不選大家都做的事 常兆華成就三億美元身家 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://whmsebhyy.com 2005年01月06日 17:52 新華網 | |||||||||
|
“請問，你當初開公司投資多少？”斯蒂佛問。 “30萬美元。”他如實回答。 “現在公司的資產是多少呢？”斯蒂佛追問。
“5600萬美元。”他還是如實回答。這是發生在2002年4月的一場對話。提問者斯蒂佛.奧依斯特利是美國前國務卿基辛格博士的私人醫生，回答者則是上海微創醫療器械有限公司的董事長常兆華博士。斯蒂佛在陪基辛格訪問北京之后，特意請了個假，專程來到位于上海張江高科技園區的微創公司造訪，他對微創正在研制的高科技產品PT-CA球囊擴張導管、選擇性血管造型導管，有特別的興趣。 斯蒂佛參觀公司后，很吃驚。他看到了一個年輕的中國企業，正在崛起為美國500強中同行的競爭對手。 一晃對話已經過去了近3年時間。今天的微創，公司資產已經達到了3億多美元。短短6年時間，企業從無到有，從小到大，實現了跳躍式的成長。 這一切，不能不主要歸功于微創的創始人——青年科學家常兆華博士。 不陷入大家都能做的事務 常兆華通常6點就起床了。先上上網，看看從國外傳來的專業技術情報。9點鐘左右到公司，先處理些雜務，然后定下心來，讀些專業書。公司漸漸做大，常兆華越發顯得很從容，有著創業者們難得的超脫。 微創是1998年成立的。公司之所以名為微創，是因為過去治療心臟病，需要“開膛剖肚”的大手術，而常兆華運用的技術，則只要在大腿上切開一個微小的口子，把細微導管插進去，擴張血管，然后在管壁粗厚的地方放一個小支架，血脈立即暢通。進行這個手術，只要十幾分鐘，并只要局部麻醉。更重要的是，病人承受的治療費用，只有美國產品的一半。 許多人都認為，常兆華有眼光，選對了行業。 常兆華是一個追求與眾不同的人。他說，“我頭腦一直很清醒，就是不要自己陷入那些大家都能做的事務當中”。 常兆華上世紀80年代后期畢業于上海機械學院，獲得了博士學位，其時國內高級人才稀缺，他本可以謀一個不錯的工作，但他選擇了赴美留學，在紐約州立大學拿下了生物醫學博士學位。后來，常兆華追隨導師一起創業，曾任過兩家美國上市公司的副總裁職務。他瞅準了國內發展尖端醫療器械的商機，又轉身回國創業。 常對于自己的選擇，多少也有些許得意。他說，行業選擇如果不對，其他99件事都做對了，也許還是失敗；但如果行業選擇得好，其他99件事都做錯了，或許還有挽救的希望。 但即便是選準了微創傷治療產品領域，技術出身的常兆華也并不能在商業領域如魚得水。或者說，在國內創業，常還是表現出了水土不服的時候。公司創立6年多來，高管團隊換了七八次，有些時候幾乎是“政變”式的。 第一次人事嘩變，最讓常兆華刻骨銘心。當時，他陷入一個經濟糾紛當中，執法機構封了廠房，并限制他的出入境自由。此時有人落井下石，挑唆高管們離職威脅他妥協。公司面臨著生死存亡的選擇。常兆華焦頭爛額，幸好上海市副市長周禹鵬和時任張江管委會主任的戴海波出面相助，常兆華通過在海外調集頭寸，將局面扳轉過來。 “微創經歷過很多波折，但常兆華挺了過來。他的一大優點是，有著百折不撓的鉆勁”，一位熟悉微創成長的人士說。 給更多人展現才華的空間 常兆華個子不高，其貌不揚。他忠厚的外表與低調的作派極為和諧。 時下許多知名企業都有一個靈魂人物，這些人物也多為企業明星，閃爍著光環。但在微創，靈魂卻是一個群體。常兆華以一個專業的高管團隊形象代替了個人英雄形象。常兆華刻意低調，讓更多人有表現自己才華的舞臺和空間。 是很難做到的。許多人都有一種權力欲望，都希望以自己為中心。我覺得這是常兆華和許多創業者不一樣的地方”，微創公司研發中心主任劉道志博士如此評價。 “我們們都認為他是最聰明的人”，劉道志感嘆道。 常兆華的聰明，在于他去除權力欲，刻意打造并凸顯專業管理團隊的風采。當高管成員每個人的才華最大化實現時，得益最多的自然是常兆華本人。畢竟，他是董事長，是公司最大的股東。如此，也有益于微創很快建立了現代企業制度。 當公司中的每個人都忙忙碌碌時，常兆華反而顯得有些閑了，顯得很超脫。當然，他并不是真正閑了下來。“現在社會事務很多，我盡量推掉一些不大緊要的事情，有80%的時間掌握在自己手里，做些想做的事情”，常兆華說。 他還想做什么呢？ 一位知情人透露說，常兆華正悄悄地籌備著建立第二家企業，也是在醫療器械領域，并希望將微創迅速地國際化。目前，他們已經在歐洲一些地方建立了分公司，2005年將在幾十個國家銷售產品。常兆華還想將微創拿到海外資本市場上市，籌備工作正緊鑼密鼓進行。 “微創想做醫療器械領域的華為，通過自主研發，迅速實現國際化”，劉道志博士說。 很慶幸選擇上海作根據地 常兆華常常反思微創走過的創業路。“微創能成功，真的是天時、地利、人和”，他說。 在常兆華看來，國內大環境很好，“天氣”很好，但是“土壤”有時候不太好，甚至顯得很貧瘠。他的意思是，國家政策和很多政府官員都有很明朗的想法，鼓勵海外留學人才回來創出一片天空。 但在微觀層面，一些職能部門的工作人員對辦事的企業，還是屢有刁難行為。“某些人你不請客、不送禮，就辦不成事情”，常兆華憤憤地說。 “國內對待失敗者還不夠寬容”，常說，創業有成功、也會有失敗。他認為，成功者是英雄，失敗者也可以是英雄。但目前國內的文化慣性還是“只許成功，不許失敗”，這會給創業者造成壓力。 常兆華很慶幸自己選擇了上海、選擇了張江作為根據地。 2003年，常兆華跟隨上海的一個工作團，去了歐洲幾個國家，跟當地的中國留學生講在國內創業的機遇和困難——這不是他的份內事，但這是關乎上海發展的事情，他懷著感恩的心，很認真地去講了。 在子女教育問題上有顧慮 常兆華回國已經6年多了，很喜歡在上海的生活，畢竟，他的青春歲月是在這座城市度過的。但現在每個月他都不得不往美國趕，因為太太和孩子還留在那邊。 “我想把家庭都搬回來，但是孩子的教育問題有些顧慮，一直很猶豫”，他的孩子在美國上中學了，不太會說中文，如果全家搬回上海，孩子的教育在和國內的銜接上，會比較麻煩。 在微創公司，高層管理人員幾乎都是“海歸”一族，也幾乎都是在太平洋兩岸不停奔波的人。微創研發中心主任劉道志倒是把孩子帶回來了，但他心里也很忐忑，“上海好的雙語學校學費還是很貴的，而且在上海受基礎教育將來和國外高等教育如何銜接也是問題”。 常兆華說，如果政府能把小孩的教育問題解決得更好點，從國外回來創業的人質量會更高一些。(來源：青年報)
|
 | 新浪首頁 > 財經縱橫 > 財富人物 > 財富人物 > 正文 |  |
 |
|
| ||||
| 熱 點 專 題 | ||||
| ||||
| |||||||||||||||||
 |
|
新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話：010-82628888-5174 歡迎批評指正 新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑 Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved
|