選擇做企業家就是選擇了高風險的生活

　　復旦大學企業人力資源管理研究所所長胡君辰：

　　選擇做企業家就是選擇了高風險的生活

　　見習記者 姚 穎

　　上海報道

　　正值壯年的企業家相距離世，是宿命還是偶然？是什么讓我們的企業家如此脆弱？失去了企業家的企業將何去何從？為此，記者專訪了復旦大學企業人力資源管理研究所所長、心理學家胡君辰教授。

　　悲劇的必然

　　《21世紀》：在過去的兩年內，我們看到許多正值壯年的企業家接二連三地去世，你怎么看這一現象？

　　胡君辰：我感覺其中有一定的必然性。

　　為什么有一定的必然性？實際這是由企業家工作性質決定的。我在給MBA上課的時候，第一堂課一定會和他們說：“你要考慮一下，企業家這項工作是很有挑戰性的，也是很辛苦的，它回報很高，但是投入也很多。”現在的市場競爭十分激烈，因此要成為一名企業家，首先要對這項工作的艱巨性有心理準備。

　　其實，英年早逝的現象也并不只是出現在中國的企業家身上。美國曾經做過一項調查，發現企業家的平均壽命相比于一般人而言要短。從這個角度來說，選擇做企業家，本身就是選擇了一種高風險的生活。

　　而中國的企業家與此同時還存在兩個大問題。一是缺乏相應的健康知識。有些企業家可能本身是學工科、學理科或者學管理的，但是他們缺乏健康保健方面的知識。我知道不少企業家工作起來廢寢忘食，實際上就是這方面知識缺乏的表現。二是缺乏足夠的健康認識。一些企業家總是感覺到，我身體還好嘛，所以對自己的身體就不注意。這樣一旦出問題的話，可能就是大問題了。其實有些癥狀是在早期就會出現的，就是因為他們不注意，小病才變成了大病。

　　《21世紀》：有沒有社會環境方面的原因？

　　胡君辰：我們的社會環境對企業家是有壓力的，我們的社會對企業家的期望過多。

　　現在有些企業家總是很忙，忙在哪里？不是忙在企業里，而是忙在社會應酬方面。很多企業家的名片上都印著一串頭銜，這就是說，很多會議他都要參加，很多場合他都要到場，這實際上是人為加重了企業家的負擔。

　　社會應該給企業家盡力創造一個寬松的環境，不要再給企業家施加壓力，這其中就包括不要給企業家太多分外的職務。企業家把企業做好就很了不起了，不要期望企業家成為完人，要求他們面面俱到，任何方面都很優秀是不可能的。

　　《21世紀》：我們看到的卻有些不同，事實上多數社會活動都有公關的成分，企業家是在主動參與，而不是被動參與。

　　胡君辰：的確如此。這里面有一個社會發展的過程。

　　現在我們的機制還不是很規范，尤其是很多政府部門實際權利還很大，不進行一些政府公關的話，企業的發展就有可能受到一定影響。從社會的角度講，我們應該更加規范化，政府部門要“多做裁判員，少做運動員”，這樣就可以讓企業完全按照規章制度來運作。

　　從企業家的角度講，我們不可能馬上改變這樣一種現狀，但至少應該學會抓大放小，如果這個事必須你做，那么你就做，其他事情盡量少做一點。

　　做一個有錢的窮人

　　《21世紀》：今年頭一個月有兩位企業家選擇了自殺的方式結束了自己的生命，你怎么看這個問題？

　　胡君辰：自殺最根本的問題，是自己的心理問題。

　　實際上我們的企業家很多都有心理問題。美國的調查是10％的企業家有心理問題，我感覺我們可能會超過，因為我們的疏導更少。

　　中國現在發展相當快，一批企業家是在很短的時間里迅速發家的，他們一下子還不能承受這種巨大的變化。錢突然變多，可支配權突然變大，這就引發了很多心理問題。所以說，一夜暴富其實很有可能是一場災難。

　　我覺得，對企業家來說，一種比較好的做法是，做“有錢的窮人”。就是說把賺來的錢放在一邊，不去動，日常生活還是像普通人一樣過，既不用為沒有錢而擔心，也不必為如何花錢而操心。這樣一來，心態自然就會比較平和。

　　《21世紀》：你提到我們的企業家很多都有心理問題，有沒有解決的辦法？

　　胡君辰：我認為中國企業家特別需要一個身心健康的培訓課程。他們現在參加的培訓課程都是“硬培訓”，財務、管理、物流等等，實際上，像心理培訓這樣的“軟培訓”對他們的意義可能更大。

　　問題是，現在中國在這方面是個空白，企業家想學都沒有地方去。心理咨詢這個問題，據我了解，政府現在對學生的心理問題已經比較重視，好像感覺是小孩子需要心理咨詢，大人不需要。但實際上大人更需要心理咨詢。現在很多國家都有一些隸屬于政府的、提供心理咨詢和培訓服務的公共機構，我感覺我們國家將來發展趨勢也應該是這樣。

　　在目前的條件下，企業家可以通過兩種渠道來尋求心理問題的解決方法，請教高校心理系的專家，或者求助于心理咨詢公司。

　　此外，他們還可以參加一些思維模式方面的訓練，比如參加《對卓越的投資》一類的課程。這類課程比較強調一種平衡的概念，就是告訴你，成功不是說錢賺得多，事業搞得好，還有很多其他方面的因素需要平衡，比如家庭生活、人際關系、心靈感受等等。

　　他殺也是心理問題

　　《21世紀》：近兩年中因為種種社會原因導致企業家被謀殺的案件時有發生，其中影響比較大的有2003年山西海鑫鋼鐵公司董事長兼總經理李海倉被槍殺案和2004年四川明達集團董事長兼總經理葛君明被炸案等，你如何看待這些現象？

　　胡君辰：他殺其實也是一個心理問題。一個是兇手的心理問題，一個是企業家的心理問題。兇手的心理問題很清楚，殺人犯都是心理變態的。為什么講企業家也有心理問題呢？這是因為，他們沒有注意到如何調試自己和周圍人的關系，他們沒有一種很好的理念，一種雙贏的理念。如果他們時刻具備一種“你贏我也贏”的理念，很多悲劇其實完全可以避免。

　　當然，從社會的角度來說，仇富心理我們中國人好像比較重，因為我們的機制還不是太公平。有人看到你富，就認為不一定是你水平高，而是你的機會好，或是你利用了某些關系。因此，必須建立一個公平的機制才能從根本上杜絕仇富心理。

　　其次是輿論，輿論很重要，我們就應該創造一種“越富越光榮，越窮越狗熊”的氛圍。我們的社會主義市場經濟真的在鼓勵大家致富，只要是合法收入，都應該得到尊重。不要讓人感覺富人就等于壞人。我覺得我們絕大部分企業家其實還是勞動者，他們抓住機會，敢于冒險，才取得今天的成就。當然，這是一個漫長的過程，需要大家一起努力。

　　接班人計劃

　　《21世紀》：隨著企業家的意外去世，隨之而來的問題就是，企業應該托付給誰。如果企業家事先已制定過接班人計劃，這個問題就比較容易解決。中國的企業目前在這方面做得如何？

　　胡君辰：據我了解，中國的很多大企業都沒有明確的接班人計劃，這其實是一個很大的缺失。一旦老總出現什么意外，企業的運作就會出現很大的問題。這方面很多跨國公司就做得比較好。比如愛立信，去年，他們中國區前總裁楊邁因為心臟病突然去世，第二天，公司的CFO就立刻頂上去，過了一個月，公司從內部調來一位新總裁，其間所有事務的運行都有條不紊，并沒有因為一個總裁的突然去世而帶來動蕩。我估計愛立信是制定過接班人計劃的。

　　一個企業有沒有接班人計劃，實際反映出的是這個企業有沒有這樣一種企業文化，就是要讓企業持久發展，以及要讓企業有利于社會、有利于員工的文化。如果沒有這種文化，接班人計劃就很難搞起來，因為有權的人不想放權。

　　《21世紀》：接班人計劃應該如何制定？需要包括哪些內容？

　　胡君辰：這是一個比較復雜的問題。一般一個總裁要有三個接班人，其中包括可以直接接班的和需要一些培訓才可以接班的。此外，每個副總也應當安排兩到三個接班人。接班人計劃一開始不可能做得很全，一般做到經理這一級就可以。

　　對于民營企業來說，在制定接班人計劃時還有三個問題是企業家必須要考慮的。選親友還是選外人？親友有沒有興趣搞這個企業？親友有沒有能力做接班人？我建議，在條件相似的情況下，他還是應該選擇自己的親友。但是如果他的親友本身對搞企業沒興趣，或者能力實在是太差的話，就應該三思而后行。否則，你把企業交給了他，企業卻倒了。

　　《21世紀》：接班人計劃應該在企業家身后被揭曉還是應該在企業家生前就揭曉？

　　胡君辰：我感覺一個具有優秀企業文化的企業，接班人計劃應該是公開的、開放的。制定接班人計劃，不是說指定誰做接班人就是誰，如果有更好的人選也可以改變。而對指定接班人來說也是一種激勵，他會更加努力。