王殿甫 69歲創維集團CEO被推向前臺的新使命

　　文/本刊見習記者 何斌

　　“我現在已經恢復12小時的工作制了。”新年第一天凌晨，王殿甫在北京下榻的酒店接受了《中國企業家》的專訪。拜訪主要客戶及重要的渠道合作伙伴，在各大商場簽名售機是他此行的主要任務。此時距離“黃宏生事件”已經過去整整一個月。

　　2000年轉做電子協會工作以來，王殿甫的生活頗為安逸。此次空降創維CEO，王殿甫坦言壓力非同小可，每天都要面對來自香港的會計師、律師等各方人士，“剛開始幾天每天工作近20小時。”

　　被廉政公署調查并停牌后，維持當前業務的穩定、提高公司公信力是創維的當務之急。當最為熟悉創維運作的張學斌被委以穩定創維核心的彩電業務的重任，以“站住陣腳”，新CEO王殿甫就理所當然地被推到了前臺。

　　據張學斌介紹，當初對于CEO的選擇，必須具備三大條件：在社會各界有非常高的知名度，有非常高的公信力；對于行業有很深刻的理解，能夠繼續創維原有發展戰略計劃；熟悉創維的運作。在劃定的范圍內，王殿甫的名字脫穎而出。張學斌評價說，“這個人能夠穩定內部的人員，能夠穩定投資者的信心，而且確實能夠延續我們原有的戰略計劃。”

　　王殿甫擁有43年電子行業經驗及多年政府工作經歷。從1961年到1979年，他一直在電子部工作，并曾擔任電子工業部的辦公室主任，擁有豐富的政府背景和人脈關系。1993年剛到賽格集團出任CEO時，王殿甫面對的是虧損的爛攤子。為解決子公司設備改造的資金，王殿甫找到當時的副總理鄒家華，順利從銀行拿到了數億元貸款。當2000年王殿甫離開時，賽格產值達100多億，旗下擁有四個上市公司，產品涵蓋顯像管、玻殼、整機制造等。他還是深圳電子商會會長、中國電子商會的副會長，在電子行業有不錯的影響力和知名度。

　　張學斌說：“王殿甫對于電子行業非常熟悉，看問題很有高度。他要做的就是把握方向、制定政策、管好人。”

　　12月7日上任后，王殿甫首先面臨的是一個如何迅速解決危機的難題。“這二十多天以來，我主持召開了四個重要會議，分別是董事局擴大會議、創維全國銷售會議、創維2005年的目標預測和計劃會議及創維各二級公司的董事長會議。”王殿甫說。

　　王殿甫在創維下發的第一個公告就是《加強財務監管強化審批制度》，強調要控制財務流程。如今，創維的采購財務簽字現在必須經過采購部長、財務部長、財務總監幾關，最后由王殿甫簽字確認。“這還不夠，增產增收的情況下一定要節約成本。”

　　王殿甫目前的職責是分管企業戰略和方向。國務院發展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波分析說，王殿甫之前一直在國有企業或政府里工作，賽格的幾個上市公司都在國內上市，69歲的他要到民營企業擔任CEO，并管理一個香港上市公司，其挑戰是顯而易見的。

　　業界的懷疑并非空穴來風。當年王殿甫離開賽格時留下了諸多歷史問題，其投資興建的深圳第二高樓賽格廣場所帶來的巨額債務，成為日后賽格出現財務危機的主因，這一工程也被稱為王殿甫的“滑鐵盧”。

　　四年后重回商界的王殿甫用“如履薄冰、如臨深淵”來形容現在的處境。在出任創維CEO之外，王殿甫的另一職務--深圳電子商會會長依然保留，這似乎也說明他不會將全部精力放在創維的運營上。王殿甫自己也說：“一旦創維渡過了這個非常時期，我才會再繼續兼顧深圳電子商會的工作。”

　　一位家電業分析人士認為，再有2個月就迎來70歲生日的王殿甫，與創維簽的合同只有1年，他將更多扮演過渡性角色。如果黃宏生被判刑，不出意外的話，那時王應該會繼續留任。但一旦黃宏生回到創維，這位新CEO的分量就需要重新掂量。

　　張學斌解釋說：“聘期不能說明任何問題。創維很多人的聘期都是兩年，但是兩年以后就自動延續了。”

　　3月2日，香港法院將再次開庭審理黃宏生。屆時，關于王殿甫去留及創維發展的一系列“未知數”也將逐漸明朗。