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領(lǐng)導(dǎo)著一家傳統(tǒng)行業(yè)的大型國(guó)有公司，其快速整合中國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域的戰(zhàn)略動(dòng)作卻顯得十分張揚(yáng)。在周玉成的戰(zhàn)略眼光里，“生命科學(xué)”有著大好前途。
周玉成58歲了。從1992年華源成立到今天，由周玉成本人親自操控的國(guó)企收購(gòu)案大大小小不下90起，2004年周玉成在醫(yī)藥資本市場(chǎng)的作為再次為他贏來(lái)了不錯(cuò)的成績(jī)表。
作為華源這家中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)航母的載體，上海醫(yī)藥股份有限公司2004年初出手順利完成對(duì)青島國(guó)風(fēng)藥業(yè)的購(gòu)并，實(shí)現(xiàn)了南北“聯(lián)姻”。之前，不僅“染指”安徽、江西、湖北以及浙江等地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，而且坊間關(guān)于華源集團(tuán)大手筆收購(gòu)東北、河北等地區(qū)制藥企業(yè)的傳聞，更是一直沒斷。
2004年11月周玉成更是拉開華源集團(tuán)與北藥集團(tuán)戰(zhàn)略重組的大幕，且先后聯(lián)手魯抗、收編山東新華制藥，替華源拿下中國(guó)醫(yī)藥半壁江山。
做大企業(yè)決不是大把花錢，不停并購(gòu)這么簡(jiǎn)單。華源醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)鏈就是在周玉成一次次資本運(yùn)作過(guò)程中完善起來(lái)的。
華源站在中國(guó)醫(yī)藥業(yè)的最前排，開始整合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以順應(yīng)中國(guó)醫(yī)藥體系改革。在河南新鄉(xiāng)，數(shù)家醫(yī)院落入華源囊中。華源還加緊了與北京、上海、廣州等地的醫(yī)院就收購(gòu)可能性密切接觸。只是對(duì)上海數(shù)家醫(yī)院的收購(gòu)，涉及金額就可能高達(dá)20億元。按照計(jì)劃，到2010年華源將在全國(guó)的主要城市建立起自己的醫(yī)療健康網(wǎng)絡(luò)。
華源集團(tuán)在醫(yī)藥流通企業(yè)的購(gòu)并也在快速進(jìn)行中。華源的醫(yī)藥流通企業(yè)會(huì)首先覆蓋上海、北京、廣州和撫順4個(gè)城市，并計(jì)劃以每年1000家的速度擴(kuò)張。
不過(guò)，華源也有不少并購(gòu)在“齊頭并進(jìn)”中失敗。爭(zhēng)奪哈藥受創(chuàng)，迎娶東北制藥未成，云藥集團(tuán)花落東盛。在醫(yī)院板塊，洽談中的上海五家醫(yī)院難以入懷。并購(gòu)云藥失利，尤其讓周玉成惱火。曾在云南駐扎了大隊(duì)人馬的華源不得不因此實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，移師成都。2004年10月成都第三總部的計(jì)劃難產(chǎn)，華源北上南下攻城略地也再次遭受無(wú)奈。
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