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編導(dǎo)：畢銘 記者：張慶
以下為北京電視臺《財智人物》節(jié)目腳本：
過去的2004年是中國經(jīng)濟不平凡的一年，也是中國企業(yè)震蕩頻發(fā)的一年，作為一個關(guān)注中國企業(yè)家命運與成長的欄目，我們一直都在思考著這樣的問題，在社會制度日益完善，
經(jīng)濟形態(tài)日益紛呈的今天，究竟什么是我們成長的羈絆？在我們今天的主人公——星牌集團的董事長甘連舫看來，礪煉、執(zhí)著、智慧、心態(tài)才是一個企業(yè)家真正成熟的標志，沒有人能夠讓我們倒下，除非是自絆倒了自己，只要心中有夢想，心中有祖國，你的命運命運一定是長久的，這位隱忍了多年的企業(yè)奮斗者，今天將給我們講述一個絕好的天道酬勤、雄心創(chuàng)業(yè)的故事。
農(nóng)民出身的甘連舫，在年少時期曾與所有的同齡人一樣，經(jīng)歷了中國一場又一場的社會運動，那時候，因為他與伙伴們所處的環(huán)境相同，甘連舫最初并沒有覺得這會是一場場苦難。而直到一頂富農(nóng)的帽子戴在了全家人的頭上時，他才發(fā)現(xiàn)，他開始低人一等了，在別人的面前，他曾一度不敢抬頭，在相當(dāng)長一段時間里，厄運一直伴隨著他。
甘連舫：我的童年應(yīng)該，應(yīng)該說上學(xué)的時候就很要強。我在我們初中的時候，應(yīng)該我是全年級的第二名。但文化大革命無情地剝奪了我上學(xué)的權(quán)利。就是我初中二年級就輟學(xué)了。應(yīng)該說我的青年時代是在苦難當(dāng)中渡過的。應(yīng)該說生活在，社會的經(jīng)濟的最里頭，政治的最里頭，為什么政治的最里頭？因為我們家最窮。為什么說政治最里頭？因為我為了帶風(fēng)險金，我都會付出很大努力，我真的在青年時代，要想入團，玩了命都沒入了團，沒入上。
張慶：為什么？
甘連舫：因為我們家出身比較好。那時候不是圍城問論嗎？那是極左的時代，所以說我有一顆三上進的心，但是得不到社會的認可，但是得不到社會認可，也沒有平臺和機會，去發(fā)揮我的上進心。那時候，當(dāng)時我曾想過，我說你能不能破例讓我去當(dāng)兵？不可以。
張慶：也是因為成分？
甘總：我說我不去當(dāng)兵，我能不能到邊疆去，北大荒去開荒？因為不是知識青年上山下鄉(xiāng)，其實我根本就不是知識青年，我是農(nóng)村出身，他說開荒也不讓你去。那我怎么辦？我覺得在這生產(chǎn)隊就受到歧視，或者說是過種一種憂郁的生活，這種生活是每天生活在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這種生活不堪回首。
甘連舫：都是我們受歧視，但是我人格從來沒有受過傷害。也就是你別人你不能侮辱我的人格。
張慶：那你的這種性格，自尊心受到了誰的影響，比如說你的父母親？
甘連舫：受我母親影響很大，她是一個很要強的一個母親。
張慶：可以講一講嗎？沒關(guān)系
甘連舫：講不下去了，還是不講了，因為她是一個貧民的女兒，嫁到了一個富農(nóng)的家里頭。正因為她爭氣要強，而說話什么的。就說寧可把這個富農(nóng)的帽子就扣給她了，一扣就十幾十年，一扣，從解放一直扣到文化大革命，挨批斗。我那時候十幾歲，我就到中央文革，到北京市革命委員會去給她申訴，當(dāng)時的軍代表，我十幾歲的年齡，我說她家出生貧農(nóng)，憑什么要把富農(nóng)的帽子給她？那時候你義不容辭。那時候的自覺性，不是一般人能想像的，想像不了的。
雖然環(huán)境艱難，可是甘連舫卻一直都有上進心，勤勉向上的個性，他到今天都沒有丟掉，在那場無情的動蕩風(fēng)暴中，十幾歲的甘連舫永遠告別了課堂，他懷揣著創(chuàng)造幸福的夢想，用稚嫩的肩膀挑起了家庭的重擔(dān)，那時候，他多么希望這樣的日子能夠早一天過去，讓自己能夠早一天見到陽光，但他并不知道，那一段人生會是如此的漫長。
張慶：13歲你說你就開始撐起家庭的重擔(dān)，家里面的勞動力是誰？
甘總：家里勞動力是我父親母親，我13歲我上學(xué)。那家里沒有糧食了我去跟親戚朋友借錢借糧食。那時候我就善于跟人借錢。
記者：借了還嗎？
甘總：借了還，不還行嗎？后來還。
記者：你那么小就知道去跟別人去借錢，借糧票，那這個行為是父母親讓你去做的，還是你自己像替他們分憂呢？
甘總：因為他們的能力有限，他們能力和身份有限，所以說我一個小孩子，我就去。因為你不去借，真餓，我父親只有借5斤面的能力。但是我從13、14歲，我就能借幾十斤糧票，我那時候就有能力。
甘總：這個比如說我在十幾歲，十七八歲的時候，我跟那個國安縣的一個朋友，他是貧農(nóng)出生，另外是軍人出生，后來通過我們家親戚認識了他。我就到他們家去，幼小的心靈就到他那兒去，到他那兒以后，我就跟他喝酒，一下喝五杯。我就跟他借了，好像那時候是80斤鎊的，和幾十斤全國糧票。
張慶：你一開口他就借給你了？
甘總：借給我了，后來我真還他了。現(xiàn)在我們還是好朋友
張慶：你覺得您為什么你父親借不出來，而你借得出來？
甘總：因為我父親的性格跟我不一樣，我父親是太老實了。因為他是農(nóng)村那種特別老實那種人。我呢，隨我母親，比較活潑，或者是必須接人待物，比較能適應(yīng)外交。從小就造就了我創(chuàng)業(yè)。十幾歲就開始創(chuàng)業(yè)，這也對我日后有一定的影響。
張慶：那時候家里老幾？
甘總：老大
張慶：那等于說，兄弟姐妹三個就靠你了？
甘總：嗯
張慶：那時候就是說，要在學(xué)校上學(xué)，家里邊很多事情分擔(dān)，那你心里面對自己以后的前途有沒有一些想法，就是說你有沒有理想？
甘總：有理想，那時候就想拼命讀書，拼命出人頭地。但是不是文化大革命把我整個破滅了。理想破滅了，那時候我是保送對象，保送到高中的。那一下就輟學(xué)了，輟學(xué)了沒辦法，那一家人吃什么，喝什么，我父母養(yǎng)活不了八口人。那時候我們掙公分，一年掙公分是幾毛錢公分，等到了年底分紅的時候，我們還要該生產(chǎn)隊錢。那一年我記得很清楚，這一年應(yīng)該是這個有六，六次就是糧食接不上。六次，一年當(dāng)中有12個月，其中有六次糧食接不上，那就得捱餓。你借不來糧食就得捱餓。那你在那種情況下，你作為老大來講，那你還去上學(xué)，你干什么？你就得要去挑起家庭的重擔(dān)。我從16歲開始就到糧庫去抗200斤大米，16歲。17歲就到裝汽車，裝汽車、卸火車。糧庫扛扛個，酒廠燒酒，我就干那個。那還有那個什么，這個開山、拔河、修鐵路、修公路，我一直干了十年苦力。
如果命運的磕絆是在考驗這位年輕人是否有能力承擔(dān)大業(yè)的話，那么甘連舫今天所創(chuàng)事業(yè)的基礎(chǔ)，一定是在那個時期埋下的種子。在許多人都掙扎著尋找人生出路的年代，甘連舫懂得的卻只是執(zhí)著地干好自己的苦力活，他把所有的希望，全部寄托在了勤勞上面，靠力氣掙來的汗水錢，就是他追求的本分，這種本分就是一種對人生、對事業(yè)的執(zhí)著。
甘總：他沒人逼你，那就很自覺的，不是現(xiàn)在我逼我兒子怎么進步，怎么勤奮，不用逼，我這一天的工作，那時候我20幾歲了。每天的工作就是早晨四點鐘起來，就是大草，打草曬干了以后，賣給人家3分錢一斤。完了上班，上班搞副業(yè)，農(nóng)村的副業(yè)去裝木頭什么的，完了以后裝木頭、完了以后鏟樹皮，裝到麻袋里頭，中午拿家里就做飯去了。中午又打一趟草，下午又是這樣。晚上回來以后，下了班以后，就騎自行車，騎破自行車出來去找那個人家弄煤的煤底子，鏟一些，一夏天攢夠了以后，自己弄點煤冬天取暖。那時候我一年，一個月就掙幾塊錢。我裝汽車的時候，一天三毛錢，一天工作不敢歇，一個月就掙九塊錢。掙九塊錢，這一家子油鹽醬醋全指著我這九塊錢。那時候哪能抽煙喝酒，那時候沒人逼你，你就是說每天工作不帶歇。就說不讓你干了，你還特別地難受，就說你不讓我干苦力了，因為不讓干活你更難受，因為你掙不了那個提成錢，那就是說一個月幾塊錢。
1951年出生的甘連舫，在他的家鄉(xiāng)，北京大興，渡過了一個艱苦的少年時期，這一段生活經(jīng)歷，讓他變得堅強，也讓他變得蒼老，他曾經(jīng)風(fēng)趣地告訴我們，當(dāng)年他20歲的時候，他的模樣已經(jīng)象四十歲了。1978年，甘連舫終于 迎來了春風(fēng)，黨的十一屆三中全會召開，讓這個時時都靠勤奮等待機會、尋找機會的年輕人，終于看到了自己命運的轉(zhuǎn)變，那一年他第一次脫離了生產(chǎn)隊，尋找到了一次自主掙錢的機會。
甘連舫：這人呢，我認為他也是逼出來的，你比如說老讓我當(dāng)那臨時工的班長，那時候我掙80多塊錢，已經(jīng)很，80年代初掙80多塊錢，已經(jīng)那是干部掙的錢，那已經(jīng)很欣慰了，另外我是班長，給人家記工什么，我也脫產(chǎn)等于說。但是如果他這溫床還不給你撤，你就還在這溫暖的被窩里躺著，誰愿意出去挨凍啊。后來有一次就是我們干臨時工干了八年，干了八年以后他這個攤沒有了。等于說都要回去，后來就是選了幾個長期工也沒我，那我的命運就是回生產(chǎn)隊。那我堅決不回去，我說打死我也不回生產(chǎn)隊了。那怎么辦，那是1985年，那是我的一個大的轉(zhuǎn)折點，1985年，我有修公路這個技術(shù)，和管理這方面的能力已經(jīng)具備一定的能力了。那我就想辦法自己成立了一個修建隊。那時候剛開始改革開放，修建隊，那時候蓋房子的機械隊比比皆是。但是能修馬路的私人的隊都沒有，那時候我就搞一冷門。我就把我原來的舊部結(jié)合起來，那我就取的一個，集體名義起的，那會兒還不讓個人呢，取了一個六回修建隊，修建隊就等于說，修馬路，修馬路京開公路展寬的時候，我就作為一個隊就進去了。進去了以后取得了空前的成功。1985年一年我掙兩萬多塊。
張慶：那兩萬多塊已經(jīng)不少的數(shù)目了。
甘總：第一桶金，應(yīng)該說是成功的第一桶金。
雖然“班長”并不算什么值得驕傲的官職，但是幾年的“領(lǐng)導(dǎo)”機會，卻不僅讓他獲得了豐厚的經(jīng)濟效益，而且更讓自己拓寬了門路，積累到了平時想都不敢想的人脈資源和想都不敢想的創(chuàng)業(yè)思路，于是 ，他開始尋找另一種讓自己壯大的機會，這一次，他選擇了一個讓十里八村的鄉(xiāng)親們都不敢相信的洋玩意——臺球。
張慶：我聽說你一開始借入這個桌球、臺球這個事業(yè)，是源于一遍文章，是一篇什么樣的文章？
甘總：在1986年年底的時候，我的一個朋友，給我拿了《武漢日報》豆腐塊的一個文章，上面寫著就是，好像是臺球運動自南向北在蓬勃發(fā)展。好像是那么一意思。現(xiàn)在我也找不著這一小塊文章了。它給了我一定的啟發(fā)。那時候應(yīng)該說我這朋友，他找的我。找我那時候我們，應(yīng)該那時候我撐著萬二八千的，1986年年底，那時候我們就策劃，就是研究臺球，其實研究臺球就是說，對臺球一無所知。因為臺球是歐美傳過來的嘛，那時候我們就夜以繼日地研究。那時候我們用那個，(椰木)桿子就應(yīng)漩那個小細腿，這么細，用那個，那個臺球跟四條腿晃悠，用那個刨花板做底。上面應(yīng)該是臺泥，我們美其名譽是“靜電出美容”，這還有花紋，你想沒有花紋那個布，球在那兒它能走接線，那什么都不懂。但是我做出了第一張臺球的時候，那時候我就跟我的朋友講，我說我未來要當(dāng)中國臺球大王。
張慶：那你剛開始，看到這遍文章，和你到最后下決心要做這個，你中間考慮了多長時間？
甘總：應(yīng)該在1986年底的時候，我們就敲定了，1987年初就開始干，但是說這干的過程，那就沒法兒這種艱辛了。
張慶：當(dāng)你的第一張臺球桌是在你的研制下，在你們的努力下，第一張臺球桌做成之后，你看著你的這個成果，你是一個什么樣的心態(tài)？
甘總：經(jīng)過這么長時間艱辛的努力，這個包括幾方面，一個是資金、一個是采購原材料，一個是研制。這個艱辛可想而知的，幾個月吧。當(dāng)?shù)谝粋�臺球桌擺在我們家外頭屋的時候，那這個心情確實需要，快掉淚了。就是說我終于研制出一個產(chǎn)品，因為我一直跟人家做苦力，我一直是農(nóng)民。我終于作出一個產(chǎn)品，我當(dāng)工人了。這有一個當(dāng)工人的感覺。這是我的產(chǎn)品，是我工業(yè)。我感覺到它又有球，因為我到天津去買的那副球跟桿。在那上還滾來滾去。這西洋的玩意兒，通過我的努力做出來了。這當(dāng)然很欣慰。又感到為自己感覺到很不容易，那時候的心情確實是，現(xiàn)在都沒法兒理解，它是一成果。
張慶：那桌球滾來滾去的，你心里邊是不是也撲通噗通的。
甘總：對
張慶：當(dāng)你的產(chǎn)品生產(chǎn)出來的時候，馬上面臨的是一個市場的問題。我就在想你這樣一個市場一定是很南開創(chuàng)的，據(jù)說你們當(dāng)時也是四處碰壁這樣的。
甘總：那個從市場供應(yīng)一開始，就推銷這低檔臺球這就用說了。那騎自行車去推廣，那有一次我記得我?guī)е业牡艿埽T車去，那一天去了好像是6個體育用品商店。一無所獲，我一拿出來照片人看，你這什么呢，你這什么呢你這個。我說不行不行，我一看人擺在那兒，人家就比咱這強。最后我們到了文化用品公司。他是一個批發(fā)單位。到了那兒以后，人家給我提一個三個條件。第一，價格還得降，第二先給產(chǎn)品不給錢，賣了才給錢。第三，你得讓我們?nèi)タ纯茨隳莻�工廠。我滿口答應(yīng)。現(xiàn)在也一樣，我經(jīng)常給他們講，什么事先答應(yīng)下來，先推門進去，我們再經(jīng)過努力再去完善，一開始你不要喊我，人一給你提出說這么著，一猶豫人不理你了。沒問題沒問題，就說沒問題。后來人家一看，在家里做，人一看在家的外頭屋，后來人家也感動了。說你看人家家里頭弄了一個作坊式的東西，人家弄得也不不容易。反正這事甭管是你什么什么工廠的，級別，反正人家說我給你試試吧，因為什么，不給錢，不給你錢。你先給人家送貨，不給你錢。這樣的話就推廣，慢慢就打開局面了。因為我們產(chǎn)品不斷地完善，技術(shù)也在不斷地提高。市場也在不斷地拓展。
80年代末，在甘連舫做臺球工廠的同時，中國也在刮起一陣個體創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，國家雖然在政策上，對有能力自主創(chuàng)業(yè)的人們，給予了一定的關(guān)注，但是，扶持發(fā)展的力度卻遠沒有今天這樣大，同時，社會上一部分人對“個體戶”不公平的歧視，一下子讓甘連舫又一次感到了壓抑。
甘連舫：我們在《北京晚報》登一廣告，那會兒要營業(yè)執(zhí)照。你要登廣告，你拿營業(yè)執(zhí)照來，我那營業(yè)執(zhí)照是一小本。那集體的跟國營的是這么大，我們那個是個體戶是小本。你那《北京晚報》說你這個不行，我說我這個怎么不行。我說你要多少錢我給你多少錢，你登一個通欄多少錢？他說不能給你登，你這個個體，你這么大那個集體才給登，對我的刺激很大的。我說為什么對我們這么，其實我們也花錢登廣告，為什么不能登。我們也不是文化大革命黑五類，黑六類的。那時候就對民營企業(yè)有些歧視了。媒體有些自我這種思想。不知道有什么規(guī)定，就跟銀行貸款，不借給那個私營企業(yè)一樣，這都是那個時代的事情，當(dāng)時對我觸動很大。我不能等，我黨對民營企業(yè)，是吧，對非公經(jīng)濟怎么弄，我不能等十年八年了，那我得想招，這不能等，不是等的事。
甘連舫這次沒有等，而是和朋友共同策劃了一次臺球賽，球賽的全名就是：星牌名人臺球賽，他想通過這場賽事來推廣自己的臺球品牌，比賽結(jié)束后，許多媒體果然爭相進行了報道，星牌臺球也第一次將自己的名號，傳遍了大江南北，在隨后的日子里，甘連舫一直關(guān)注著各類臺球賽事，他的“星牌”也漸漸地在行業(yè)內(nèi)名聲鵲起。
甘總：比如這個比賽完了以后，這個亞洲錦標賽。這是很重要的例子。那年我掙了，掙了163萬利潤，我說這個五萬塊錢贊助名人臺球賽，是哪年我掙了十萬塊錢，十萬塊錢利潤，拿了五萬塊錢，搞了這個名人臺球賽，但第二年就達到了100多萬利潤。那我就1993年的時候，應(yīng)該那年是163萬利潤。163萬利潤，那時候應(yīng)該是亞洲臺球錦標賽。就是說第一個，洲際的、國際的，正式的國際比賽，首次在我國舉辦，那時候需要贊助60萬。英國人要贊助五萬美金，五萬英鎊贊給八張球臺，臺灣人要贊助給拿80萬人民幣。最后國家體委那時候也不錯，扶植民族名牌那時候，1993年，坐下來跟我商量。我說第一，英國人不能讓他贊助，第二臺灣不能贊助，臺灣贊助全是臺灣的廣告，咱們大陸這企業(yè)往哪兒擺。這說你干脆說花多少錢得了。他說六十萬，我說六十萬省點花，55萬我來了。那年我掙163萬，我55萬，獨家贊助星牌杯亞洲臺球錦標賽。那是30多個國家，70多名運動員來。那是在中國舉辦首次，轟動了。有一人打了141分，一桿。后來整個轟動全中國。
甘總：也是為中華民族爭光，我們沒用外國人，也是為我星牌打開了大的銷售，第二年我400萬利潤。那時候說真的，誰掙一百多萬，誰敢拿出40%去做一次比賽廣告。
張慶：一半的利潤拿出來。
甘總：就是10萬塊錢拿五萬，我這一百多萬拿60萬，我是55萬，去贊助，獨家贊助這東西。所以這些東西都是從實踐當(dāng)中，就是說你不會花錢，你不會宣傳自己，你都不會成功。我總結(jié)我臺球方面，應(yīng)該有幾個意識，一個是，那應(yīng)該是市場意識。應(yīng)該先市場化。市場意識還有品牌意識。你還得有質(zhì)量意識，你還得有服務(wù)意識。這幾方面缺一不可的。還有個宣傳意識。所以我這個無意識造就我臺球的成功。最后應(yīng)該說，臺球在中國來說，應(yīng)該在90年代中期以后，應(yīng)該是中國的老大了。直到現(xiàn)在應(yīng)該十年中國臺球老大的地位不容置疑。
甘連舫的家鄉(xiāng)，自古以盛產(chǎn)西瓜出名，到了90年代初，許多人卻又因為那里出產(chǎn)星牌臺球而享譽中外，甘連舫自然覺得是一種自豪。在93年甘連舫被推薦隨國家領(lǐng)導(dǎo)人一起出訪歐洲，當(dāng)他以一位大興本地企業(yè)家的身份，代表中國走進國際的時候，他覺得這份驕傲也屬于他的家鄉(xiāng)，因為他向世界證明了自己，然而，那一次出訪，卻更讓甘連舫感覺到自己的另一種責(zé)任。
甘總：1993年的9月，好像是9月份的一天。那時候就那天應(yīng)該是在這個，在這個哪個城市，來表決2000年的這個舉辦奧運會國的投票，應(yīng)該是那個日子。我們就是陪同吳儀部長率領(lǐng)的中國政府經(jīng)貿(mào)代表團，訪問歐洲三國。我們那天恰好在德國的巴法利雅洲的一個小鎮(zhèn)，森林里面一個小鎮(zhèn)在，那里主辦。我們代表團成員都擠在一起，去看那電視轉(zhuǎn)播。因為它時差的關(guān)系，那是八點多鐘，咱們國內(nèi)好像是很晚才直播，那是直播的。當(dāng)時我看到我們幾個領(lǐng)導(dǎo)人在那兒，去等著那個結(jié)果，最后那個結(jié)果出來以后。就我們落選了，應(yīng)該說看到落選這個消息之后，大家就沉默了。都不說話，本來我們是一個Party，就是喝德國啤酒、跳舞。還有德國人在那兒伴奏，我就忍不住掉眼淚了，后來有已經(jīng)到了失聲痛哭了，已經(jīng)到痛哭的那種狀態(tài)了，無法自制。這個后來吳儀團長就跟大家說，說大家也不要難過，說這個雖然說我們現(xiàn)在失敗了，大家振作起來，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們中華民族呢，我們中華兒女大家通過全中國人民的努力，我們一定會再次取得奧運申辦權(quán)，大家盡情地去跳舞吧，我們盡情地就去喝啤酒，又去跳舞。那對我感觸相當(dāng)?shù)厣睢：孟袷橇宋粯樱褪沁@種委屈不是個人的委屈，而是我們國家，整個國家的委屈。
張慶：我想這種民族情懷，很多人都是共同的，企業(yè)家更需要這種責(zé)任感，這種情懷。
甘總：所以說就暗暗下定決心，就是回去以后，我們應(yīng)該從那個是轉(zhuǎn)折點，已經(jīng)不是在為自己，或者是為了一個集團的利益，去拼搏，去自己去拼搏。應(yīng)該說把它境界提高到就是說，我們把企業(yè)，你干什么說什么，你是搞企業(yè)，你要把企業(yè)做大做強，說多交稅，多創(chuàng)造就業(yè)機會。是吧，增加這個國家的這個綜合國力，貢獻一份力量，如果說不管在哪個，各行各業(yè)的國民大家都這么想，那我們偉大的復(fù)興的日子就會來得早一點。應(yīng)該把這境界就是說，從那以后，我就提高到這么一個境界。也是從那一天開始。我直到現(xiàn)在我也一直在這么做。
2005年1月23日，北京市十二屆人大三次會議召開，甘連舫作為人大代表參加了本次會議，這次最讓他感動的是，政府已經(jīng)很明確了要加快農(nóng)村城市化功能配套，全面提高農(nóng)村經(jīng)濟資源利用率的戰(zhàn)略，這正是甘連舫一直所期盼的，因為自從歐洲的那次經(jīng)歷之后，他已經(jīng)開始逐漸調(diào)整了自己以房地產(chǎn)業(yè)帶動資源提升的思路，在這個思路下，甘連舫所利用和所帶動的資源全部來源于他的家鄉(xiāng)，一個振興家鄉(xiāng)的夢想終于實現(xiàn)了!
張慶：2002年的時候，你開始進入了房地產(chǎn)，當(dāng)時在這個天時地利人和都不具備的情況下，是不是又是一種冒險？
甘總：應(yīng)該說房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型也是必然的，因為臺球經(jīng)過這么多年，雖然說老大的地位不容置疑。但是它的相對飽和，就市場的相對飽和，國內(nèi)市場的相對飽和，制約了它的發(fā)展。這一年我們開拓了國外市場，已經(jīng)在美國市場占有一定的份額。我們已經(jīng)50%到65%儲蓄到國外了。但是它畢竟它這個臺球這種產(chǎn)品，不是家家戶戶用的東西，還沒有到美國那種程度，家家戶戶用。所以說它的市場面很窄，所以說它的發(fā)展受到了制約。在這種情況下，如果你不及時地去轉(zhuǎn)型的話，很可能企業(yè)就發(fā)展緩慢。
記者：如果說我們眼中的一個臺球大王，即將變成一個 地產(chǎn)界一個風(fēng)云人物的話，這個過渡應(yīng)該怎樣去度過？你是怎么樣去，以一種什么樣的信心去支撐你這個過渡？
甘總：涉足房地產(chǎn)，應(yīng)該是我?guī)啄暌郧埃且粋�非常大的決策，這個決策就是來源于我的工廠所在地的搬遷，要搬到開發(fā)區(qū)，做了第一個地產(chǎn)。它成功了，給了我很大的信心。我覺得做地產(chǎn)跟做這個工廠的有不同之處，也有相同之處。它在管理上、在理念上、雖然不盡相同，但是它有它成功的必然，我認為做臺球能做到第一，我做地產(chǎn)應(yīng)該也能成功，現(xiàn)在已經(jīng)很成功了，那未來我認為還會更成功。
張慶：在你的企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，在你企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)中，也是一直立足于大興的發(fā)展，這個時候你是不是看到大興這么大的變化以后，是不是能夠感覺到，作為一個人民代表，真正起到的作用？
甘總：我熱愛我的故鄉(xiāng)，我要為我的家鄉(xiāng)去做貢獻。起碼我在大興做項目，我解決了大興很多的就業(yè)，解決了很多就業(yè)人口，對就業(yè)做貢獻。另外一個我把稅收都留在大興，為大興的發(fā)展再加一把力。也體現(xiàn)我對家鄉(xiāng)人民的一種貢獻，對家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。
甘連舫最大的愛好就是打高爾夫球，他說這種運動可以讓人平和。用平常心對待人，用平常心對待事，是他一貫堅持的原則；立足家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)，卻是他一生的夙愿，為此我們欄目將繼續(xù)為您解讀這位傳奇的企業(yè)家，用發(fā)現(xiàn)的眼光去探索他成功的真正秘訣。
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