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本報記者 劉 釗 見習(xí)記者 王瀟梵 北京報道
在很多人的印象里，《云南印象》還僅僅是一場在去年轟動全國的大型歌舞演出，但在孫健君看來，《云南印象》是一個可以包裝上市的項目。
“去年的轟動，只是反映在輿論層面上的熱潮，只有我們運作這個項目的人知道，
真正的好戲還在后頭！”孫健君這些話語背后折射出，他一手創(chuàng)立的派格太合環(huán)球傳媒公司(簡稱派格太合)正在逐步擺脫的單一盈利模式，打造一個多元化的傳播平臺。
越開放越狹窄？
10多年前，身在美國的孫健君，雖然擁有加州大學(xué)藝術(shù)碩士學(xué)位，卻一直為找不到理想的事業(yè)起點而苦惱。1994年，孫健君帶著從美國融到的一筆資金(其中包括他個人的少量投資)回國創(chuàng)業(yè)，與北京電影制片廠合資成立了“派格影視公司(簡稱派格影視)”。孫健君代表美國投資方占49%的股權(quán)，北影廠占51%。這是當(dāng)年最經(jīng)典的股權(quán)設(shè)計方案，它代表著在“國有資產(chǎn)必須絕對控股”的政策底線下，外資進(jìn)入中國市場時所能獲得的最大權(quán)益。
派格影視制作的第一個電視欄目《聯(lián)想環(huán)球影視》為孫健君打響了“第一炮”，僅在北京地區(qū)年廣告收入就達(dá)1700萬元。
2001年，中國媒體產(chǎn)業(yè)政策正式開放。2004年，民營資本進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)的門檻被降到了最低。孫健君也曾經(jīng)為這些政策條文感到興奮。但是，在政策面利好層出不窮的局面下，孫健君卻逐漸感覺到一張大網(wǎng)正在向他撲來。他意識到，政策環(huán)境的變化導(dǎo)致民營傳媒公司面臨的競爭更加激烈，也更加混亂，原有的生存空間將在一段時間內(nèi)持續(xù)收縮。
派格早期的營銷力量幾乎全放在了電視臺上。那時，電視節(jié)目是派格最主要的產(chǎn)品，只有節(jié)目能播出去，廣告等其它收入才能進(jìn)來。由于中國的電視頻道資源一直被嚴(yán)格管制，沒有向民營資本放開，這是最難控制的環(huán)節(jié)。
2004年，派格太合冒險與一個國家級電視臺深層次合作，但在相關(guān)政策沒有成熟的前提下，這步“險棋”不但導(dǎo)致了派格太合4000萬元直接投資打了“水漂兒”，還牽扯了公司很大精力，損失了大量機(jī)會成本。
“這個教訓(xùn)告訴我們，目前的市場環(huán)境仍不成熟，平臺的開發(fā)機(jī)會是可遇不可求的。”今天，孫健君已經(jīng)很冷靜了。不過，這并不意味著派格太合不再主動尋求發(fā)行通道的突破。
“在這樣的情況下，我們的確不能只抱著電視節(jié)目制作這‘一條腿’不放，雖然我們在這個領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，但是，不能滿足‘金雞獨立’！”孫健君說。
多元化盈利
其實，派格影視的早期發(fā)展中已經(jīng)有了多元化的嘗試，只不過那種多元化是為了分散風(fēng)險、增加收入，被迫的多點開花，而非有意識進(jìn)行的戰(zhàn)略性部署。
1996年后，孫健君為派格影視明確了“從事文化經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)”。2002年前后，孫健君完成了對美國投資方股權(quán)的回購，成為派格影視的實際控制人。這一年年末，孫健君以派格影視的資產(chǎn)作價入股，太合集團(tuán)以現(xiàn)金入股，雙方各占50%，成立了派格太合，新公司注冊資本3000萬元。派格太合成立后，孫健君開始著手打造品牌系列產(chǎn)品，《云南印象》是一次很好的實踐。
今年，派格太合受南寧市政府委托，為其組織策劃大型歌舞節(jié)目《劉三姐》。經(jīng)過對市場的一番理解和觀察，派格太合將這個耗資兩千多萬元的大型晚會，策劃成一個至少將產(chǎn)生12種相關(guān)產(chǎn)品的系統(tǒng)工程，不但盈利空間更大，且正好符合南寧市政府希望將《劉三姐》打造成為南寧城市名片的目的。
目前，電視節(jié)目為派格太合貢獻(xiàn)的現(xiàn)金流并沒有降低，但比重已大大減少。去年電視節(jié)目制作收入占派格太合全部營業(yè)收入不足1／2；今年這個數(shù)字預(yù)計為1／4左右。
三年前，孫健君就在法國電視節(jié)上注意到，一些移動通訊和寬帶互聯(lián)網(wǎng)運營商宣稱自己要進(jìn)入電視制作領(lǐng)域；兩年前，同一場合，這些運營商大聲呼吁：“請用手機(jī)看電視吧！”到了今年的電視節(jié)上，已經(jīng)有新媒體平臺宣稱要收購傳統(tǒng)電視制作公司了。幾年的時間，新媒體運營商與傳統(tǒng)電視運營商的關(guān)系，已經(jīng)從被動競爭轉(zhuǎn)向互動合作，再發(fā)展到主動整合。派格太合當(dāng)然也沒有理由不順應(yīng)這一潮流。
雖然新媒體平臺的盈利模式并未成熟，但是今年派格太合在制作節(jié)目時，已經(jīng)為與新媒體互動，設(shè)計預(yù)留了很多對接端口。他希望雙方應(yīng)該合作設(shè)計新媒體與傳統(tǒng)電視節(jié)目間互動的新模式，進(jìn)而共同開發(fā)“符合新媒體平臺傳播特點、適應(yīng)目標(biāo)受眾習(xí)慣”的內(nèi)容產(chǎn)品。
孫健君總說：“任何一個成功者都要獨辟蹊徑，派格太合身體力行的道路，未必具有全面推廣的意義。”但是，他堅信，“屬于有多種內(nèi)容制作能力的派格太合的時代一定會來到。”
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