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《商業(yè)周刊》2005年1月10日
2004年最佳、最差經(jīng)理人
《商業(yè)周刊》紐約及世界其他20個分部的130名記者和編輯策劃了一次大型調(diào)查，結(jié)果顯示2004年最佳是：通用電氣CEO杰弗里·伊梅爾特，百事可樂董事長兼CEO史蒂夫·雷尼
穆德等17位。
而最差經(jīng)理人是默克董事長兼CEO雷蒙德·吉爾馬丁、辛克萊廣播集團CEO大衛(wèi)·史密斯、Fannie Mae CEO富蘭克林·雷尼斯、沃爾特迪士尼CEO邁克爾·埃斯納、美國國家曲棍球聯(lián)盟CEO加里·貝特曼、Krispy Kreme CEO斯科特·利文古德和Chiron CEO霍華德·佩恩。
因丑聞而落馬的經(jīng)理人包括皇家荷蘭／殼牌公司CEO菲利普·沃茨、冠群電腦CEO桑杰·庫馬爾、北電網(wǎng)絡(luò)總鄧富康、仁科總裁兼CEO克萊格·康維、嘉信理財CEO大衛(wèi)·伯特拉克、馬什CEO杰夫里·格林伯格。
《老板》2005年1月
克必·亞當(dāng)斯，澳大利亞BlueScope鋼鐵公司的執(zhí)行董事兼CEO
作為澳大利亞最大的鋼鐵集團的領(lǐng)袖，亞當(dāng)斯將他的管理風(fēng)格形容為“松緊相宜”：經(jīng)理們有寬泛的權(quán)力，但一旦他們脫離軌道，就要被迅速控制住。
基于全球鋼材價格和國內(nèi)業(yè)務(wù)的增長，亞當(dāng)斯贏得了董事會10億美金的追加投資，來助推具備高附加值的鋼鐵產(chǎn)品業(yè)務(wù)。同時，BlueScope在中國和越南分別建立了兩家漆料和衣料工廠。亞當(dāng)斯說：“未來3年內(nèi)，我們年收入的10%-15%將來自于中國。”
“如果某一個分公司或某一項業(yè)務(wù)是你無法投資的，那么就放棄它。不要堅持保留它或者把它當(dāng)作現(xiàn)金牛緊握不放，否則會適得其反，并導(dǎo)致員工士氣低落。對于這樣的業(yè)務(wù)，最好的做法是任其自生自滅。”亞當(dāng)斯的建議。
《行業(yè)周刊》2005年1月
凱文·夏爾，醫(yī)藥生物公司艾默森公司CEO
2000年凱文·夏爾成為艾默森公司的CEO。到2004年，艾默森全球雇員超過14，000人，年收入超過80億美元，是上世紀(jì)90年代初期年收入的500%；公司股價從1983年發(fā)行時的18美元上升到60美元。
凱文·夏爾經(jīng)歷并見證了這一切，在描述公司的變革和如何保持變革的過程時，他認(rèn)為這是大家親密團結(jié)的結(jié)果。夏爾信奉很多哲學(xué)觀念，他對如下幾點理解透徹：員工的價值和員工發(fā)展；創(chuàng)造一種變革文化的重要意義；實現(xiàn)成功需要冒險，有時候要承擔(dān)失敗；運作實施和加工制造是一個“工藝技術(shù)”公司成功的關(guān)鍵基礎(chǔ)；運用創(chuàng)新和有價值的方案將科技和資本有機地結(jié)合，從而創(chuàng)造高盈利的產(chǎn)品。(劉柳 編譯)
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