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文/方太廚具有限公司董事長 茅理翔
不久前，讀到《中國經營報》上題為“謹防浙江經濟由民企興、由民企止”的文章。文中某些提法盡管有失偏頗，言辭過激，但從某種意義上說，的確切中浙江民企發展之“命脈”。我們浙江的民企該高度重視，自我反思一下：浙江民企究竟還有多少優勢，我們可持續發展的后勁在哪里，是否真會像此文所說浙江經濟由民企興、由民企止？
浙江民企還有多少優勢？
這是一個嚴肅的，也是極嚴峻的大課題。我們試著靜下心來，認真思索、對比，浙江民企的優勢到底還有多少？
浙江民企優勢之一是機制優勢。我們搶在江蘇鄉鎮企業改制的三年前加快推進民營化，推動了大批非公企業的誕生、成長、發展，為浙江經濟的繁榮建立了制度上的保證。時至今日，江蘇鄉企改制成功收尾，加上他們原來均以大企業為主，管理、技術、人才的基礎比較好，發展后勁足，在技術改造及引進外資方面有較大的動作和較快的速度，給浙江民企前三年機制先發優勢帶來了極大的挑戰。
浙江民企的優勢之二是成本優勢，包括勞動力成本與管理成本的優勢等，然而近年來，隨著中西部經濟的發展，對浙江民企來說，勞動力成本和管理成本大幅度提高，已不能稱之為優勢了。
浙江民企的優勢之三是加工制造能力的優勢：面對國際化的競爭，浙江的制造優勢正在面臨嚴峻的挑戰。廣東現在在制造水平上也下真功夫；山東正在興起自己配套產業……
浙江民企盡管數量較多，但大都規模較小；盡管專業化程度比較高，但技術含量相對較低；盡管機制比較活，但管理還比較粗放；盡管優勢品牌也不少，但強勢品牌卻不多。面對實力雄厚的跨國公司的介入，和其他省市民企的上升勢頭，浙江民企的優勢還能保持多少，可持續發展的能力強不強？
浙江民企新對策
浙江民企如何突破發展瓶頸，再創輝煌？
對策之一，我們在繼續發揮“小而專、專而精”優勢的基礎上，向“小巨人”企業方向轉變。“小巨人”的定位，就是將原有單一零件，單一產品，經過技術裝備打造成為國內乃至國際上的技術、工藝、設備、效率和市場占有率方面的“單打冠軍”，使專業化再專一點，再精一點，再強一點，防止掉入低質低價的所謂低成本優勢的怪圈和盲目多元化的陷阱。
對策之二，在繼續發揮產業集群優勢的基礎上，向以大企業為龍頭的特色先進制造業基地轉變。浙江經濟要上去，培育龍頭特色先進制造業基地的決心要更大、支持力度也要更強。
對策之三，在繼續發揮浙江民企創牌意識較強的優勢的基礎上，加快培育一批國內強勢大品牌。
對策之四，在繼續扶持高新技術產業規模化的基礎上，大力推進新技術、新工藝、新材料來改造傳統產業。
對策之五，在繼續發揮浙江民企家族企業機制靈活的基礎上，大力引進職業經理人，建立現代企業制度，全面提升企業管理水平和競爭能力。
對策之六，在繼續發揮出口導向優勢的基礎上，全面加快國際化，首先是搶抓國際制造業大轉移的機遇，引入國際先進技術，管理與設備；另外，自創品牌，走向國際市場。加快國際化，還有相當重要的一條，就是與跨國公司合作，尋求雙贏。
浙江民企是到了應該認真反思的時候了，不反思、不變革、不提高，浙江經濟就會像這篇文章所說由民企興，由民企止。政府與民企要共同反思。我相信，在這國際化經濟的大潮中，浙江民企仍能勇立潮頭，闊步前進。浙江的民企是永遠不甘落后、也不會落后的！
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