王石：承擔更多社會責任 萬科要持續領跑

　　“現在，萬科和我都應該考慮如何做更多的事情了”

　　本報記者韋三水發自北京

　　“實際上，我領導的萬科走了很多彎路。一個企業的核心價值觀和企業理念我認為是沒有差錯的，不行賄、講誠信、有社會責任感。但是在行業選擇上多元化，做了很多行業。 所以萬科在相當長時間里，名聲比市場表現能力要大。從這個角度上講，我對過去我做的不滿意，但是現在對經理人接班很滿意”

　　在深圳見到王石的時候，他正在萬科建筑研究中心準備自己的一個新探險活動，即分別在今年的4月初和12月，進行北極和南極的登頂行動。王石說，這一回又要出去兩個月左右。與以往相比，這一次出行，王石顯然多了一份對萬科的牽掛：“我牽掛最多的是關于萬科的十年發展規劃、如何做好企業公民，以及國際化等問題。”

　　幾個月來，關于萬科十年發展規劃的制訂與論證工作就一直沒有停止過。這項工作早在去年3月就開始著手進行，并牽涉到公司的企劃部、人力資源部、財務部等多個部門。預計到今年的五六月，第一階段的工作才能完成。王石說他自己很關心這項工作的進展情況，因為這事關萬科已經發展20周年之后的新戰略目標：做持續的“領跑者”。

　　萬科的“企業公民”觀

　　一談到“領跑者”，人們往往就會把做行業的第一、做行業的老大與之聯系在一起。王石很顯然不同意這樣的觀點。他說：“這不是萬科的理解。我們理解‘領跑者’，最重要的是，你把行業領到什么地方去？”王石的理想是，萬科應該在倡導建立行業規則和探索商業模式方面一直有所作為，“應該是可以持續的、讓參與者都能夠和諧共處的模式，而不是讓自己在短期內獲得規模擴張或者暴利的模式”。按照萬科的十年發展規劃，萬科要在十年后將規模擴大到1500億元。在王石的心目中，他所關心的并不是這個單純的數字，而是萬科能否在后續的十年發展歷程中做好“企業公民”。王石說：“萬科第一次將‘企業公民’四個字寫進公司的發展規劃中，而這也恰恰是萬科所面臨的一個新課題。”

　　在王石看來，萬科從創辦之初，就給自己設定了兩個最低標準：一是為股東盈利，向政府納稅；二是尊重人，在與各種相關主體包括員工交往時，遵守道德規范，體現道德原則，比如不行賄、不搞臺下交易、不做暴利項目、不能不尊重員工個人的生活等等。

　　比照世界經濟論壇曾就“企業公民”所設的標準，即包括好的公司治理和道德評價、對人的責任、對環境的責任，以及對社會發展的廣義貢獻等，王石說，萬科這20年的表現，“60分是有的”，但“60分并不值得驕傲”。

　　承擔更多社會責任

　　王石笑著說，在過去，萬科的能力有限，能做到的主要是約束自己的行為，遵守公司治理和道德價值，并體現對人的尊重。但“現在，萬科應該考慮如何做更多的事情了”。目前，萬科正有一個專門的部門做這方面的研究，包括萬科每年可以從利潤中拿出多少錢來投入“企業公民”的行為，在對環境的責任、對社會發展的廣義貢獻方面，有哪些可以發揮萬科的優勢，怎樣提高做事情的效率等等。王石深有感觸地說：“與個人相比，其實企業掌握著更多的資源，與其他成員有著更為復雜的關系，所以，企業比個人更有盡社會責任的基礎條件。”

　　王石給記者舉了一個例子：萬科開發住宅小區的理念也是非常強調水，但開發的卻是濕地。而房地產開發商通常的做法，就是簡單地挖一個坑，并往里面注水。但在萬科看來，搞濕地卻能打造一個生態鏈。萬科的理由是，中國缺水，東部城市缺水，西部城市更缺水，而挖一個湖，水就不可避免地蒸發。濕地可以栽很多水生植物，這樣水的蒸發量僅僅是湖地蒸發量的四分之一。萬科看重的另一個就是生態鏈，因為水上植物有生態鏈，而且濕地補充的水則更多的是小區的雨水。難怪王石感慨地說：“表面上看不出什么，實際上仔細看萬科跟其他企業相差特別大。比如我們非常明確地提出節能、環保住宅的要求。這其實就是萬科對社會負責任的一種表現。”

　　王石進一步說，萬科將從今年開始，要求新開發的房地產項目一定全部要打造環保與節能的標準，“而且一定要100%達到，絕不含糊。”王石的手臂強有力地在記者的眼前揮動，語氣堅定。

　　新十年，新開始

　　事實上，萬科向更高的目標沖擊與王石的積極推動是分不開的。王石向記者承認，將“企業公民”寫入萬科的新十年發展規劃中去，是他一手提議與推動的，而企業上下也是贊成的。王石坦言自己正在向社會活動家轉型，“到了新的世紀，我覺得現在應該向更高層次發展。原來我定位企業家，辭去總經理職務后，逐步搞一些活動，彰顯個人的活動，所以，我不僅僅是一個企業家了，也是一個登山家。因為，登山家非常彰顯自己的性格，我可以做我自己想做的事情。當然，現在僅僅這兩個層面是不夠的。因為既然是企業家，就應該在社會上有一種號召力，應更多地對社會盡一點責任。”王石講自己今年不僅要關心指導萬科十年規劃的事情，而且從個人層面上要發揮一個有影響力的企業家應該發揮的作用，將更多的精力投入到一些關心環保、生態這樣的活動中去。此前，王石每年都到大學與EMBA、MBA的學生交流，而且與劉曉光等人共同發起成立了阿拉善SEE生態基金會。

　　與此同時，萬科正在積極地謀劃著國際化戰略。王石說，萬科的國際化將主要體現在三個方面：信息的國際化、人才的國際化，以及整個開發產品組合的國際化。

　　“實際上，我領導的萬科走了很多彎路。一個企業的核心價值觀和企業理念我認為是沒有差錯的，不行賄、講誠信、有社會責任感，但是在行業選擇上多元化，做了很多行業。所以萬科在相當長時間里，名聲比市場表現能力要大。從這個角度上講，我對過去我做的不滿意，但是現在對經理人接班很滿意。”

　　“無論是我，還是萬科，今年都將是一個新的開始，因為我們‘減法’已經完成，萬科發力才剛剛開始。”王石爽朗地笑著，一只手輕輕地叩擊案頭。案頭上擺放著他新創作的一本書：《生命在高處》。