董事會：誰是藍德彰

　　既要警惕他們，也要學習他們

　　文/楊云高

　　“這個老頭很厲害，”在一南京商業銀行人士眼里，高鼻梁、藍眼睛的藍德彰是個中國通。而在深發展(資訊 行情 論壇)一女工作人員眼里，今年63歲的藍德彰董事長很少來上 班，“聽說他身體狀態不佳”。

　　藍德彰是誰呢？

　　超級中國通

　　藍德彰是學者和職業經理人的超級混合體，其學術和職業生涯決定他對東亞特別是中國極為了解。

　　1964年，藍德彰獲美國普林斯頓大學學士學位，1966年獲哈佛大學文學碩士學位，1974年獲普林斯頓大學東亞研究系博士學位，1986年獲紐約大學工商管理碩士學位。1973年至1982年，他任波頓大學歷史系準教授兼系主任，1999年至2001年，他任普林斯頓大學東亞研究系教授。

　　1982年至1999年，藍德彰受雇JP摩根，先后在紐約、日本、倫敦、香港、北京等地任高職。2002年9月，擔任摩根士丹利資產服務咨詢(中國)公司主席至今，這是他職業生涯的又一高峰。從2002年起，藍德彰分別擔任上海銀行董事、南京市商業銀行董事至今。

　　“藍德彰是代表國際金融公司出任南京商業銀行董事的。在擔任深發展董事長后，估計他很快會辭去我行董事一職。”南京商業銀行某人士說，藍德彰很少來南京商業銀行，有時是授權其他董事投票和發表意見，即使來也很少拋頭露面。由于南京商業銀行的董事會與經營層分離較好，除了行長，經營層對藍德彰都不太了解，中層更是如此。

　　“藍德彰和韋杰夫都是中國通，藍德彰的老婆是上海人，韋杰夫老婆是臺灣人。”這位人士笑說。

　　《華爾街日報》報道說，藍德彰曾是中國明史專家，來中國前在美國普林斯頓大學執教中國銀行體系方面的研究生課程。

　　甚至在中國歷史研究者的論文里，也經常引述到藍德彰的觀點，特別是他關于中國古代法律問題的闡述。藍德彰認為，中國古代是有法學的，而且比較完善，特別是在戰國時代，是中國古代法學的最盛時期；中國儒家厭訟，但并不等于否認法律手段調節的重要，只不過依儒家學說，法律只是最后的手段。

　　藍德彰和韋杰夫都操一口標準流利的普通話。韋杰夫在哈佛大學本科期間即主修中文，其畢業論文甚至將嵇康的《聲無哀樂論》譯成英文。1979年至1980年，韋杰夫還作為外國專家在北京大學授課一年。

　　向藍德彰學什么

　　以藍德彰為代表的一批美國投行人士活躍于中國金融市場，對他們的爭論從來沒停歇過。

　　“要警惕美國投行影響和控制中國經濟。”“警惕論”認為，這幫人代表美國投行，憑其豐富經驗和極強的游說能力，以極低成本來處理中國銀行業剝離出來的大量不良資產，獲取暴利，導致國有資產大良流失。

　　“學習論”態度則不同。“藍德彰在深發展的年薪是30萬美元，韋杰夫是25萬美元，并不算很高。”南京商業銀行的那位人士說，“我們確實要對他們多些提防心眼，但更應從他們身上學習更多的東西。”

　　據介紹，藍德彰作為國際金融公司在南京商業銀行的唯一代表，在任職期間，盡管來得不多，但對董事會的影響甚大。比如，原來董事會拍拍腦袋、舉舉手就行了，藍德彰強調規則和制度意識，要求所有提案須由提案人簽名負責，現在的董事會出現了過去少見的反對票、提案被否決的情況。再如，以前召開董事會的通知一般提前幾天下達，隨附一份簡單的會議材料，但藍德彰認為應該參考國際銀行慣例，所有會議材料必須提前10天送到所有董事手里，并且所有提案應附有調查論證材料或可行性報告。

　　在劉明康再三強調的銀行風險控制方面，藍德彰尤其值得學習。

　　2003年夏天，藍德彰在南京發表演講，稱“銀行的活動就是買賣風險行為”，這一提法曾令很多中國傳統的銀行從業者“耳目一新”。因為按照原來的貨幣銀行學教科書，銀行是從事貨幣交易的特殊企業。

　　2003年9月，藍德彰還在國內某刊物撰文，批評中國銀行業靠“擴大分母”稀釋不良資產的做法，指出這正是中國銀行業真正的風險所在。

　　他認為，不良資產是借款人違約不還錢，是已經實現的風險，“擴大分母”完全是粉飾太平，是自己欺騙自己。

　　文章說，中國銀行企業大量發放貸款，所有的銀行都追著那個“泡沫”去——資產快速增長的“泡沫”。新增貸款里難道就沒有壞賬嗎？它里面肯定隱含著一個不透明的，一個不可確證的不良貸款在里面。美國銀行界把這種快速增長稱之為“easy money”：“很多地方都很容易募集到錢，我看不一定有很好的項目去投資。”

　　他說，8%的資本充足率是凈資產，不是注冊資金。所以說資產增長30%，凈資產也要需要有相對的增長，要不然的話就破壞了抗風險的能力。國內很多人都未考慮到銀行資產負債表是兩方面的，一方面是資產的增長，另一方面是凈資產的增長。銀行恰當的增長應該是“馬(資本)拉車(資產)，而不是車拉馬”。現在很多國內銀行卻反了過來。

　　藍德彰指出，強調“資產規模”和“增速”作為政績，這好辦，把貸款發放出去增加你的資產，不需要“動腦筋”。“動腦筋”是需要保證良好的質量，需要保持確切的定價，需要拉到優質的客戶。

　　這又引出中國商業銀行另一個根子上的毛病：“董事不負責”。董事應該干什么？假如你是行長，你看經濟增長很快，你想跟著市場去發放貸款。董事會就提醒行長，應該放慢這個速度。董事應該是交通警察，應當及時制止行長“開快車”。