布萊因：重塑泰科

　　劉柳

　　2002年夏天在愛(ài)德華.布萊因(Edward D.布萊因)執(zhí)掌泰科(Tyco)國(guó)際有限公司的時(shí)候，很多人認(rèn)為這個(gè)被丑聞包圍的公司肯定會(huì)像安然一樣，落得破產(chǎn)的下場(chǎng)。然而在布萊因的管理下，只用了30個(gè)月的時(shí)間，就使一個(gè)聲名狼藉幾乎沒(méi)有任何公信的公司變成一個(gè)深受尊重的企業(yè)。同時(shí)泰科前景看好，股票從茲洛夫斯基掌控下的0.6美元升值到現(xiàn)在的35.25美元 。

　　“如果要用一個(gè)準(zhǔn)確的詞來(lái)形容，今天的泰科，我可以自豪地說(shuō)這是一個(gè)運(yùn)營(yíng)非常健康的公司。”布萊因說(shuō)。他于2005年初被《商業(yè)周刊》評(píng)為最佳經(jīng)理人之一。

　　困難的工作

　　泰科是一家多元化生產(chǎn)與服務(wù)的跨國(guó)企業(yè)，業(yè)務(wù)主要分布在五個(gè)領(lǐng)域：電氣安全服務(wù)、電子、電子元件制造與服務(wù)、塑料和粘結(jié)劑、防火系統(tǒng)。2004年?duì)I收入達(dá)到400億美元，在全世界有將近260000名員工。

　　然而在前任董事會(huì)主席兼CEO丹尼斯.科茲洛夫斯基(Dennis Kozlowski)的領(lǐng)導(dǎo)下，泰科成了貪婪和揮霍的象征。科茲洛夫斯基的公寓房使用的鍍金窗簾價(jià)值高達(dá)6000美元。他被指控涉嫌盜取公司財(cái)產(chǎn)6億美元，于2002年6月被迫辭職。

　　同年7月被邀請(qǐng)加盟泰科的布萊因面臨的是個(gè)爛攤子。投資人的報(bào)告沒(méi)有任何信心可言，讓人看不到任何希望；在過(guò)去的12個(gè)月中人們對(duì)管理層的可信度幾乎降至冰點(diǎn)。

　　由于科茲洛夫斯基的雄心是要通過(guò)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)建世界上最大的企業(yè)，他熱衷于并購(gòu)，5年中就并購(gòu)了400多次，因此泰科的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，負(fù)債累累。2002年，泰科背負(fù)200億美元的債務(wù)，現(xiàn)金流只有7.79億美元，這一點(diǎn)現(xiàn)金還遠(yuǎn)不夠公司清償馬上要到期的11億美元的貸款。

　　管理變革

　　上任不到一周時(shí)間，布萊因就以新任董事會(huì)主席及公司CEO的名義給公司全體員工發(fā)了一封信，大體介紹了他重振投資者信心的計(jì)劃。

　　“有一點(diǎn)我非常清楚，那就是深受科茲洛夫斯基影響的泰科董事會(huì)、公司高管必須要更換。”布萊因說(shuō)。

　　就職不到30天，布萊因開(kāi)始了大膽的高層更新計(jì)劃，采取的第一個(gè)步驟就是宣布首席財(cái)務(wù)官馬克.斯沃茲的辭職。斯沃茲是90年代泰科瘋狂并購(gòu)時(shí)科茲洛夫斯基的左膀右臂，2001年年薪達(dá)到470萬(wàn)美元，是美國(guó)收入最高的CFO。宣布這個(gè)消息當(dāng)日，泰科股票應(yīng)聲上升45%。目前，斯沃茲正與科茲洛夫斯基一起受審。

　　隨著布萊因?qū)�公司�?nèi)部調(diào)查的進(jìn)行，泰科的高管不斷被撤換。科茲洛夫斯基不僅給泰科帶來(lái)了巨額債務(wù)，而且還設(shè)定了平均年薪25萬(wàn)美元的近100位副總裁職位，但這些人的工作職責(zé)卻難于界定。布萊因一不做二不休，解雇了這些增加公司成本、同時(shí)影響公司公信力的所有高管，撤換高管的比例超過(guò)90%。

　　“我們還制定了組織架構(gòu)變革計(jì)劃。例如，設(shè)定了一個(gè)調(diào)查職業(yè)貪污腐化的職位，直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)審計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模成倍擴(kuò)大，負(fù)責(zé)人直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)匯報(bào)工作。此外，負(fù)責(zé)審核所有企業(yè)管理流程的部門負(fù)責(zé)人，由董事會(huì)任命并向其負(fù)責(zé)。”布萊因說(shuō)，“在過(guò)去的兩年半中，我們做了很多關(guān)于企業(yè)文化是什么、公司的管理是什么的培訓(xùn)，而這以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)。”

　　與科茲洛夫斯基不顧后果的巨額財(cái)務(wù)預(yù)算做法相比，布萊因的風(fēng)格是偏向于冷靜與穩(wěn)健。總部豪華停車場(chǎng)、百萬(wàn)美元的生日宴會(huì)、高管人員8位數(shù)的獎(jiǎng)金等都在布萊因時(shí)代全部消失。

　　另外，他還關(guān)閉了300條產(chǎn)品線，裁掉了近1000名員工，同時(shí)又以21億美元的價(jià)格賣掉了27個(gè)下屬企業(yè)。“當(dāng)我們分析如何使企業(yè)以更低的成本變得更有效率時(shí)，關(guān)停產(chǎn)品線、削減一些管理人員都是必要的措施。”布萊因解釋說(shuō)，“至于賣掉企業(yè)，完全是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要來(lái)做出決定的，標(biāo)準(zhǔn)是是否會(huì)給公司未來(lái)的利潤(rùn)率產(chǎn)生推動(dòng)作用。”

　　相比于2002年的困難時(shí)期，泰科的現(xiàn)金流到2004年超過(guò)54億美元，而公司目前的債務(wù)只剩不到160億美元。

　　持續(xù)推進(jìn)

　　布萊因的座右銘是“要做好工作，我們必須每天都從處理繁雜的事務(wù)工作中脫身”。他的喜好是與自己的孩子們一起做運(yùn)動(dòng)。這位來(lái)自社會(huì)低層的經(jīng)理人，從1978年作為一個(gè)銷售員到被摩托羅拉任命為首席執(zhí)行官，只用了22年時(shí)間。

　　在一次董事會(huì)會(huì)議上，布萊因告訴目瞪口呆的摩托羅拉董事，公司應(yīng)該大刀闊斧地全球裁員6萬(wàn)人，而當(dāng)時(shí)的摩托羅拉也不過(guò)只有15萬(wàn)名雇員。一番爭(zhēng)議后，董事會(huì)同意了他的計(jì)劃。就在這個(gè)時(shí)候，獵頭找上門來(lái)，詢問(wèn)布萊因是否愿意成為泰科的新CEO。

　　查看泰科的財(cái)務(wù)狀況后，布萊因確定泰科擁有非常好的前景。雖然泰科有非常嚴(yán)重的流動(dòng)性問(wèn)題，但他自信能解決好這些問(wèn)題。正如他所說(shuō)的，已經(jīng)發(fā)生的事情只是歷史。

　　從目前來(lái)看，布萊因面臨的最大挑戰(zhàn)是在處理核心業(yè)務(wù)與并購(gòu)業(yè)務(wù)二者之間取得平衡，也就是重點(diǎn)投資核心業(yè)務(wù)還是繼續(xù)進(jìn)行并購(gòu)。科茲洛夫斯基善于并購(gòu)但并不擅長(zhǎng)企業(yè)間的融合，而布萊因則對(duì)公司的融合工作非常得心應(yīng)手，但對(duì)并購(gòu)之前很多需要處理的問(wèn)題有些迷茫。

　　目前，泰科的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常合理，布萊因聲稱他正準(zhǔn)備尋找合適的收購(gòu)目標(biāo)，但僅限于對(duì)現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品線具有補(bǔ)充作用的企業(yè)，“我們并不準(zhǔn)備在產(chǎn)品線上新增一些角色。我們將擴(kuò)大電子領(lǐng)域，這是朝陽(yáng)行業(yè)。”

　　為了確保泰科持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，提升生產(chǎn)力和降低成本，布萊因在泰科推行了六西格瑪管理。他認(rèn)為六西格瑪是顛覆泰科原有文化的一種方式，“一旦成功實(shí)施，泰科分布廣泛卻彼此分割的業(yè)務(wù)就有可能重新凝聚在一起”。

　　布萊因聲稱正在企業(yè)內(nèi)部做兩件事情。首先關(guān)注公司的營(yíng)運(yùn)收入，只有這樣才能在沒(méi)有并購(gòu)的情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)仍能獲得持續(xù)性的發(fā)展。第二是關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量的卓越性和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。“在六西格瑪、戰(zhàn)略資源、有形資產(chǎn)的合理化發(fā)展的指導(dǎo)下，我們的注意力集中在勞動(dòng)資本的改善上。”布萊因說(shuō)，“生產(chǎn)的卓越性是催化劑，我認(rèn)為這是持續(xù)改善這家公司運(yùn)營(yíng)必須的文化。”

　　另外，布萊因領(lǐng)導(dǎo)的公司高管層也在日復(fù)一日地整頓。他發(fā)誓要在2007年之前削減30億美元的成本，同時(shí)將毫不吝嗇地在研發(fā)上投入巨資，在剝離一些非核心資產(chǎn)的同時(shí)努力試圖尋找新的機(jī)會(huì)。“泰科在早期的一些發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是公司實(shí)用型的商標(biāo)，為公司改革留下了很大余地。”他說(shuō)。

　　泰科CEO愛(ài)德華.布萊因(Edward D. 布萊因)的個(gè)人小檔案

　　1956年3月，生于美國(guó)費(fèi)城

　　1978年大學(xué)畢業(yè)加入通用

　　1999年，加入摩托羅拉，2000年1月成為該公司的首席運(yùn)營(yíng)官

　　2002年7月，加入泰科成為該公司的CEO