林宗柏:一個(gè)自稱一天就能掙1500美元的人 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2005年03月01日 18:20 《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》 | |||||||||
林宗柏自稱是個(gè)一天就能掙1500美元的人。在中國復(fù)雜的醫(yī)藥市場(chǎng)上,他比別人更明白如何躲過暗礁、如何掘到金礦 本報(bào)記者 劉騰 50多歲的林宗柏兩鬢有些斑白,他在制藥行業(yè)干了30年,其中10年的時(shí)光花在祖國大
優(yōu)游于歐美以及兩岸三地之間的日子顯得非常瀟灑,原因在于林宗柏有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支撐。在美國,他擁有一間被稱為Nu Bio的生物技術(shù)公司,并和別人合作開了一間制藥公司;在北京郊區(qū),他有一家小小的化工廠和一家醫(yī)藥咨詢公司。 “我是一個(gè)一天就能掙1500美金的人。”林宗柏這樣評(píng)價(jià)自己的價(jià)值。作為一名美籍華裔制藥專家,這個(gè)臺(tái)灣人在業(yè)內(nèi)被看作是一個(gè)對(duì)國內(nèi)外藥品市場(chǎng)都透徹了解的行家,僅憑豐富的經(jīng)驗(yàn)就足以日進(jìn)斗金。但是現(xiàn)在,這位金領(lǐng)專家卻加盟了來自山西省長(zhǎng)治市的昂生醫(yī)藥集團(tuán)有限公司,并作為該公司的顧問在國內(nèi)推廣他發(fā)明的一種醒酒專利產(chǎn)品——RU18。 與一家來自偏遠(yuǎn)內(nèi)地的企業(yè)合作,推廣一種在美國日漸流行的產(chǎn)品,林宗柏正憑借他的經(jīng)驗(yàn)和眼光在中國獨(dú)特的藥品保健品市場(chǎng)中尋找商機(jī)。醒酒市場(chǎng)的潛力是如此巨大,以至前些年海王集團(tuán)正是憑著海王金樽獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,并且至今仍保持著億元以上的銷售額。 中國的藥品、保健品市場(chǎng)有自己的規(guī)則,一些外資廠商貿(mào)然進(jìn)入可能會(huì)馬失前蹄,而林宗柏卻比別人明白如何躲過暗礁和掘到金礦,這源于他在中國大陸超過10年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 林宗柏1974年從臺(tái)灣一所大學(xué)的藥學(xué)專業(yè)畢業(yè),3年后在美國獲得毒理學(xué)博士學(xué)位。上世紀(jì)80年代的美國制藥業(yè)對(duì)毒理學(xué)專業(yè)人才正如饑似渴,憑著一張毒理學(xué)博士文憑,林宗柏10年間換了3家公司,其中包括杜邦、威康(葛蘭素史克的前身)這樣待遇優(yōu)厚的企業(yè)。他說:“制藥企業(yè)干得最好每年也只能漲10%-15%,而我跳槽,每次工資可以漲40%-45%。” 對(duì)于臺(tái)灣人來說,中國大陸市場(chǎng)的魅力已經(jīng)勢(shì)不可擋。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2004年在中國大陸經(jīng)商或工作的臺(tái)灣人有近百萬,加上他們的直系家屬,總?cè)丝诳蛇_(dá)300-400萬,占臺(tái)灣總?cè)丝诘?5%-20%。 中國大陸市場(chǎng)的魅力在上世紀(jì)70年代末就已經(jīng)讓少數(shù)臺(tái)灣人感受到了,林宗柏就是其中的一個(gè)。那時(shí)他畢業(yè)沒多久,隨著一個(gè)到中國大陸訪問的代表團(tuán)到內(nèi)地參觀。他步行考察了京郊的商店、公社甚至公社食堂,并為食堂普遍使用的糧票感到驚奇。“那時(shí)我對(duì)大陸的一切都強(qiáng)烈地好奇,越來越覺得我將來一定要投身這塊廣闊的市場(chǎng)。”他回憶說。 1991年,林宗柏幾次向公司建議開拓中國大陸市場(chǎng),但是沒被采納。最終他只好離開公司只身去尋夢(mèng)。 3年以后,林宗柏當(dāng)上了法國羅納普朗克(中國)制藥公司(塞諾菲——安萬特公司前身)的商務(wù)總監(jiān),這使他開始有條件探索中國的藥品市場(chǎng)。結(jié)果,當(dāng)10年后他離開時(shí),這家他剛到時(shí)在中國只賣兩個(gè)半藥的公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了20倍。 那個(gè)10年,林宗柏的一個(gè)發(fā)現(xiàn)是在中國做藥品推廣生意很難,因?yàn)楦鞣N關(guān)系非常不透明,處理起來錯(cuò)綜復(fù)雜。這促使他在美國成立了兩家公司,在中國建立了一家生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的小型化工廠和一家專門幫人做藥品報(bào)批的咨詢公司。 從某種程度上說,林宗柏是在中國醫(yī)藥市場(chǎng)上挖掘著他識(shí)別出的金礦。中國有13億人口,20多年來一直保持著8%以上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。根據(jù)國外著名咨詢公司的預(yù)測(cè),到2010年,中國將成為世界上第三大醫(yī)藥市場(chǎng),僅次于美國和日本。 但是,中國遼闊的幅員和龐大的城市群使開拓醫(yī)藥市場(chǎng)的成本太大了。對(duì)于研發(fā)出來的新藥,也就是一些處方藥,如果想推廣到內(nèi)地市場(chǎng),就需要一個(gè)城市一個(gè)城市地開推介會(huì),對(duì)每一個(gè)中心醫(yī)院挨家攻關(guān),耗費(fèi)顯然不菲。 因此相對(duì)來說,推廣非處方藥(OTC)要容易一些,可以在全國性的媒體上刊登廣告。曾經(jīng)在國內(nèi)名聲響亮的藥廠大都走過這條路,比如西安楊森、中美史克的息斯敏、達(dá)克寧、康泰克。但是,這樣做也需要大的投入。林宗柏說,一年沒有5000萬元根本不行。 對(duì)外資藥廠來說,中國市場(chǎng)還有一些其他陷阱,比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題。經(jīng)歷了10多年的摸爬,林宗柏對(duì)國內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題有切身體會(huì)。羅納普朗克的專利藥品螺旋霉素,被國內(nèi)同行仿制后改名為乙酰螺旋霉素,而且還占領(lǐng)了絕大部分市場(chǎng)。 盡管現(xiàn)在情況已有所改觀,比如以仿制國外最新藥品而被國家授予的二類新藥已經(jīng)鮮有出現(xiàn),但是中小型藥廠進(jìn)不進(jìn)入中國仍屬兩難。進(jìn)入中國,意味著要為新產(chǎn)品審批投入資金和時(shí)間。在國內(nèi),藥品審批往往可能要花一年甚至兩三年時(shí)間,而獲得審批后,開拓市場(chǎng)還需要建立成本高昂的網(wǎng)絡(luò)。 幫助海外中小型藥企進(jìn)入中國正是林宗柏現(xiàn)在從事的主要業(yè)務(wù)。憑借著多年在中國市場(chǎng)積累下來的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系,林宗柏不僅為海外中小制藥企業(yè)提供報(bào)批藥品的服務(wù),還為它們介紹國內(nèi)藥品的銷售渠道。 幫助制藥企業(yè)的產(chǎn)品獲得批準(zhǔn)在國外被稱作CRO(Contract Research Organization),但這個(gè)市場(chǎng)在國內(nèi)的利潤(rùn)并不保險(xiǎn),原因在于中國藥監(jiān)部門藥品報(bào)批的制度正處在不斷向國外先進(jìn)制度靠攏、體系不斷嬗變之中。 林宗柏就碰上過這樣的事。有一回,在他花數(shù)月時(shí)間對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、總結(jié)好厚厚的材料之后,恰逢國家報(bào)批審核要求變化,這令他的辛苦付諸東流。 “報(bào)批一個(gè)藥品,如果順利可能只需要5萬美元和半年時(shí)間,但如果不順利,可能要拖兩三年,花20萬美元都不行。”他說。 比較之后,他決定與制藥廠家合作,免費(fèi)為企業(yè)做報(bào)批,自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),但條件是要全權(quán)代理產(chǎn)品在中國的5年總經(jīng)銷。 這種模式直接考驗(yàn)的是林宗柏30年藥品營(yíng)銷生涯中的兩樣?xùn)|西——眼光和經(jīng)驗(yàn),不過對(duì)一些海外小藥廠來說不失為一個(gè)好主意。例如,德國馬博士制藥廠是一家年銷售額5億歐元的中型企業(yè),按照實(shí)力,它沒有能力單獨(dú)開拓中國市場(chǎng)。林宗柏1999年起成為這家企業(yè)的顧問,幫助它解決在中國市場(chǎng)遇到的問題。去年,馬博士在中國的銷售額已接近600萬歐元,這是一個(gè)了不起的成就。 林宗柏的顧客還包括德國史達(dá)德制藥廠以及另外幾家歐洲和臺(tái)灣的制藥公司。他的努力將促成外資藥廠對(duì)中國的投資,因?yàn)樵谥袊箨懯袌?chǎng)站穩(wěn)腳跟的企業(yè)最終會(huì)投資建廠以穩(wěn)固銷售和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——在國內(nèi),進(jìn)口藥每年要經(jīng)過兩次檢驗(yàn),如不合格執(zhí)照就會(huì)被吊銷,而在中國內(nèi)地設(shè)廠,情況就不會(huì)這樣。
|