打工皇帝何經華：從滿懷著激情到出局離職

　　文/Ella

　　一邊是頂尖的企業家，一邊是經驗豐富的職業經理人，何經華和王文京有著“一見鐘情”式的浪漫，譜寫了一段“伯樂與千里馬”的佳話。如今，合作2年半之后緣盡，最終不能履行“相守”3年的承諾。

　　11月起，何經華不再擔任用友總裁職務，改由董事長王文京兼任。這位曾經因年薪500萬元而被稱為“打工皇帝”的總裁離職，公開原因竟是“工作太累”，一時間外界猜測四起。

　　一邊是頂尖的企業家，一邊是經驗豐富的職業經理人，合作2年半之后緣盡，最終不能履行“相守”3年的承諾。到底是用友容不下何經華？還是何經華水土不服？亦或是本土企業和外版經理人本來就不般配？提起用友，何經華頗為傷感。

　　“2年前，我當時是滿懷著激情來到用友的，我希望用我的經驗，來帶動用友成功轉型,成為一個世界級的軟件企業。”回憶與用友的“初戀”，何經華依然歷歷在目。

　　確實，何經華和王文京有著“一見鐘情”式的浪漫。2002年初，王文京在聽完何經華的一次演講后，對何的口才和能力大為感嘆。對何禮賢下士，邀請何“共同來寫一部中國軟件史”。一時被傳為一段“伯樂與千里馬”的佳話。

　　“這是一種緣份”，雖已離職，何經華依舊不改初衷。

　　不過現在看來，這種緣份付出的代價似乎太大。對于用友而言，盡管王文京一再強調要繼續何經華主政時期的國際化路線，但畢竟失去了何經華這個國際化總裁，不能不說是一個遺憾。

　　何經華離任用友還是再一次暴露了中國企業職業經理人制度的硬傷。目前中國企業選聘職業經理人制度最大的不足在于，職業經理人的挑選和考核沒有具體的評判標準，缺乏獨立、有公信力的中介機構。多是企業家和職業經理人雙方找感覺，隨意性太大，這很大程度上造成了海外職業經理人在中國企業的水土不服。

　　離開用友，何經華轉投Sieble,任大中華區總經理。“留在中國”是何經華選擇Sieble最重要的原因。

　　Siebel公司總部位于美國加利福尼亞州，專門從事客戶關系管理軟件(CRM)的生產和銷售 ，與SAP、甲骨文在市場上競爭。2003年，甲骨文曾謀求收購Siebel，不久前甲骨文在法院提交的關于收購仁科公司的證詞中，Siebel是其潛在收購對象的說法被再次提及。不過隨后未有進一步消息傳出。此前也有專家預測說，微軟有可能收購Siebel公司。

　　Sieble進軍中國以來，積極拓展業務范圍，但由于種種原因，目前客戶群體不大。國內Sieble使用者反映，最大的缺點是系統界面超級不友好，但是功能確實很強大。如果所有的Sales和Engineer都使用Sieble，所積累的數據對于數據發掘和信息共享的優越性是其他數據庫程序不能比擬的。

　　今年4月，Siebel曾計劃與IBM合作，將一項名為“SiebelCRM(客戶關系管理)按需服務”的業務引入中國。但至今只聞IBM名，卻一直沒有Siebel公司的身影出現。知情人士透露，Siebel相中何經華，正有借他開拓內地市場之意。

　　何經華的經歷有典型的中國特色，“唐駿與盛大網絡可能是另一個隨緣的例子。唐駿從2003年10月份開始就考慮離開微軟，在先后接觸7家公司后，有了初步意向。但與盛大董事長陳天橋的一次偶遇，3個小時的談話之后，2個月時間內就敲定合作。”

　　周新軍說：“沒有專業機構的評判，如此快的速度閃電般的聯姻，不能不讓人感到決策的倉促！我相信不遠的將來，唐駿在盛大的職業生涯將會給雙方以深刻的教訓。”

　　比較來看，一些國際公司尋找職業經理人的做法就成熟的多，至少在流程上比較完備。

　　“我并不希望在離任用友的細節上說太多，我對外說的原因是個人因素，想休息一下。我現在想說的是，中國高科技企業發展戰略的問題。”

　　何經華反問記者，“你發現沒有，中國的高科技企業這幾年中的國際化路子都走得不是很順，即使空降了海外職業經理人，企業的核心競爭力和經營戰略并沒有發生多大變化。”

　　難道何經華對于現有用友戰略不能認同嗎？何本人回避了這一點，再次強調離任的個人原因。但據記者從用友集團的一位高層了解到，何經華的離任很大程度上是何、王兩人的企業經營戰略管理思想的不同，兩者不能很好地融合所致：何認為用友在缺乏具有國際競爭力的核心產品時，擴大公司規模不一定是件好事。同時堅持認為在管理權限上要有一個授權和規范的問題，如果只能在一個大框框內走道場，確實很累。

　　在職業經理人與企業家經過短暫的“試婚期”后，才發覺雙方的性格和文化差距如此之大，不獨何經華一人。

　　對于企業家來講，他們希望職業經理人具有更強烈的責任感和適應能力，發揮他們最大效用，短期內提升經營業績；而對于職業經理人來說，經理人的授權要清晰，責權利明明白白。然而在經營管理過程中，才發現國內企業的管理、文化和人才同想象相差的太大，要改革不是一朝一夕的事情，要發展障礙重重。當公司業績未達預期時，企業家和職業經理人的矛盾就會激化。

　　當然，這并不是問題的全部答案。可以肯定的是，“何經華現象”已成為力爭做大做強的中國企業面前的一道坎。如何求解，我們拭目以待。