|
“富得早”還要“永不倒”
細心的人只要稍加留意就不難發現，和張果喜同時代的一批“著名企業家”，很多早已被歷史的滾滾潮流所淹沒。據有關部門權威調查，我國民營企業的平均壽命只有2年零7個
月。怎樣改變這種狀況？張果喜的看法與眾不同。他認為，民營企業要做得強一點，壽命長一點，一是要提高自身的綜合素質，不斷學習，提升核心競爭力。二是政府要加強引導。“做生意也是一個學習的過程，我提倡‘先做后學’，在實踐中摸索。這些年來做企業，我總結了一個規律，要在市場經濟中立于不敗之地，企業家應具備五個力：情報力、想象力、判斷力、決策力、實施力。情報力就是信息，要從四面八方調查、獲取信息，包括與朋友聊天、出國考察、參加商務活動等。聽到以后，想象分析這消息是否真實，如果是真的，就要判斷這項目能不能搞，可行性有多大？然后就要進行決策，這時候基本上八九不離十，最后就是實施，人力物力財力全部上�！�
目前，整個果喜集團有3000多名員工，其中有不少是張果喜的親戚。果喜集團算不算一個家族式企業呢？對此，張果喜認為，“在果喜集團的中、高級管理層中有四、五個人確實是我的親屬，但這完全是按現代式管理機制來操作的，果喜集團不是家族式企業。即便是家族企業，也不能用家族式的管理方法來管理，這樣會制約企業的發展。我們的企業是根據不同的行業需要，本著任人惟賢而不是任人惟親的原則來選聘人才的。”
從創業之初到現在，張果喜有“常勝將軍”的美譽，但其實在二次創業的過程中，張果喜也有過失敗。引進發泡材料生產線的初期，張果喜把生產線放在了老家余江縣，1995年項目實施的第一年就虧了400多萬。第二年他馬上調整產業區域，分別放到福建、上海和深圳等工業密集和發達地區。一年后就產生了1000多萬元的經濟效益。這次經驗教訓讓張果喜意識到生產項目的成敗與區域條件有密切關聯，有了好的項目，還必須放在好的地區發展。
張果喜坦言，“我們的企業在中國，就應該了解中國的國情，應該掌握我們國家每階段的方針、政策和法律法規，只有這樣，我們才能把握好企業的方向，所以我常講，企業家可以不從政，但不能不關心政治。還有一個根本因素，作為知名企業老總的一言一行，老百姓都特別關注，所以我一直要求自己要與員工和老百姓保持親一點再親一點的融洽關系。此外，我在充分考慮企業發展的同時，還要考慮為地方與百姓做點實實在在的好事�！�
張果喜向記者打了個比方，錢就像是一池塘的水，滿滿的不外流會發臭，路人經過這個池塘會繞道走，這就是人的品質問題，有錢人如果太摳了，讓人惹不起躲得起。反而，大口進小口出，池塘的水就會保持干凈、清澈，這樣才有人到水塘邊來走走。他說，做人不合格，做生意也不可能成功。
(文中圖片由董顯蘋提供）
[上一頁] [1] [2] [3]
| 
