黃河喬秋生的權(quán)杖交接

　　見習(xí)記者 王瀟梵

　　北京報(bào)道

　　喬秋生的名字，2004年底開始在媒體上頻繁出現(xiàn)。

　　2003年喬金嶺(原河南黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng))突然自殺，喬秋生子承父職。

　　然而，喬秋生能行嗎？

　　喬秋生給出的答卷是：2004年黃河集團(tuán)銷售收入比去年同期增長(zhǎng)41％，利稅增長(zhǎng)28％，出口創(chuàng)匯增長(zhǎng)39％。

　　人們開始對(duì)這位年輕的董事長(zhǎng)刮目相看，當(dāng)年喬金嶺自殺后籠罩著整個(gè)黃河集團(tuán)的疑云也逐漸淡出了人們的視線。甚至有人這樣評(píng)價(jià)，“小喬比老喬還要有眼光”。

　　培養(yǎng)

　　黃河集團(tuán)的老董事長(zhǎng)喬金嶺共有三兒一女，喬秋生是老大，其余兩個(gè)兒子都沒有在集團(tuán)工作。

　　喬金嶺幼年喪父，一輩子的坎坷經(jīng)歷使他認(rèn)定“人要想有出息就必須吃得了苦，沒有苦中苦，哪來甜上甜”。這一點(diǎn)，看著父親創(chuàng)業(yè)、跟著父親從苦日子走過來的喬秋生深有體會(huì)。

　　喬秋生還在部隊(duì)當(dāng)兵的時(shí)候，有一次喬金嶺去部隊(duì)探望，當(dāng)時(shí)天寒地凍，“那么大冷的天，父親沒有穿襪子，就光腳穿著鞋子，想起來心里就忍不住難受。”喬秋生事后對(duì)人說。

　　喬秋生的性格一直是被公認(rèn)為踏實(shí)肯干，為人厚道。也許正是因?yàn)檫@樣，喬秋生一直是喬金嶺極力培養(yǎng)和寄予厚望的接班人。

　　喬秋生從部隊(duì)回來就成為黃河集團(tuán)的一名普通工人，第一份管理工作是車間主任。在黃河集團(tuán)與日本公司合資時(shí)，喬秋生和黃河集團(tuán)的20多個(gè)人一起，被喬金嶺派到日本學(xué)習(xí)金剛石制造業(yè)的管理技術(shù)。其后，喬秋生先后擔(dān)任過集團(tuán)副總經(jīng)理和上市公司的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)銷售工作。

　　喬秋生在公司說話不多，常年穿著工裝，中等個(gè)頭，臉長(zhǎng)得很精神，當(dāng)時(shí)公司員工的評(píng)價(jià)是：“他心中有數(shù)，做事情也比較踏實(shí)。”

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)應(yīng)該在1998年，黃河實(shí)業(yè)控股的黃河旋風(fēng)(600172)擬在上海上市。

　　喬秋生投入了公司上市的前期籌備工作，并頗有建樹。

　　喬秋生當(dāng)上上市公司總經(jīng)理一職也頗有戲劇性。

　　上市之初，喬金嶺想讓兒子來挑總經(jīng)理這個(gè)擔(dān)子，卻一直下不了決心，擔(dān)心擔(dān)子太重，兒子挑不起來。最后終于決定聘請(qǐng)一位職業(yè)經(jīng)理人來做上市公司的總經(jīng)理，給喬秋生留了一個(gè)副總的位子，讓他好好學(xué)幾年。

　　但是黃河集團(tuán)的一位副董向喬金嶺建議：“別再請(qǐng)別人了，這是個(gè)讓年輕人鍛煉的好機(jī)會(huì)，放手讓他去做吧，想培養(yǎng)接班人就得給他機(jī)會(huì)，沒有第一次他怎么能學(xué)會(huì)自己做主呢？就得把重?fù)?dān)壓在他身上試試。”

　　此番建議打消了喬金嶺的疑慮，也許他想來想去還是培養(yǎng)兒子重要，隨后喬秋生開始正式以黃河旋風(fēng)總經(jīng)理的身份獨(dú)立管理一家上市公司，喬金嶺則退居幕后擔(dān)任董事長(zhǎng)，給兒子充當(dāng)后盾。

　　交班

　　后來，在這場(chǎng)父子權(quán)力的接力中，喬秋生又順利接任了上市公司董事長(zhǎng)和黃河集團(tuán)的總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)等職務(wù)，喬金嶺只保留了黃河集團(tuán)的董事長(zhǎng)的位子。

　　黃河少帥基本上已經(jīng)通過了父親嚴(yán)格漫長(zhǎng)的考核。

　　2003年，黃河集團(tuán)董事長(zhǎng)喬金嶺突然自殺，震驚了所有的人，包括喬秋生在內(nèi)。

　　事后回憶，整個(gè)事情并不是沒有一點(diǎn)征兆。出事前一個(gè)星期，喬金嶺特意把孫子(喬秋生的兒子)接到他那住了幾個(gè)晚上。無意中，他還對(duì)喬秋生提過：“前兩天心里有些不舒服。家里有過自殺的先例，我奶奶就是投井自盡的。”據(jù)說喬金嶺自殺的當(dāng)天早上，還曾經(jīng)派人找過喬秋生，但是當(dāng)時(shí)沒有找到。

　　可是這些只言片語和“巧合”當(dāng)時(shí)誰也沒有把他理解成什么重要的先兆。盡管喬金嶺的自殺帶著很多神秘色彩，但是一切已經(jīng)無可挽回。

　　喬金嶺的突然離去，讓黃河集團(tuán)一下子失去了重心，黃河旋風(fēng)股票一路走低。

　　信心在這個(gè)時(shí)候成為人們最需要的東西。

　　有地方媒體報(bào)道：黃河集團(tuán)再也沒有了喬總和政府、銀行的默契關(guān)系，工行已經(jīng)停止了對(duì)黃河的貸款等等。

　　總體而言，沒有了喬金嶺的強(qiáng)大影響和個(gè)人魅力，黃河集團(tuán)四個(gè)字在人們心目中變得脆弱不堪。

　　黃河集團(tuán)獨(dú)自撐起了長(zhǎng)葛市財(cái)政收入的半邊天，解決了當(dāng)?shù)卮罅康木蜆I(yè)人口，在對(duì)待黃河集團(tuán)的問題上，大家的態(tài)度是很一致的，疑慮歸疑慮，但是沒有誰希望這個(gè)龐大的企業(yè)就此垮掉。喬秋生幾乎沒有遇到任何阻力而成為了新的董事長(zhǎng)，財(cái)產(chǎn)繼承的爭(zhēng)端和就任的異議也幾乎不存在。

　　長(zhǎng)葛市市委副書記李英杰親自主持了喬金嶺的追悼會(huì)，很多人士認(rèn)為這至少表示黃河集團(tuán)并沒有失去政府的支持。李英杰說：“董事長(zhǎng)去世后，擔(dān)子自然落在秋生身上，喬秋生接任上市公司董事長(zhǎng)以來，管理有方，以誠(chéng)待人，有駕馭全局的能力，市委市政府是信任的，相信喬秋生能夠擔(dān)當(dāng)重任，大家應(yīng)該支持他。”

　　喬秋生也在父親的追悼會(huì)上表態(tài)：“在很多方面，我暫時(shí)還比不上父親，但黃河集團(tuán)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，由一套健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，我們一定要堅(jiān)持老董事長(zhǎng)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，將黃河集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展壯大！”“我請(qǐng)求各界領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、董事會(huì)及4000名員工，監(jiān)督我的所作所為、一言一行，如果不稱職，我將自動(dòng)辭職，按照董事長(zhǎng)提出的智、勇、仁、信、嚴(yán)的用人標(biāo)準(zhǔn)，選用賢能，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。”

　　這次，全部的擔(dān)子真實(shí)地落在了喬秋生一人的肩上。

　　當(dāng)家

　　接任黃河集團(tuán)董事長(zhǎng)一年多來，喬秋生開始全面當(dāng)家做主。

　　喬金嶺在世的時(shí)候，曾經(jīng)嘗試過多元化經(jīng)營(yíng)，黃河集團(tuán)的業(yè)務(wù)曾涉足飲料、醫(yī)藥、旅游等多個(gè)行業(yè)，還爭(zhēng)取到了80公里高速公路建設(shè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。喬秋生2004年對(duì)公司的業(yè)務(wù)作了全面調(diào)整，其中比較重大的決定就是對(duì)涉足的領(lǐng)域“過篩子”。

　　首先就放棄了這80公里高速公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)。當(dāng)初爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)權(quán)的時(shí)候也遇到很多困難，喬金嶺不但作了這個(gè)決定，其中很多談判和籌備的具體工作，也是由喬秋生來完成的。

　　喬秋生曾對(duì)媒體說：“隔行不取利，國(guó)家的宏觀調(diào)控讓我們更清醒，80公里，要投24個(gè)億，繼續(xù)下去很可能拖垮公司，現(xiàn)在退了，心里的石頭算放下了一塊，現(xiàn)在看決策是正確、及時(shí)的。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，決策人頭腦不冷靜，肆意擴(kuò)張，其后果往往是災(zāi)難性的。”

　　與此相對(duì)應(yīng)的是，2004年，喬投資2億元于主業(yè)，在德國(guó)、印度、法國(guó)設(shè)辦事處，在鄭州高新區(qū)、上海浦東設(shè)立研發(fā)中心。

　　據(jù)喬秋生介紹，今后一段時(shí)間，該公司將做好八大工程。投資1億元實(shí)施大噸位壓機(jī)高品位金剛石項(xiàng)目，安裝104臺(tái)直徑為600毫米壓機(jī)，今年8月底完工；投資3000萬元擴(kuò)大黑色亞金剛石、原晶細(xì)料的生產(chǎn)規(guī)模，12月底完工。可使現(xiàn)有規(guī)模擴(kuò)大三倍；投資2000萬美元實(shí)施中日合資金剛石砂輪項(xiàng)目。1月9日已正式簽署協(xié)議，一期投入5月份即可開工生產(chǎn)。

　　這么大筆的投入和發(fā)展金剛石主業(yè)，黃河集團(tuán)的前任副董對(duì)此很驚訝：“小喬比老喬步子邁得大。”但是他肯定這種突出主業(yè)的做法是正確的，“還是年輕人有開拓精神。”

　　一些當(dāng)年跟著喬金嶺打江山的老將們茶余飯后談起喬秋生，有一點(diǎn)倒是統(tǒng)一的，那就是當(dāng)年人們聊起喬金嶺總是褒貶不一，會(huì)有爭(zhēng)議；但是現(xiàn)在對(duì)喬秋生的好評(píng)倒是比較一致，尤其在用人方面，小喬表現(xiàn)了自己的眼光。