楊元慶：敢于在刀尖上歡快跳舞的聯想人

　　文/劉瑤

　　一家連受打擊的公司能通過一次“瘋狂”的并購扭轉困局嗎？從“服務的聯想”、“技術的聯想”到今天“國際化的聯想”，不惑之年的楊元慶依然為PC國際突圍戰斗著。新聯想董事長的擔子壓在楊元慶肩上不可謂不沉重。楊元慶此番誰都知道是“九死一生”的賭命歷程，就這樣無可奈何地開場了。

　　在2005年前夕，楊元慶將與聯想CEO——這個戴了三年的頭銜——說再見，而成為聯想集團新任董事局主席。

　　在聯想CEO的位子上坐了三年，其間的大部分時間帶給楊元慶的感受可能是辛勞、擔憂、郁悶，鮮少歡欣鼓舞。當然，真實的滋味到底是什么只有楊元慶自己才能明白。他在2004年11月自己40歲的生日會上，自陳自己這一兩年來已變得從容了。

　　從容和不思進取是沒有關系的。事實上，楊元慶說那話時，聯想收購IBM全球PC業務的談判已接近尾聲。

　　我們確實聽到了尖叫。在聯想正式宣布并購IBMPC業務的現場，很多中國人幾乎是狂喜和亢奮，他們完全沒有預料到這會真的發生。楊元慶激昂地宣告“夢想的實現”，一位記者描述說：“我看到聯想員工眼中得勝者的神情。”

　　剛過了40歲生日的楊元慶開始每天花一個小時來惡補英語，和眾多聯想員工一樣，他開始艱難地學習西方語言并要做好管理和文化融合的準備。

　　楊元慶溫文爾雅，隨和謙讓，平時不管是在電梯里還是走路碰面，總是笑著同每個人打招呼。他很尊重別人，特別是一些老同志。其實，尊重別人就意味著被別人尊重。 這或許是楊元慶良好家教潛移默化的體現。

　　人們大多認為楊元慶性情溫和，但不少高層經理確實領教過他那狂風暴雨般的嚴厲，對此，他還受到過柳傳志的批評。聯想周玲秀清楚地記得，初到聯想時的楊元慶是個“說話都不大聲的小伙子。”然而，意想不到的是，就是這個文質彬彬的小伙子，在她執行代理訂單出現問題和錯誤的時候，向她大發脾氣，使她受到了嚴厲的批評。

　　楊元慶的嚴厲是“對事不對人”，有意思的是，他批評最多、最狠的人都是公司中進步最快的人。他最生氣的是“你應該想到，實際上你沒想到”，“痛恨以工作之便撈取好處”；如果你的工作盡心盡力了，仍沒有做好，他卻會原諒你。

　　柳傳志這樣評價楊元慶：楊元慶的為人特點是一個“正”字。目標明確，心懷坦蕩，對什么事有意見都能放到桌面上來，絲毫不隱瞞自己的觀點，嫉惡如仇，幾乎沒有什么抽煙、喝酒等不良的嗜好，一切都按規章制度辦事。非常愛學習，每天堅持看專業技術、企業管理、各種信息資料，所以，他的知識底蘊非常豐厚；善于總結經驗教訓，能根據實際情況及時調整自己的思維，可塑性比較強。談到楊元慶的不足，他也直言不諱地說，我還是希望他能站得更高一些，站在集團事業的大局上考慮問題，比如嫉惡如仇固然好，但有時站在大局的利益上有些事還是要妥協，否則硬碰硬什么問題也解決不了。

　　目前還難以了解楊元慶本人在這場國際化戰役中究竟扮演了一個什么樣的角色，起了什么作用。據柳傳志自己說，他本人在最初是頗不看好國際化之路，甚至反對的，只是后來隨著談判的加深改變了看法。那么楊元慶呢？他是自始至終推動收購完成的積極力量嗎？

　　盡管幾乎所有的人都認為聯想這招棋落得太險，不過這樁收購畢竟是2004年中國商界的頭號新聞，它的影響力足以直接輻射全球IT業界。楊元慶也從一個中國本土電腦公司的CEO直接變身為一個全球排名第三的跨國公司的董事長。

　　CCTV中國經濟年度人物的評選，在頒獎現場主持人是這樣介紹楊元慶的：“用迅弛的速度追逐奧林匹克，他高舉全球品牌旗幟；用撐稈跳的高度攜手藍色巨人，他構建龐大電腦王國；國際領先的雄心讓他與眾不同：不僅僅善于聯想，更善于積極行動”

　　一夜之間，聯想回不去了。對它而言，不僅是實體和業務層面的改變，也是經營思路和生存體系的改變。可以確證的是，聯想將新添近1萬名員工，這些人都是高貴的藍色巨人的一份子。

　　這些劇烈變動，卻是與“撒上一層土，夯實了，再撒一層土”的“聯想法則”格格不入的。在從未經歷過相似體驗的情況下，聯想竟要一舉操作如此巨大的國際并購和進行如此激烈的文化整合；在一位不愿透露身份的IT觀察家眼里，這是楊元慶執導下對柳傳志風格和聯想基因的一次轉變，在客觀情勢逼迫下，“大賭才能大贏”戰勝了謹慎的傳統思維。

　　自任聯想CEO以來，楊元慶對聯想的戰略規劃是激進而美妙的：“服務的聯想，高科技的聯想，國際化的聯想”。楊元慶在展示著自己志向遠大、視野寬闊的特點的同時，也暴露了急于求進、對PC之外的領域經驗欠缺的弱點。時間和事實證明，這位昔日“少帥”始終沒有在老帥柳傳志搭起的平臺上有更成功的躍遷，每每聯想遇到投資者、公關危機時，人們還是期望柳傳志能出來說點什么能鎮住場子、穩住人心的話。

　　新聯想董事長的擔子壓在楊元慶肩上不可謂不沉重。楊元慶此番誰都知道是“九死一生”的賭命歷程，不管他是否愿意被拋入命運的羅盤，就這樣無可奈何地開場了。