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倪光南VS柳傳志 一場(chǎng)恩怨情仇的故事
柳傳志設(shè)“特區(qū)”，倪光南“入甕”
柳傳志甚至在公司宣稱(chēng)：“只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。” 1984年11月1日，聯(lián)想集團(tuán)的前身——中國(guó)科
學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所新技術(shù)發(fā)展公司成立，柳傳志他們決定在計(jì)算機(jī)西文漢化的方向上尋找突破。這個(gè)方向一確立，作為領(lǐng)導(dǎo)層的柳傳志、王樹(shù)和和張祖祥不約而同地想到他們?cè)谥锌圃河?jì)算機(jī)研究所的同事，也是這個(gè)領(lǐng)域最有權(quán)威的專(zhuān)家倪光南。于是，他們向倪光南表達(dá)了希望他加入公司的想法。
倪光南最希望看到自己的研究成果能夠“為人民服務(wù)”，如果加入柳傳志他們的計(jì)算所公司，可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，他求之不得。但是，1984年的中國(guó)，知識(shí)分子內(nèi)心的“清高”和“孤傲”在倪光南身上體現(xiàn)得淋漓盡致。要他倪光南加入公司可以，但是要滿足他的三個(gè)條件：“一不做官，二不接受采訪，三不出席宴請(qǐng)。”三個(gè)條件的淺層次含義是：“我要一心一意搞科研。”深層次含義是：“我是獨(dú)立的，我的技術(shù)你們可以用，但我本人不受你們的控制！”柳傳志他們本來(lái)看中的就是倪光南的技術(shù)，對(duì)于倪光南的要求，他們無(wú)條件的支持！
計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司的第一任總經(jīng)理是王樹(shù)和，柳傳志和張祖祥是副總經(jīng)理。到了1986年，王樹(shù)和離開(kāi)公司當(dāng)上了所長(zhǎng)助理，柳傳志升任為總經(jīng)理。為了讓倪光南能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，同時(shí)將“心”留在公司，柳傳志為倪光南單獨(dú)開(kāi)設(shè)了一個(gè)“特區(qū)”：倪光南可以不參與公司的事務(wù)性工作，可以拒絕參加任何他不想?yún)⒓拥臅?huì)，公司的紀(jì)律對(duì)他沒(méi)有任何約束力。柳傳志甚至在公司宣稱(chēng)：“只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。”不管誰(shuí)和倪光南產(chǎn)生矛盾，柳傳志的答復(fù)是：“只要你和老倪發(fā)生矛盾，無(wú)論什么理由，都是你的不是。”雖然，倪光南將“不接受采訪”作為加入公司的一個(gè)條件，但是，每任公關(guān)部總經(jīng)理上任，柳傳志定的基調(diào)都是“宣傳好倪光南”。科學(xué)院獎(jiǎng)給柳傳志一套房子，柳傳志也讓給了倪光南。
當(dāng)倪光南后來(lái)被柳傳志“掃地出門(mén)”的時(shí)候，很多人說(shuō)柳傳志是“兔死狗烹”和“鳥(niǎo)盡弓藏”的小人。其實(shí)不然，柳傳志對(duì)待倪光南絕對(duì)不是簡(jiǎn)單意義上的“過(guò)河拆橋”。按照柳傳志最初的理解，當(dāng)他將倪光南請(qǐng)上“神壇”而獲得了公司發(fā)展必不可少的技術(shù)之后，他應(yīng)該想到，如果有一天公司不需要倪光南的技術(shù)了，他這個(gè)總經(jīng)理該如何將倪光南請(qǐng)下“神壇”。柳傳志最初的想法，一定要在請(qǐng)倪光南走下“神壇”之前給予他充分的物質(zhì)財(cái)富，最初的高額工資和獎(jiǎng)金，以及后來(lái)和柳傳志一樣多的股份說(shuō)明了這一點(diǎn)。不過(guò)，柳傳志沒(méi)有想到的是，倪光南更在乎精神上的“認(rèn)可”和“尊重”。
老柳以退為進(jìn)，老倪功敗垂成
直到這時(shí)候，倪光南才明白過(guò)來(lái)，柳傳志沒(méi)有玩“陰謀”，柳傳志玩的是“陽(yáng)謀”。 1994年5月3日，因?yàn)槟吖饽系乃緳C(jī)違反規(guī)定，聯(lián)想集團(tuán)給倪光南重新?lián)Q了一個(gè)司機(jī)。這么一件小事情，倪光南通過(guò)書(shū)信向柳傳志表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿，這讓柳傳志感到非常意外。收到信的當(dāng)天晚上，柳傳志馬上回了一封信，他這樣寫(xiě)道：“……我很了解你的脾氣，你也知道我的脾氣，結(jié)果是越陷越深，最后公司分裂，那是非常可怕的事情……”然而，心高氣傲的倪光南沒(méi)有搭理柳傳志，他認(rèn)為柳傳志開(kāi)始變“軟”了，柳傳志會(huì)繼續(xù)低著頭站在他這一邊。然而，倪光南想錯(cuò)了。此一時(shí)，彼一時(shí)，柳傳志不是10年前的“小柳”，聯(lián)想也不是10年前的計(jì)算所公司，對(duì)于聯(lián)想公司來(lái)說(shuō)，倪光南的價(jià)值更不能和10年前同日而語(yǔ)。
1994年6月5日，關(guān)于倪光南在上海建立設(shè)計(jì)中心的事情，柳傳志用便條的方式給倪光南的答復(fù)是：“不！”據(jù)倪光南回憶，這是“柳傳志十年里面第一次向我說(shuō)‘不’……”有了第一次，第二次，一連串的“不”便開(kāi)始了：柳傳志撤換了原來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，雖然倪光南說(shuō)“你要是這樣做，我永遠(yuǎn)和你沒(méi)完”；程控事業(yè)部改為子公司化為泡影，雖然倪光南說(shuō)“我堅(jiān)決和你干到底”；柳傳志重新制定議事規(guī)則，集體討論，最后總裁定，雖然倪光南說(shuō)“應(yīng)該董事長(zhǎng)說(shuō)了算，你這樣做違反公司法”……
倪光南突然發(fā)現(xiàn)自己在聯(lián)想“徹底失語(yǔ)”，他不甘心就這樣失去在聯(lián)想的“話語(yǔ)權(quán)”，他開(kāi)始向柳傳志發(fā)難。倪光南直指柳傳志在香港聯(lián)想上市的時(shí)候玩了“陰謀”：北京聯(lián)想借給導(dǎo)遠(yuǎn)公司的552.58萬(wàn)美元，實(shí)際上造成國(guó)有資產(chǎn)損失1.2億資金。如果倪光南反映的情況屬實(shí)，柳傳志上斷頭臺(tái)則是板上釘釘?shù)氖隆Ａ鴤髦竞湍吖饽系年P(guān)系全面惡化。
導(dǎo)遠(yuǎn)公司借債持股雖然是柳傳志一手策劃，但整個(gè)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，柳傳志無(wú)一不隨時(shí)向中科院匯報(bào)，柳傳志在取得中科院的支持之后，方才按部就班地實(shí)行自己的計(jì)劃。因此，經(jīng)過(guò)幾年反反復(fù)復(fù)地調(diào)查，從中科院到中央紀(jì)律檢查委員會(huì)，從國(guó)家監(jiān)察部到國(guó)家審計(jì)署，最后到中國(guó)證監(jiān)會(huì)，所有的調(diào)查都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)柳傳志違法違紀(jì)的問(wèn)題。直到這時(shí)候，倪光南才明白過(guò)來(lái)，柳傳志沒(méi)有玩“陰謀”，柳傳志玩的是“陽(yáng)謀”。面對(duì)倪光南的上告，柳傳志由傷心轉(zhuǎn)化成憤怒，他決定讓倪光南出局。但是，倪光南的身上不僅沒(méi)有“短板”，而且在歷史上功勛顯赫，聯(lián)想漢卡和聯(lián)想微機(jī)的研制開(kāi)發(fā)對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的作用有目共睹、不容抹殺。所以，柳傳志不可能將倪光南“一棍子打死”，他選擇了“以退為進(jìn)”的策略。這個(gè)策略很奏效，中科院決定“舍車(chē)保帥”。 1995年6月30日上午，聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)宣布解除倪光南總工和董事的職務(wù)。會(huì)議結(jié)束，柳傳志和倪光南各自默默地離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。聯(lián)想董事會(huì)的決定成了“民心所向”，沒(méi)有在聯(lián)想員工中間引起太大的“波瀾”。與柳傳志的“寬厚”和“仁義”形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，倪光南卻“不念情誼”地步步緊逼，欲把柳傳志送進(jìn)監(jiān)獄而后快。伴隨柳傳志一次次地被證明為“清白”，倪光南一次次被證明為“誣陷”，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績(jī)也確實(shí)受到了一定的影響，這時(shí)候的倪光南有些“失道寡助”了。
1999年9月2日，柳傳志對(duì)倪光南進(jìn)行了最后的一擊：聯(lián)想解聘倪光南，股份也被聯(lián)想收回，500萬(wàn)元的“安慰獎(jiǎng)”也給了倪光南的單位而非本人。大勢(shì)已去，幾天之后，倪光南在互聯(lián)網(wǎng)上第一次承認(rèn)了“自己負(fù)有重大責(zé)任”，希望“相對(duì)一笑泯舊怨”。但是，柳傳志沒(méi)有再給倪光南機(jī)會(huì)。倪光南完成了他在聯(lián)想的光榮使命，默默地離開(kāi)了聯(lián)想。對(duì)于柳傳志來(lái)說(shuō)，倪柳一戰(zhàn)，柳傳志成為了名副其實(shí)的“聯(lián)想教父”，加上聯(lián)想股份制的順利完成，他終于成為聯(lián)想真正的主人，從此在聯(lián)想的地位無(wú)人可以撼動(dòng)。
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