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最大的考驗是在繼承和突破、穩定和發展之間取得最利于企業的平衡
文/寧高寧
這個題目一寫下來，就覺得文章不好寫，可想了半天，又覺得繞不開，因為我自己在無意之中就做了空降兵，不先說說這件事，以后的話也不好說。
企業的空降兵，無論是哪個層面上的，都會是一件很尷尬的事。就像是一場正在進行的激烈的足球賽中突然換上一名隊員(可能還是隊長)，這名新隊員對他的隊友和球隊的打法并不了解，他要在比賽時融入到隊伍中去，這很容易造成混亂�？战当趾孟褚晃荒吧岁J進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個家里的很多故事，這時候他開口講話，很容易唐突。
企業是一個有機的生命體，它有大腦，有耳目，有骨骼，有肌肉，有心跳，有呼吸，具備了一個有機生命的所有特征。從這個角度來看，企業自然的、有機的成長是最健康，風險最小的�？战当峭鈦淼�，外來人加入到企業組織中來，有點像器官移植，可能會帶來新的變化和動力，但也一定伴隨著額外的風險，這與企業通過并購來發展有相似的道理。
雖然這樣，這幾年企業界空降兵的現象還是很多，成功的像是IBM的Louis Gerstner，不成功的，比如最近剛剛離開的惠普的Carly Fiorina。雖然我們的公司與人家比起來差得很遠，有些不可比，但其中的道理是一樣的。雖然空降兵因為缺少了平穩的延續性，會帶來更多的挑戰，但它在企業發展的某個特定階段上，作為企業管理和改革的一種方法，看來還會繼續存在。同時，這種方法無論是對企業，還是對新加入到企業中的空降兵本人，都會帶來更多的考驗。
企業管理的理論雖然很多，可在空降兵這件事上沒有太多的指導，不像企業中的成本管理、市場營銷一樣，有一些大家有相當共識的理論�？战当穆殑帐侨蚊鴣�，可以畫在組織結構圖上，但不是工作中形成的自然的領導力。因為這個起點的不同，過去管理的規律在這里可能就不適用了。不過理論沒有描述過的事，實踐者有時也會有很好的認識。
前幾天見到渣打銀行的董事長，他說空降兵最大的優勢是帶來了過去的經驗，但沒有帶來過去的局限和包袱，是一個很好的開始。不過，他又說新來的人一般在四個月后(不知道他為什么把時間說得這么精確)對公司的認識最清楚，因為這時候人最客觀，也最容易用過往的經驗來比較公司，而在半年之后，這種清晰就會慢慢消失，就會變的不客觀，因為自己可能要對自己在半年前的決策的后果負責任了。如果這位很資深的管理人說的是對的，看來事情又變得簡單了，空降兵像其他不是空降兵的人一樣，都在已知和未知的世界中摸索。企業的環境可以改變，管理的方法可以多樣，但管理的思想和哲學是一樣的。企業本來就處在變化之中，不論這種變化是來自外部還是內部，是被動的還是主動的，重要的是把握住自身，來推動和應對這些變化。
空降兵進公司，引來許多的好奇和期望，這主要源自于企業員工對企業發展和變革的渴求�？战当膬瀯莺土觿菘赡芏紒碜詫^往企業習以為常的思維方式和工作方式的不了解�？战当鴮ζ髽I的貢獻可能就是要在原有的基礎之上，推動企業良性的變革和進步。這些變革和進步可能是戰略的，可能是組織的，可能是文化的，也可能是基礎管理的。沒有這些推動，也就失去了空降兵本來的意義。而這里的關鍵，是在繼承和突破、穩定和發展之間取得最利于企業的平衡。這個考驗是給予包括空降兵在內的整體團隊的。
(本文作者為中糧集團董事長)
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