|
對龐大復雜的國有企業進行大刀闊斧的改革與重組，并且依據業務進行戰略性的重新架構，然后順利地把公司推進國際資本市場，使張春江成為不可忽視的官員型商業領袖。
2004年，張春江用自己的實際行動，證明了他不僅僅是一位激進的學者派官員，也是一名優秀的企業戰略管理者。
從信息產業部副部長的職位上調至電信改革中新成立的中國網絡通訊集團公司以來，張春江以他激進的鐵血風格，發動了一場“閃電戰”，成功地將網通推向國際資本市場，在2004年11月16日和11月17日，中國網通分別在美國紐交所和香港聯交所上市，交易代碼分別為(CN)和 HK-0906，總融資11.4億美元。
由原中國電信的北方10省、小網通和吉通組成的網通集團公司，是中國電信改革的產物，也是中國通訊行業中結構最為復雜的公司。在網通的整合機會停滯、外界對新網通的生命力幾乎失去信心的時候，張春江在網通發起了一場徹底且快速的改革，并確定了網通要走一條有別于其他任何一個國有企業改革模式的發展戰略，那就是，同步進行融合、重組、改制和上市工作。
為了實現這條被大多數人認為看起來不太可能的戰略目標，張春江在戰略整合、資產重組、組織結構、人力資源、財務管理等方面進行同步改革。
張春江的輝煌除了創下了國有大型企業海外上市的最短時間紀錄——10個月之外，還為網通確定了在未來長遠的發展目標：到2006年末成為亞洲地區一流電信企業。
| 
