卡莉與王安石 變革者難道注定要上斷頭臺

    一些特立獨行的人很可能遭遇失敗，這不一定是因為他的主張或者見解，而是因為他忽略了自己生活在一個群體里，這個群體的力量足以決定他們的事業與命運

　　文/本刊記者 焦 晶

　　鮮紅套裝，明媚笑容，卡莉.菲奧莉娜似乎永遠以一副光彩照人的形象出現。但就在2 005年2月9日，卡莉突然離開了曾帶給她傳奇般經歷的惠普舞臺。一系列懷疑與指責紛至沓來，直指此前被稱為“世界第一女CEO”的卡莉。世態之炎涼，卡莉或有所感。

　　936年前，也就是公元1069年，北宋第6位皇帝宋神宗剛剛開始他的統治的第3個年頭。也是一個早春二月，曾在20多年時間內屢拒朝廷委任的46歲的王安石，終于答應出任這個帝國的副總理，并推行他的變法。

　　從推行變法到變法失敗，留給王安石的時間只有6年；巧合的是，卡莉也在惠普只呆了將近6年。王安石幾乎遭到了北宋所有名臣和文化名人的詬病，包括司馬光、蘇東坡、歐陽修等，甚至還有王安石的弟弟王安國；而卡莉的在惠普的變革也正受到來自業內外的眾多指責。

　　變革者注定要上斷頭臺么？

　　“大刀派”的悲劇

　　1999年7月15日，卡莉來到惠普，為了拯救這個在互聯網時代行動遲緩的IT巨人。一如當年，王安石滿懷壯志地進入北宋的政治中心。

　　如同王安石一樣，卡莉變法之初就遭到了來自各方面的反對，最有代表性的莫過于惠普與康柏的驚天大并購。合并計劃宣布后，導致投資者瘋狂拋售惠普股票，更出現了分別以卡莉和公司創始人家族為核心的兩大陣營的相互傾軋，雙方都傾盡全力，不但聘用了許多律師、會計師、金融分析師、咨詢專家，還不惜親自出動，馬不停蹄地四處演講。這樣的較量據說創造了一項歷史紀錄，雙方的花費合計超過1億美元，趕上了美國總統競選的花費。

　　無疑，與王安石對北宋的期望一樣，卡莉對自己入主惠普的理想顯然不是想對它小修小補，而是徹底改變。而這，或許已經埋下了他們同樣無法成功的伏筆。

　　王安石任相之后，亮出“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”的觀點，表明要更改太祖、太宗以來的法令制度。在思想還很保守的宋代，改變“祖宗之法”的結果幾乎可以預見。何況，他既對反對派毫不留情，予以打擊和排擠，又沒有團結中間派，反而一律壓制，從而壯大了對立勢力。哪怕是在變法派內部，這些改革家們一旦涉及切身利益，也會作殊死搏斗，暴露了政治家們的短視。

　　而卡莉“浴血奮戰”促成的惠普與康柏并購，不僅是耗費巨資的問題，更將惠普公司撕裂為兩大陣營，其帶來的創傷在很長時期內難以愈合。

　　況且，卡莉做的不僅僅是并購。實際上，她從上任第一天起就以改革為己任，并與惠普的傳統企業文化進行了激烈交鋒。她就職不久就在公司的高級經理會議上，直截了當地告訴經理們她要加強集權；她對公司推行徹底重組計劃，將80多個自治性較強的業務部門重組成四個部門，同時壓縮開支，還進行了大幅度裁員。

　　震驚與批評始終伴隨著卡莉的改革。看到一位外來的“入侵者”對獨具特色的公司傳統文化進行徹底的顛覆，那些珍愛這種文化的人們必然挺身而出如同當年王安石的反對派們，他們都是為了捍衛傳統而戰。

　　性格決定命運

　　千年前與千年后的變法最終都以失敗而告終。后世學者對王安石變法褒貶不一，而各界評論也對卡莉的惠普生涯給出了不同評價，實際上，這些都是變法不如人意的佐證。但變法之成功與否，或許并不完全在于變法的內容。作為變法的實施者，王安石和卡莉性格上的鮮明色彩其實已經成為不小的絆腳石。

　　王安石作為歷史上赫赫有名的文學家并無異議，但對其性格上的爭論頗需研究。《宋史》里對他的政治行為有較為詳細的評述，在性情上，說他：“性強忮，遇事無可否(從不考慮能不能辦到)，自信所見，執意不回。”而在個人生活中，“性不好華腴，自奉至儉，或衣垢不浣，面垢不洗”。

　　雖然他的為官清廉一直受到肯定，為人謙和甚至很恬淡、超脫，這一點，即便是與他在政治上分歧極大的司馬光、蘇軾也對他頗為贊賞。但是他的特立獨行終究讓很多人“不憤”，蘇洵就認為王安石“陰賊險狠”，不愛干凈的外表是裝出來的，而那些怪異的行為，更是一種奸詐的偽裝。

　　一千年過去了，歷史仿佛重新上演，卡莉，這個站在冠軍位置上永遠笑容迷人、擁有王者般氣勢的著名女人，在美國媒體曾經推出的最不受歡迎的“惡女排行榜”上，成為NO.1。

　　她或許太容易沉醉于戲劇，把自己看作一場永不落幕的善惡斗爭中的中心角色，內心充滿激情且永不妥協。不可否認，這令她看起來富有英雄色彩。這種激情同樣感染了她的顧客、同事和上司。但對于自己的反對者，她比秋風掃落葉還要冷酷，使盡渾身解數加以對付，這不得不說是聰明的卡莉最不聰明的做法，以至于許多女性高管直言不諱地表示，她們不愿意成為卡莉，盡管她們一致承認卡莉的杰出。　

　　卡莉過于鋒芒畢露而不夠圓潤的個性，總讓許多人感覺受到了傷害。卡莉的前任普拉特認為卡莉完全忽視了他的存在，她根本就不想征求他的意見，將他冷落在一邊。而溫和的普拉特看見卡莉高談闊論地描繪惠普宏偉的發展計劃時，心中只是強烈的恐懼。他認為卡莉是在開空頭支票，擔心因此使公司的信譽受到傷害。

　　普拉特的發難，導致了卡莉上任后的第一次危機。盡管這次危機最后得以化解，但根本問題并沒有解決，最大的威脅是經理們微妙的抵觸。他們總是似乎很贊成她的決定，但隨后便開始弱化她設定的目標，調整她定下的時間表，舉出一些例外情況——等到最后，卡莉想實現的主要內容基本上被抽空了。

　　正像有評論認為， 卡莉的做法從戰略上也許是完全正確的，但是華爾街的投資者更希望看到的是一個可控制的、溫和的、一個能夠讓他們的神經不需要時刻繃緊的CEO。

　　一些有真知灼見的人，一些特立獨行的人，一些完全忽略別人怎么看自己的人，很可能遭遇失敗——這不一定是因為他的主張或者見解，而是因為他忽略了自己生活在一個群體里，這個群體的力量足以決定他們的事業與命運。