汪延：新浪等同生命的重量 永遠做最新的浪

    “打工皇帝”第8名汪延認為，市場競爭不再是單一的產品競爭，而是人才實力的綜合較量的競爭。企業的變革創新，成長壯大，都迫使職業經理人具有很強的執行力

　　文/本刊記者 李曦

　　新浪第四任CEO汪延先生給人的印象是，彬彬有禮，散發出濃厚的知識分子氣質，因為他從小就被堅定地灌輸有關“優秀”與“高尚人文”的理念。

　　“對我來說，越是這樣的環境，自己感受到的壓力越大。別人都在講這樣的一代長大以后會有問題，我一直害怕自己會出問題，所以一直不敢放任自流，而且盡可能比較努力一些。”汪延微笑著說。

　　汪延是和新浪一起成長起來的，他們一起經歷了太多的風風雨雨，人事變動、互聯網寒冬、財務危機，能走到今天實屬不易。在對互聯網的激情背后，現在的汪延顯得更加理性和務實。

　　汪延在新浪永遠極度地忙碌。他從來不是那種被全面認同的人，但他在目前的新浪無可替代。汪延說：“這是我畢業以后第一份工作，到今天為止，我所有的工作經驗都是在新浪里學到的，我喜歡新浪，當然目前新浪也需要我。”

　　當談及新浪下一步發展策略時，“我們要對新浪品牌進行再造。”汪延說這句話用了一種波瀾不驚的語氣，敘述了新浪作為一個品牌的未來。這時的汪延，赫然彰顯著堅定的實干家與革新者的氣質。

　　零股權的CEO

　　由于企業的歷史和文化不同，中國三家在納斯達克上市的互聯網公司股權結構不盡相同。搜狐CEO張朝陽擁有搜狐將近30%的股份，網易首席架構官丁磊持有網易40%左右的股份，惟有汪延在新浪的股份幾乎是零。

　　外界一直在質疑新浪的這種股權結構，會不會降低管理層對于公司的忠誠和熱情。但汪延認為，從新浪誕生的第一天起，投資人和經營者就是全然分開的，屬于監管與被監管的兩種不同身份。“兩權分離”可能會在一家公司創業初期，顯現出某種類似效率低下的弊端，但就長遠而言，“兩權分離”是勢所必然，不以人的意志為轉移。

　　“包括我在內的新浪高管都是職業經理人。新浪是我大學畢業后的第一份工作，我對新浪一往情深，但感情歸感情，千萬不要搞混淆；如果因此認為你和新浪有產權上的勾聯，那可就大錯特錯了。在新浪，我沒有任何股份，只有數目不多的期權。新浪不屬于我，我不是它的所有者，它也不屬于某一個人，新浪屬于大家。”汪延很坦誠地說道。

　　如果汪延不能在贏利之后引領新浪再攀新高，甚至反而導致業績嚴重下跌，那董事會肯定會毫不猶豫地撤掉他這個CEO。“業績數字說明一切、決定一切，我相信我不會只是一個過渡性的CEO，我會認認真真地做下去。”在汪延看來，企業的變革創新，成長壯大，都迫使職業經理人具有很強的執行力。

　　“我在新浪工作了8年，回想起來，最難忘的是回國創業的那幾年。那時只有單純的創業沖動和激情。”汪延說起這番話時，表情極具感染力。從大學畢業生到企業掌舵人，汪延的個人身份發生了很大的改變；而他對新浪的那份感情也有了一些微妙的變化，從當初的意氣風發到現在的寵辱不驚，多了一些成熟和投入。

　　“我是拿新浪等同生命的重量來做的，”汪延說，“其實我對新浪的感情就像看著自己的孩子長大一樣，或者說是一個人與結婚多年的太太一樣，那種相濡以沫是一種潛移默化、長期積累的感情。外人很容易看得到，但很難體會得到，因為每個人的感覺是不一樣的。”汪延談起新浪來，臉上總是帶著笑容，心中的歡悅之情溢于言表。

　　對互聯網一見鐘情

　　從小到大，身為著名科學家汪德昭的孫子，汪延的生活環境都非常好，他甚至自認為，小時候他不僅生長在蜜罐里，而且還被放在一個溫室里。因為父母是駐法外交官，汪延高二時就到了法國念書，在巴黎上大學時學的是法律。

　　1991年，汪延回國過暑假，偶然間認識了那個被戲稱為“笨蛋Win”的“北大Win”的作者王志東，于是汪延就開始在歐洲幫王志東賣“笨蛋Win”，以及后來的中文之星。當時的汪延只覺得中文之星在歐洲賣得非常不錯，卻沒想到這也就鑄定了將來的命運。

　　在法國時，有一次汪延和隔著大洋的美國同學通過電子郵件聯系，這是他第一次觸網。當感受到互聯網那神奇的速度和奇妙的功能時，他激動得又叫、又跳、又笑。他敏感地意識到，互聯網將要顛覆人類的通訊方式，把人類帶入一個嶄新的世界。

　　這位未來的法學家竟“不守法”了，他想立即結束學業，回國創辦中國人自己的網站。后來，在父母及爺爺奶奶的勸說下，他總算又忍了幾年，直到拿到法學學士文憑，才投向他所鐘情的互聯網。

　　1995年暑假，汪延回到國內準備創業。一開始汪延想做光盤雜志，后來覺得網站應該能成為中國企業對外的一個窗口，決定從事幫企業建網站的買賣。于是他找到了舊相識——王志東談合作，沒想到一拍即合，汪延便進入四通利方公司，即新浪的前身。而在2001年，王志東離開新浪后，汪延也順理成章成為新浪總裁。

　　第四任CEO的熊熊烈火

　　2003年5月12日，新浪宣布總裁汪延兼任該公司CEO。這是新浪在成立4年內所更換的第四個CEO。

　　“老黃牛”——汪延在新浪的雅號——果然不負眾望。他接任后的第一季度公司凈收入較上季度增長23%，達到3190萬美元；去年三季度剛公布的財務報表顯示，公司凈收入已達5250萬美元。同時，他在短短一年內，完成了3次大收購：2003年12月9日收購在線旅行服務公司，2004年2月27日收購移動增值服務提供商Crillion，7月6日，又收購了UC即時通訊技術平臺。有人因此稱他為“浪尖上的舞者”，他則希望自己“永遠做最新的浪”。

　　在汪延的職業生涯中，常常充滿一些不安定的因素，而這些不安定的因素，很多卻來自于汪延本身，來自于他作為一名職業經理人的敬業精神。“如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面的。”汪延說，不斷尋找新的挑戰，就是要注重觀察外部形勢的發展變化，并不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，市場競爭不再是單一的產品競爭，而是人才實力的綜合較量的競爭，只有這樣才能跟上時代前進的步伐。

　　目前，中國8700萬網民正遭受著彈出式網絡廣告的“迫害”。這種廣告浪費網民時間不說，還經常會造成上網用戶死機，部分有經驗的網民則四處下載有關的廣告屏蔽軟件。但廣告主對彈出式網絡廣告情有獨鐘。汪延承認，彈出式網絡廣告嚴重傷害了網民的上網體驗，但網站出于生存考慮，很難拒絕廣告主的要求。

　　對此，作為新浪的首席執行官，汪延慎重宣布，“給新浪一年時間，我們爭取解決彈出式網絡廣告對網民的騷擾。”這是中國所有大型網站中，頭一次有高層就彈出式網絡廣告的未來作出表態。“這不是技術問題，而是錢的問題。”汪延說，“只要新浪能繼續目前良好的增長勢頭，用一年時間，新浪愿意拒絕彈出式網絡廣告給網站帶來的巨大金錢誘惑。”

　　新浪的品牌再造

　　2003年底，新浪召集來自北京、上海、廣州、深圳、長沙等地的眾多媒體，隆重發布了其新的品牌宣言“一切由你開始”。為什么要進行這樣大規模的品牌再造工程呢？汪延說：在全球品牌國際化的競爭時代，品牌早已成為一種新的國際語言進入千家萬戶，如何讓品牌長久地充滿活力、保持年輕是許多國際化企業長期面臨的戰略管理課題。而面對全球網絡業的發展及挑戰，新浪的目標是將自己打造成為中國的著名國際化品牌。所以，品牌再造是國際化品牌競爭的必然。

　　新浪新宣言“一切由你開始”，可以說是迎來新浪品牌管理歷史的新篇章，也是汪延尋找的又一新的挑戰。圍繞著“一切由你開始”企業宣言的推出，新浪更將給業界帶來全新的ICP商業模式，即互動商業平臺。同時圍繞新的商業模式，新浪還提出了6P的策略，即新浪將以更加人性化的管理(Personality)，提倡共同參與(Participation)，最大限度地實施合作伙伴(Partnership)關系；通過不斷提供用戶個性化的服務(Personalization)，不斷追求效益最大化(Performance)；成為互聯網及相關產業的行業先鋒(Pilot)。

　　最大的財富是享受生活

　　汪延曾在法國待了6年，他了解法國人懂得在生活、工作的同時調劑自己，放松心情，這種生活態度也對他產生了很大影響。

　　這個與中國互聯網共生的男人，在網絡的最前沿打拼了8年，盡管忙得腳不沾地，卻仍然喜歡忙里偷閑，享受生活。“在不多的業余時間里，為緩解一下工作的壓力，我會駕車帶著太太和一雙年幼的兒女到郊外呼吸新鮮空氣。”談起他的太太和兒女，汪延滿臉充滿了微笑。

　　2003年非典期間，汪延作為發起人之一，在北京八達嶺長城上舉行了“讓中國精神高高飄揚——放風箏抗非典”活動，并為活動志愿者擂鼓助威，“這不僅抵御了非典病毒，又鍛煉了身體。”

　　現在的汪延依然很忙，可他還是常常去探望97歲高齡的奶奶。汪延自然是奶奶的驕傲，一提到汪延，奶奶的眼睛就會放光，可是她很少當眾贊揚汪延。她夸得最多的是她的孫媳婦小芳，老說小芳如何悉心地照顧自己，比如屋里的扶手就是孫媳怕她跌跤而特意裝上的。汪延事業有成，應該說一部分功勞也得歸功于他有一位真誠待人、善良聰慧的夫人。