué)與研究。即使在公司工作，一到晚上下班，她還會(huì)推掉一切事務(wù)，專心來做自己的研究工作。同時(shí)，她一有時(shí)間還要來陪自己的女兒。

　　和惠普的女強(qiáng)人菲奧莉娜一樣，陳春花醉心于哲學(xué)與禪學(xué)。有人問六祖：“什么是禪？”六祖回答說：“吃飯是吃飯，睡覺是睡覺。”

　　這句話被陳春花不止一次地踐行。“我在公司時(shí)絕不會(huì)想教學(xué)的事情，在學(xué)校里時(shí)也不會(huì)想公司發(fā)生什么事。這已形成習(xí)慣，因此熟悉我的人都不會(huì)用無(wú)關(guān)的事來打擾我正在做的事情。”

　　她認(rèn)為，其實(shí)做企業(yè)、做管理跟這個(gè)道理很相近，對(duì)管理比較重要的一點(diǎn)就是“在合適的時(shí)間做合適的事情”。

　　來自市場(chǎng)調(diào)查公司的一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，在受訪的目標(biāo)人群中有超過半數(shù)的人認(rèn)為最理想的上司是結(jié)婚并且育有子女的女性。今天的女性開始被譽(yù)為天生的管理者，她們似乎比以往的管理者更加容易溝通，更加具有民主精神。

　　陳春花的理解是，“可能現(xiàn)在大家感覺壓力大，也可能是因?yàn)椴惶�愿意去�?jìng)爭(zhēng)，但這個(gè)社會(huì)需要競(jìng)爭(zhēng)，因此現(xiàn)實(shí)當(dāng)中之所以男性領(lǐng)導(dǎo)更多一些，我覺得關(guān)鍵不是領(lǐng)導(dǎo)力，可能是承受力問題。男性的承受力會(huì)更強(qiáng)一些，可以承擔(dān)更多責(zé)任。如果女性有這種承受力，而且又非常注重關(guān)懷，那么她就會(huì)是個(gè)非常出色的上司。”

　　呂峰點(diǎn)評(píng)：

　　專長(zhǎng)權(quán)會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力。如果組織的績(jī)效被證明與領(lǐng)導(dǎo)者的專長(zhǎng)權(quán)有直接相關(guān)，那就更能增加領(lǐng)導(dǎo)者的影響。應(yīng)該說，陳春花女士無(wú)論在知識(shí)和視野方面都有了相當(dāng)?shù)幕�礎(chǔ)。再加上她的要把管理理論和管理實(shí)踐相結(jié)合的強(qiáng)烈愿望，使得她能夠迅速成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者。而已經(jīng)取得的成功，無(wú)疑將強(qiáng)化陳女士的領(lǐng)導(dǎo)地位。