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這位商業戰略家備受爭議，但是他卻是中國最善于使用擴張戰略的商業領袖之一，另外他也是最早的敏銳地在地產經紀服務領域牢牢占據底盤的人物，這讓他顯得更加與眾不同。
2004年是孫宏斌的“曝光”年。除了孫宏斌外，還有誰敢面對滿屋子的地產大佬把自己的公司描述為一家“會孵出蛋來的好企業”。但是不要被孫宏斌慷慨激昂的態度所迷惑，這位規則破壞者有足夠的好消息與大家分享——順馳第一個100億銷售目標如期實現。
地產界素來喜歡熱鬧，2004年初圍剿“孫宏斌瘋狂拿地”，4月傳“銀行不給孫宏斌貸款”，2004年8月之后認為“孫宏斌拿地確實賺錢”，年末研究“順馳成功模式”。
創始人高調崛起，順馳殺出天津，在各地所挑起風波無數。北京、上海、天津在內的14座城市，順馳近于瘋狂地掠地，并涉獵二手房市場。高價拿地，高調傳聞，高速擴張，唯一受挫的只是香港上市的計劃。
起家于房地產代理，中介業務與開發業務聯動，是順馳能夠在天津實現快速擴張的取勝之道。這種兩輪驅動的模式也在其他城市通用。在這個棋局，北京是戰略高地，不求快求穩，長三角則是要地。做進入區域的市場領導者是順馳的戰略目標，所以，順馳只在區域找靶子，而順馳瞄準的最大靶子是他自己。
對孫宏斌而言，工作就是最大的快樂，他一年有半年左右時間在國外，喜歡讀英文原版的小說和商業、管理書籍。
順馳的領導層少有40歲以上的，10多億的項目的決定權甚至會是一個20多歲的“小年輕”在掌握。
眼下的順馳，充滿挑戰者的沖動和激情，尚不具備行業領導者的王者氣質。十年高速發展，一朝光榮隱退，2004年末孫宏斌倒做起了順馳的“白丁”股東，轉身之間注意力置于融創集團的管理和運作之上。融創在天津、長春、成都已是風風火火，山西少帥即將面臨的一個令人好奇和期待的話題，那就是順馳將來如何與融創共處。
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