盛大總裁唐駿：回歸本土企業 十年內不創業

　　文/本刊記者 馬蕾

　　11年前，唐駿跨入微軟，是為了給創業積累更多跨國公司的管理經驗。

　　而11年后的今天，他卻對記者說：“未來10年里我不會選擇創業。我希望在中國的企業里把職業經理人的理念推向新的層面。這遠遠比我創建一個公司的價值大得多。”

　　是什么原因讓唐駿徹底改變了創業的初衷？是什么力量使唐駿依然堅守著職業經理人的崗位？又是什么，讓他攀上了“打工皇帝”的寶座？

　　要知道“2004打工皇帝榜”中計算的只是唐駿在盛大時期的收入，若加上微軟時期的收入，唐駿應是毫無爭議的“打工皇帝”。

　　唐駿說：“財富到了一定的限度后，就不再有太大的意義。擁有者要考慮的是財富之外，財富之上的東西。”

　　求學——十年磨一劍

　　唐駿曾有一段創業史。一套由他自己設計的卡拉OK記分軟件為他淘來了第一桶金。唐駿以8萬美元將這套軟件賣給一家韓國公司，并用這筆錢開始創業，此后一口氣創立了三家公司。但1994年，唐駿設計的一個配對機系統吸引了日本微軟的關注，微軟力邀唐駿加入。

　　“微軟為什么那么成功？”唐駿想把微軟當作一所學校，他希望在微軟學到本領，今后拿來管理好自己的公司。

　　唐駿“入學”了，他就這樣抱著偷師學藝的心態進入了微軟。這一學就是10年。

　　從唐駿的“學歷表”里可知他成績優異：1994年他只是微軟的一名軟件工程師。1997年，他以微軟總部Windows NT開發部門高級經理的職位來到上海，組建微軟大中國區技術支持中心，此后4年時間里，該中心先后升級為亞洲區支持中心、全球支持中心。2002年，唐駿出任微軟中國總裁。

　　除了優異的成績之外，唐駿還有一堆令人眩目的榮譽：他是微軟全球5萬名員工中期迄今為止惟一拿過兩次比爾?蓋茨總裁杰出獎的員工，這個獎項被唐駿稱為職業經理人的“諾貝爾獎”。而在唐駿領導下的微軟中國，是微軟全球惟一一個連續6個月創造歷史最高銷售記錄的公司。

　　時至今日，唐駿依然感慨這段不平凡的“求學”經歷：“10個MBA的學習也遠不如在微軟10年學到的東西。”

　　唐駿在微軟這所大學得到的有理論，也有實踐。“我非常幸運，不僅親眼看到了微軟先進的管理經驗，還親身參與到了實踐中去。上海微創就是我在微軟的實習作品，這使我有了更多的學習機會。”

　　2004年2月，唐駿從微軟“畢業”了，微軟向其頒發了史無前例的畢業證書：微軟中國公司終身榮譽總裁，這也是中國的職業經理人在外企獲得的最高榮譽。

　　求證——搭上盛大的快車

　　這個從微軟中國總裁位置上畢業的優等生，在2004年2月成為最灼熱的聚焦點。

　　“怎樣把我學到的跨國公司管理理念帶到中國，服務于中國的社會和企業呢？”唐駿選擇了盛大。他認為中國的企業需要一些更有管理經驗，更有國際眼光，并能把在外企的經營理念與實際情況有機結合起來的職業經理人。

　　外人認為唐駿與盛大的姻緣過于草率：在一次軟件外包國際論壇上，唐駿與盛大創始人陳天橋相鄰而坐，初次相識。不久，唐駿應邀到盛大參觀，與陳天橋達成默契，于是決定出任盛大總裁。唐駿告訴記者：“與陳天橋一共3個小時的交流中，我們談發展，談感觸，談未來，但真正涉及我出任總裁內容的談話前后加起來不到20分鐘，我們連待遇問題都沒有進行任何討價還價，因為我們有著共同的理念。”

　　“沒有唐駿，盛大也會發展；但引入唐駿，盛大一定會有不一樣的發展。”2004年2月，唐駿堅定地離開微軟，出任盛大公司總裁，他要用自己的信心和行動來鼓勵那些依然在外企工作的職業經理人。

　　唐駿把盛大比喻成一輛高速行駛的車：“我搭上了盛大這輛快車，它雖然不像微軟那樣平穩，但要推動一輛穩步前行的車加速前行，難度很大；而為正在加速的列車加速，效果更為明顯。目前，我在盛大體現的價值，一定比繼續在微軟要大得多。”

　　因為在微軟，唐駿的角色更多是執行，而在盛大唐駿能直接參與戰略決策。

　　國內的企業很少考慮企業能給職業經理人帶來什么；很多職業經理人不是董事會成員，不參與決策，沒有足夠的發展空間。唐駿以自己為例提出倡議：“頂級的職業經理人在執行層面上已經很有經驗了，他需要在決策層面上發揮作用。”

　　在盛大，唐駿會親自參與到戰略策略的制定中來。他籌備股票上市，參與資本運作，幫助企業收購，協調日常管理。他讓自己在每個階段的工作都充滿挑戰和成就感，這些努力也很快出現了成效。

　　求索——拿什么來奉獻

　　盛大的股票期權對于唐駿來講，雖然還只是紙上財富，但唐駿的身價指針畢竟隨著盛大在股市的業績而搖擺不定。唐駿誠懇地對記者說：“我其實也很好奇，3年后盛大的股票會達到什么樣的價位。我不否認股票市值可以體現一個人的價值，但我的價值不僅僅體現在盛大。財富對于我來說已經不重要了，在加入盛大之前我的財富已經足夠令我一生無憂。”

　　唐駿說：“成就感的獲得，要靠社會的認同。在盛大體現的只是我作為公司總裁的價值，我更希望通過努力，給中國的職業經理人這個群體帶來更多的思考。”

　　唐駿認為他選擇繼續做職業經理人，其價值遠遠大于自己創業的價值：“未來10年我不會選擇創業。我希望在中國找到職業經理人的生存之路。國內有些企業還沒有意識到職業經理人為企業帶來的價值，我希望在中國把職業經理人的理念推上新的層面。在美國，基業常青的企業都注重用職業經理人的方式來運作企業，進而將企業變成公眾的公司。”

　　在唐駿加盟不到一年的時間，盛大已經從中國的家族企業變成了屬于全球的納市上市企業、一家公眾企業，企業的管理、制度等也都上升到了一個全新的層面。如今，盛大的職業經理人不僅要對企業負責，對員工負責，還要對投資者負責。

　　唐駿的激情在飛揚，他堅信：“職業經理人回歸中國的企業后，也許企業一天沒有變化，三天沒有大變化，但是十天一定會有翻天覆地的變化。”

　　求變——相約在中國企業

　　經常有人問唐駿，他的人生目標是什么；尤其是一些在外企打工的高級職業經理人，希望能從唐駿的身上找到他們未來的發展模板和發展方向，他們也希望跨出外企，回歸到中國自己的企業里來。

　　唐駿心里有個期待：“我希望不久的將來，中國的大學生應聘時看重的前10家企業不再是外企。這是中國企業應當反思的問題。我相信中國不需要這么長的時間，但這需要一個氛圍，我們當前必須營造這個氛圍。我希望盡快看到，有更多的年輕朋友應聘時，看重的是中國的企業。”

　　讓更多的職業經理人回歸到中國的企業里來，是唐駿最大的夢想。

　　“職業經理人要比企業家看得更長遠。因為職業經理人處在公司利益與自己利益相平衡的點上，能更多顧及長遠利益。由于公司利益某種程度上就是企業家利益，所以企業家考慮問題稍有狹隘。為此，職業經理人的工資有時比企業家高。”他堅信未來一定是屬于中國的。但中國目前還缺乏職業經理人的氛圍、環境和制度，所以他提醒職業經理人在回歸前一定要有充分的思想準備。

　　“不是所有的企業都像盛大這樣，回歸也面臨著失敗的可能。但任何事情都有兩面性，先進入者有機會但風險大，等機會環境成熟后再進入者，失敗的可能性小了，但機會也少了。”對于要走進中國企業的職業經理人，唐駿從不吝嗇自己的建議，“職業經理人最重要的素質第一是做人。”

　　求解——讓他人變得偉大

　　許多書商找到唐駿，希望他來寫書。這使唐駿回憶起剛剛離開微軟、踏入盛大的那一刻：“如果那個時候寫書一定最精彩，連我自己都會為之感動，但我現在不會寫的。也許3年后一些東西慢慢淡化，對于微軟來說不是那么有意義了，我會把那激情的歲月寫出來。但我更希望把做職業經理人的心得寫出來，與大家分享交流，我希望大家能認同我的觀念，探索這條道路，關注我的經驗。無論失敗還是成功，都能與大家共同分享。”

　　無論在哪兒，唐駿的管理風格是：做好自己的事情，同時把經驗總結出來，呈獻給更多的人。在微軟時，唐駿提出了許多理念性的東西，如“讓他人變得偉大”被微軟采用，并在全球推廣。 擅長總結的確是唐駿的又一個特點。最近他一直在推崇“二三五法則”，他認為無論是從他個人的成功，還是各類企業的成功來看，都有一個共性，這個共性就遵循著“二三五法則”。 在成功的共性中，唐駿總結出了三種力量發揮的作用：商業模式占20%，市場機遇占30%，執行力則占50%。“盛大的商業模式很成功，同時又抓住了市場機遇，所以這方面它是個很典型的企業。但盛大還需要慎重對待執行力，那畢竟發揮著50%的作用。”

　　執行力如此重要，作為肩負執行力重任的職業經理人的作用，更是不可小覷。唐駿曾多次斷言，目前中國很多經營狀況良好的企業，5年之后會退出舞臺，因為這些企業雖然抓住了市場機遇，雖然擁有先進的商業模式，但執行力的薄弱會將徹底將其擊垮。

　　“沒有執行力就沒有競爭力”，職業經理人與企業的發展息息相關，唐駿希望，更多的職業經理人能回歸中國企業，壯大中國企業的力量。