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柳傳志人事戰略:二十年馭人成就柳氏聯想(4)


http://whmsebhyy.com 2005年01月13日 17:18 《人力資本》
孫宏斌VS柳傳志 一場你死我活的故事

  年輕人走上前臺 孫宏斌越位被拘

  對于柳傳志來說,涉世不深、不知江湖險惡的孫宏斌不難對付。一旦確定“不可救藥”,柳傳志馬上快刀斬亂麻,決不手軟。

  1988年,除了倪光南和呂譚平受到柳傳志格外關注并且“照顧”之外,還有一個群體,柳傳志也是煞費苦心。柳傳志提著30萬港幣到香港成立合資公司之前,他特意對北京的幾位管理層發了話,聯想從今開始不僅要大量招聘年輕人,而且要大膽提拔年輕人,提拔錯了不是錯,但是不提拔、不培養卻是大錯。柳傳志開始謀劃聯想的未來。于是,一大批剛剛畢業不久或者還沒有畢業仍在實習期的年輕人加入了聯想,而且就像打了激素一樣飛速的成長。從1988年到1990年,聯想出現了一批“娃娃官”,分量最重的是楊元慶、郭為和孫宏斌。

  1989年11月14日,倪光南的漢卡,加上呂譚平的代理,加上孫宏斌、楊元慶、郭為這群年輕人的努力,在柳傳志滴水不漏的“運籌帷幄”之下,計算所公司正式改名為聯想集團,聯想集團的營業額開始爆炸似的增長起來。

  1990年,孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理,主管范圍就是他在全國各地開辟的18家分公司。這個過程,聯想的老人們沒有過多參與,分公司的頭頭腦腦基本上都是孫宏斌任命,因此,孫宏斌在分公司擁有很高的威信。但是,聯想集團的分公司除了聽從孫宏斌的管制,他們同時還應該協調好與集團各個部門的關系。從某種意義上來說,后者比前者更重要。然而,聯想集團管理層發現他們對于分公司逐漸喪失了“應有的權威”,他們開始向柳傳志報告孫宏斌的情況。最后,一紙“孫宏斌權力太大,結黨營私,分裂聯想,聯想要失控!”的理由將柳傳志從香港請回了北京。

  柳傳志回到北京之后馬上進行了調查,發現孫宏斌的事情確實不是“空穴來風”:外地分公司,人由孫宏斌選取,財務不受集團控制,還有人說希望孫宏斌帶領分公司“獨立”出去。意識到問題嚴重性的柳傳志馬上宣布:孫宏斌調離業務發展部,調任業務部任總經理。

  按照柳傳志當時的想法,雖然孫宏斌有些失控,但作為這樣的年輕人,的確是不可多得的人才。也許將他調到自己的“監控”范圍之內,自己有辦法讓他“成熟”和“聰明”起來,如果繼續“不識抬舉”,再對付也不晚。但令柳傳志萬萬沒有想到的是,當柳傳志調開孫宏斌和業務發展部的員工開會說明情況時,孫宏斌的下屬和柳傳志吵了起來。這時候,柳傳志對孫宏斌和他的團隊徹底絕望了。柳傳志想到了司法介入。但是,對于年輕人,深牢大獄能不去就不去,有可能會毀了他的一生。柳傳志還是想給孫宏斌最后一次機會。

  柳傳志是聯想的總裁,他有權力直接開除任何一名不遵守企業規則的員工。但是,他卻有意識地讓孫宏斌去開除那幾個敢“挑釁”總裁的員工。然而,讓下屬無比愛戴的孫宏斌沒有讓下屬失望,一句“不同意”讓柳傳志徹底死了心!

  幾天之后,孫宏斌的下屬要“卷款逃走”的話越來越多地傳到了柳傳志的耳朵里,柳傳志知道是到了該找孫宏斌談最后一次的時候了。于是,在北京西山賓館的一個房間,46歲的柳傳志對26歲的孫宏斌說:“我們都是能力強的人,我領導不了你。咱們好合好散,聯想的分公司你隨便挑一個,你自己去干”。孫宏斌回答:“不必了柳總,我才26歲,我可以從頭再干!绷鴤髦鞠肓讼,結束了這次談話。

  第二天一早,柳傳志親自主持企業發展部的會議。在會上,柳傳志宣布自己暫時擔任企業發展部的經理,孫宏斌另作安排。從這一天開始,孫宏斌便被軟禁在西山賓館的小樓里。1990年5月28日,孫宏斌被轉移到了看守所。兩年后,1992年8月22日,在孫宏斌拒絕承認自己有罪的情況下,法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

  對于柳傳志來說,涉世不深、不知江湖險惡的孫宏斌不難對付。一旦確定“不可救藥”,柳傳志馬上快刀斬亂麻,決不手軟,一方面是沒有多少精力和時間在這方面糾纏,另外一方面,他決不允許聯想在這些事情上承擔不必要的“風險”。對于柳傳志來說,聯想比天大!但是,孫宏斌事件留下的后遺癥卻使得柳傳志十分的被動。聯想的老人們本來就對年輕人的“大舉入侵”以至于“攻城掠地”郁悶已久,這次正好借著這個事件對柳傳志提出了“質疑”:究竟提拔這么多年輕人走上領導崗位是利還是弊?

  非常有意思的是,柳傳志用行動回答了他們的“質疑”。集團辦公室主任郭為馬上被柳傳志任命為集團公司業務二部的主任經理,全面整頓全國的18家分公司,收拾孫宏斌留下來的“殘局”。年輕人孫宏斌給柳傳志出的難題,柳傳志交給另一個年輕人郭為去解決。讓年輕人接受考驗和磨難,幾乎成了柳傳志和年輕人“斗爭”屢試不爽的一招。

  郭為沒有讓柳傳志失望,在重慶,冒著被“扔到嘉陵江里”的危險,在成都,頂著威脅家人的電話恐嚇,郭為順利地完成了18家公司的“整編”。于是,柳傳志得以繼續強有力地推行他的“年輕人才使用戰略”,其中最重要的兩步棋是:1991年,28歲的郭為進入11人的總裁室,擔任集團公司的企劃部總經理,楊元慶被任命為CAD部的總經理。

  后來,孫宏斌刑滿釋放,他向柳傳志真誠道歉,在柳傳志的全力幫助下,經過10年的時間,孫宏斌成就順馳地產的同時也成為一位有影響力的企業家。柳傳志在年輕人身上的“用心”可見一斑。

  

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