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這位商業(yè)戰(zhàn)略家提早地準(zhǔn)備著應(yīng)對(duì)WTO對(duì)零售業(yè)的沖擊，去年盡管聯(lián)華超市被并入百聯(lián)集團(tuán)，王宗南仍然成功地推動(dòng)收購(gòu)兼并的戰(zhàn)略，試圖讓聯(lián)華超市更具競(jìng)爭(zhēng)力。
十年前棄政從商的王宗南或者就已經(jīng)有了“做中國(guó)沃爾瑪”的野心，那個(gè)時(shí)候家樂(lè)福、麥德隆等外資零售商剛剛進(jìn)入中國(guó)。
去年7月，英國(guó)最大的零售公司TESCO巨資收購(gòu)中國(guó)樂(lè)購(gòu)，這是外資在中國(guó)零售業(yè)全面開(kāi)放的最后期限——2004年12月11日前夕最大的動(dòng)作；而這位百聯(lián)集團(tuán)總裁兼聯(lián)華股份有限公司(HK0980)董事長(zhǎng)2004年領(lǐng)導(dǎo)的一系列動(dòng)作亦可代表中資零售企業(yè)的態(tài)度：巨型網(wǎng)絡(luò)是與狼共舞的最好裝備。
準(zhǔn)備8年的聯(lián)華超市戰(zhàn)略發(fā)展部2004年正式掛牌，王宗南認(rèn)為這實(shí)際上就是一個(gè)并購(gòu)部，在這個(gè)部門的主導(dǎo)下，聯(lián)華超市已經(jīng)在2004年完成了四項(xiàng)跨省并購(gòu)，動(dòng)用資金2億元。目前，聯(lián)華超市正在談判的還有另兩項(xiàng)更大的并購(gòu)，倘若進(jìn)展順利，這將使得聯(lián)華超市今年的并購(gòu)規(guī)模達(dá)到4億元人民幣。
事實(shí)上，并購(gòu)一直是王宗南善長(zhǎng)的擴(kuò)張利器。1996-1998年，王收購(gòu)了一批上海市各區(qū)屬的超市或便利店公司；1999年-2002年，王開(kāi)始將并購(gòu)之劍指向江蘇浙江一帶，關(guān)鍵收購(gòu)是2002年斥資2.1億元收購(gòu)浙江最大的華商集團(tuán)；2003年完成重大重組——上海百聯(lián)集團(tuán)之后，王在2004年，又開(kāi)始了新一輪的收購(gòu)——11月對(duì)河北最大超市的收購(gòu)進(jìn)入尾聲，涉及金額達(dá)1.2億元左右。
聲稱“還是不夠快！并購(gòu)還是要繼續(xù)，最好每年開(kāi)700家店……”的王宗南，規(guī)模、資金、經(jīng)驗(yàn)、物流仍是其2005年面臨的重要挑戰(zhàn)。
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