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本報記者 王珍 發自惠州
盡管艱苦的創業歷程，在吳瑞林臉上留下了滄桑的痕跡，但是，54歲對于一位企業家而言畢竟還正當壯年。更何況，吳瑞林還幸運地有三個兒子協助他一起打理生意。
大兒子，吳志陽，1973年生，主管北京的CECT公司。據了解，近年CECT手機產品定位
的思路調整，基本由他主導，初步顯示了其不錯的管理才能。
二兒子，吳志忠，1974年生，負責電話機業務。這塊是僑興發家的業務，目前主要做無繩電話、IP電話、機頂盒、無線上網卡。
老三，吳志堅，1977年生，原來負責加利利公司，在加利利被合并到“僑興移動”后，曾被派去打理僑興集團新涉足的一個旅游項目。
不過，吳瑞林面對《第一財經日報》記者，還是強調稱，目前主要依靠的還是職業經理人，靠的是團隊。據了解，僑興集團下屬目前一共有22家子公司，而他三個兒子只是其中三家子公司的董事長，這三家子公司還有職業經理人當總經理。
而且，僑興集團董事會中就有職業經理人任董事，在僑興下屬每個子公司的董事會中，同樣有職業經理人參與。因此，僑興的管理模式有這樣一句話：“團隊決策、家族監控、總經理責任制。”
吳瑞林坦言，讓三個兒子各負責一塊業務，是希望讓他們得到更多的鍛煉，目前自己還不會輕易放手。
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