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田溯寧 原中國網絡通信有限公司CEO
在中國經營公司，領導者首先需要建立一支堅強有力的管理團隊。盡管大多數國家和公司里可能都會遇到同樣的情況，但是這一點在當前的中國尤其迫切，并具有挑戰性。這是因為我們這一代人以前很少接觸到企業文化，見證私人投資企業成長的時間也不長。
這就意味著，你必須找到一種最有效的方法，來激發這些缺少回復經營文化體驗的人共同努力，從而達成我們的目標。
中國并不缺少企業家，但是缺少大量訓練有素的專業人員。因為我們的管理文化很缺乏，要建立一個中層管理團隊，并找到合格的人來管理員工就特別困難。
而且，中國當前還處于產業革命的初級階段，然而，我們又是在建設一種新的經濟和一個個新的行業。對無形資產(我主要是指人力資本)的管理方式與對有形資產的管理方式完全不同，要同時管理好他們，無疑會遇到極大的挑戰。
在這樣一種環境下，什么是最好的管理戰略和領導力開發戰略，或者說人才招募和保留戰略呢？我們的戰略是：企業的高層要盡可能地去雇用所能找到的最優秀的人才，特別是那些有5-10年跨國公司工作經驗的人，然后再對接下來的每一個管理層人員進行授權，讓他們在整個組織中復制這個過程。
在美國的經歷對我有非常大的影響，但是我并不認為存在所謂的美式管理風格或者中式管理風格。比如說，我們必須學會處理與公司治理、股東價值以及強大的資本市場影響等一系列問題有關事宜，所有這些方面的最優管理實踐都是在美國發展起來的。
有人說，我們創造了自己的中國式的管理系統和管理風格，但我并不這樣認為。因為管理是一門科學，優秀的公司都應該有相似的管理風格。
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