成就神華--葉青晚年的奇異插曲

　　一個具有深厚政界背景的老人，利用自己的人脈和眼光成就了中國最大的一家煤炭企業

　　文/本刊記者 劉建強

　　來到神華前，當時的國務院總理李鵬與葉青談話。5年后，一位中央領導對葉青發出感慨：“你老兄工作已經50年了，不多見啊。我們現在讓人家退，人家說葉青70歲了還在干。 工作是沒有盡頭的啊。”

　　1998年，葉青65歲，已經超過了國資委可以容忍的國有企業領導人的任職年齡，成為神華集團的董事長。2003年，葉青以70歲高齡從神華退休，其間總資產1000多億的神華原煤產量連續實現每年千萬噸的增長。

　　在總理的專列上

　　“神華的負債率這么高？”對來自葉青的說法，李鵬很吃驚。

　　時間是1997年11月，葉青還是國家計委常務副主任、黨組副書記，陪同李鵬前往參加神華集團黃驊港開工典禮。從1982年任煤炭部副部長起，按照葉青的說法，他的副部級正部級工齡加起來共16年，當時他尚不知道已接近尾聲。

　　在專列上，李鵬和葉青聽到當時神華集團董事長肖寒及總經理韓英的匯報。葉青回憶說，當時的匯報“隱諱了一些問題”，最重要的就是神華集團的負債率高達87%。而在此之前，由于國家計委與神華有代管關系，所以有關神華的最近審計結果也報到了計委，葉青因此得以知曉。葉青把神華高負債率的情況告訴了李鵬。負債率高的原因是，神華集團開建的時候正趕上國家將對企業的投資由撥款改為了貸款。

　　聽完匯報，李鵬把葉青叫到自己所在的車廂里問他，可不可以用煤代油專項基金來補充神華集團資本金的不足？所謂煤代油，是國家針對石油緊缺制定的策略，可以用煤來代替石油的項目都要用煤，節省下來的石油出口，這部分利潤所得即成為煤代油專項基金。葉青說，當時這筆錢大約有200多億人民幣。

　　事實證明，這筆錢幫了葉青的大忙。葉青說，當時的研究表明，一個煤礦的負債率如果超過50%，就很難實現自我循環，而這筆錢可以把神華集團的負債率降低到52%左右。

　　近年來神華集團發展迅速，但財政部對那筆錢并未要求歸還。“因為有一個王牌，”葉青說，“中央有過明確批示。”

　　貸款是要還的

　　葉青到神華上任后，面臨的困難并不僅是負債率高。當時煤炭市場蕭條，供大于求，價格急劇下滑。國家對神華集團將要建成的生產規模期望值很高，而神華當時的六七百萬噸年生產量已經過剩。生產可以停下來，但是利息不會停。同時，葉青來到神華的時候，銀行對煤礦企業的貸款已經全線停止。“即使有錢再投入，也還是浪費。當時的處境上下兩難。”

　　在神華跑了一個多月，葉青開始給干部們講自己理解的市場經濟，一共三句話：作為一個企業，生產的東西你要賣出去；賣出去的東西要賺錢；借了錢就要還債。神華的干部多來自全國各煤礦，計劃經濟觀念根深蒂固，習慣了發不出工資找國家，對“還債”的說法想不通。葉青用了一年時間把集團的債務弄清楚——共多少？還清需要多少年？每年還多少？這原本是些財務人員都說不清的問題。葉青把還本付息分攤到每噸煤上。

　　針對煤炭市場的疲軟形勢，葉青提出放慢礦井的建設速度、加快路港鋪建、堅決停止一切非生產的建設。葉青說，從他來到神華到2003年離開，整個神華系統沒有蓋過樓堂館所。有人以兗州煤礦作比，對那里有“多少多少奔馳汽車”非常羨慕。葉青不為所動。

　　為了打開市場，董事長葉青親自出馬推銷神華的煤炭。由于過去的工作關系，葉青與各省的官員都很熟悉。當他來到江蘇的時候，當時的省委書記“很重視”，把分管煤炭的副省長等官員叫到一起，說當年葉主任為我們省做了很多工作，現在他的煤賣不出去了，我們應該幫助他。漸漸地，葉青感覺這幫助似乎不大。一位電力局局長對葉青說了原因：不是我們不用神華的煤，而是你們的煤炭熔點低，我們的鍋爐不適合。回到神華，葉青著手解決這一問題。在解決了產品質量問題之后，葉青再次“出去一家一家走”，效果顯著。“當時有人說葉青利用他過去的關系銷煤，把我們的市場都擠了。市場就是因為我的特殊身份從天上掉下來的嗎？我認為不全是。”

　　事實上，葉青的推銷能力還是有限的。他想到了自己帶來的200多億補充資本金。“如果我把資本金補充好了，利息是少了，但是我煤賣不出去還是問題——市場我控制不了。”葉青從煤代油基金中拿出一部分，“一下子”買了四個電廠，成立了一個電力公司，就是現在的國華電力公司。當時電力公司一年可以燒掉神華800萬噸煤，“這個量在那個時候已經很不簡單了。”葉青深知這筆錢干系重大，所以規定除了自己誰也不能動。接著，葉青把煤炭液化——“煤變油”列入神華規劃。他說，這是基于中國能源戰略結構的調整，同時為企業增加了新的利潤增長點。

　　葉青把目光又轉向了國際市場。但按當時的煤炭出口價格(離岸價23美元)，如果加上還本付息，每噸還要虧損。葉青堅持出口的理由是：不把煤賣出去，還債就無從談起，債務只能是越來越多。“就是在最困難的時候，我也仍然堅持出口，而且就是從那個時候起給神華出口的市場打下了基礎——人家不愿意出口的時候我出口了，我把客戶攏住了。”葉青說，2004年煤炭出口價格漲到每噸45美元，神華贏利很大，“如果沒有當初的堅持，去年價格再好，我們也不行。”葉青初到神華，集團每年出口煤二三十萬噸，到了2002年，已經達到2000萬噸。

　　高產高效

　　由于市場蕭條，當時國務院對煤礦的產量是嚴格限制的。葉青到國務院說，要是這么做，神華欠國家的錢就沒法兒還了，因為沒有量。

　　而產量增加的同時也會造成人員的增多。神華集團以產煤為主，但是真正在井下作業的人非常少，地面上的人卻非常多。“這個問題比較棘手。”葉青說。2000年，神華開始把大柳塔礦作為高產高效的試點。該礦當時設計能力360萬噸，實際達到300萬噸，共有人員665人。葉青對它提出的要求是，當年產量要達到800萬噸，人員減少到350人。結果2000年該礦出煤810萬噸，人員減到了350人。“這成了神華所有大礦的標準——年產1000萬噸人員不超過300人。”

　　這種神速的進步來源于自動化。神華并不需要再培養一支專業隊伍，因為它把硬件進口后就委托給了一家自動化研究中心做管理。“我們不搞大而全。” 由于礦井基礎建設投資大，建設周期長，為了快速成長，葉青開始了與地方的合作。在榆家梁礦區，原有29個小煤礦，所產煤炭很適合出口。葉青與地方政府達成協議，由神華來開采，每噸給地方10塊錢，而且三年之內保證達到年出煤500萬噸。事實上，只用了11個月，神華就在原有基礎上建成了一個年產1000萬噸的礦井，產量至今保持并時有增長。每年地方政府可以拿到1個億，而此前其財政收入每年只有2750萬元。

　　葉青在神華嚴格地推行了信息化，“現在神華集團的所有設備，包括一個螺絲釘都在我們的網里邊，避免了大量的重復投資。”神華集團的平均工資從開始的每年12500元達到葉青離任時的“超過3萬元”。他本人的年薪也由10萬元提高到30萬元左右。

　　2003年初，澳大利亞兩個大的煤炭集團來到神華。“他們沒來之前很那個，因為澳大利亞的煤炭集團確實很厲害。等他看了我們之后，說：我們沒有什么可說的了，你們沒有什么可以讓我們做的。我不僅很多東西不比他們差，而且甚至于還超過了他。我們現在很不客氣地說，神華煤礦不管是生產指標還是技術經濟指標都可以說是世界上最領先的。這是我覺得很值得驕傲的。”

　　葉青的法寶

　　葉青把神華的發展歸因為天時地利人和。地利，指的是神華煤田的自然條件好；人和，指神華與各方關系一直比較融洽。更關鍵的是天時。葉青承認，自己有什么事都可以直接找國務院，包括找總理，“比如買電廠、煤變油，換了另外一個人確實很難。”

　　在嚴格限制煤炭產量時，葉青加大神華的建設速度沒有上報。有一次葉青對曾培炎副總理“坦白”：“我對你一個是報喜，一個是檢討。檢討是我沒有按程序來，報喜是因為我確實搞出個金娃娃。”

　　葉青知道這種事情是不會得到表揚的，“因為你畢竟違規了。”他說，如果嚴格按照程序來，一個礦井的審批沒有五年、八年沒有干得成的，而到那時候，神華的貸款怎么還呢？

　　葉青決定買電廠的時候還沒有煤礦辦電力公司。“給你錢是補充資本金的，買電廠干什么？”葉青不斷向“這個領導那個領導”匯報，給他們講述搞電廠后有什么好處。聽了葉青的兩次匯報后，朱钅容基問他還有多少錢？葉青據實以告。那就快辦吧，朱钅容基說。此類事件葉青稱為“雖然違規卻有個好結果”。

　　1999年，因為國家開發銀行行長陳元不肯貸款給神華，認為風險大，葉青就寫信給當時的總理朱钅容基。葉、陳二人最后爭執到了中央。為確保貸款，開發銀行調查組四進神華。到2000年第四個季度，開發銀行又主動貸給神華100億，“因為他看我確實還款特別好。我這手很厲害，我不是到年末才還貸，我是從每噸煤里扣出還本付息的錢，這是硬碰硬的。”2003年，各個銀行給神華發放貸款總額達到800多億。

　　比起建大礦井來，煤變油計劃的實現是最讓葉青頭疼的，但是年近七十的葉青相信鐵杵磨成針。“一次不行就兩次，第三次也就肯定攻下來了。”1998年，朱钅容基剛就任總理，葉青陪朱到內蒙去，在飛機上提出自己的計劃。油現在這么多你搞這個東西干什么？朱钅容基問。因為飛行時間并不長，葉青不能夠充分向總理論述自己的想法，就請求說：“我會陸續向你匯報，你也不要現在答應我，但也不要給我封死。”一年后，葉青到總理辦公室匯報，舊事重提。朱送他出來，說，這個問題你再慎重地考慮考慮。到了2000年上半年，葉青第三次向朱镕基匯報的時候，朱說，液化的事情要加快進度。“實際上，”葉青說，“一般人只認為煤炭液化可以解決我們國家煤多油少的問題，朱總理還看到了發展液化是要煤出來了才能液化，這就可以維持大量煤礦工人的在崗。”之后，計委很快就批準了這一立項。“后來朱镕基經常過問這個事。他有的時候脾氣不太好，但是你跟他說清楚了，他還是會理解的。”