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在被政府允許從專業國際貿易公司轉型為綜合企業集團公司以后，苗耕書便迅速地決定到加拿大收購上游的巨大的礦業公司，不僅如此，他的一系列超乎常規的戰略決策使五礦集團的經營業績穩健上升。
這一年，苗耕書的名字和加拿大、智利、古巴、巴西、阿根廷、波蘭、印度這些國家的名字一并出現在媒體的報道里。
五礦逐漸失去了壟斷地位，開始向上游突破，并不斷尋找著控制礦產資源的機會。苗耕書帶領下的五礦謀劃著從一個金屬貿易公司轉型為一個能源公司，而收購兼并無疑是實現資源控制的主要利器，收購像諾蘭達這樣有吸引力的公司正是促成這個轉變的良機。
收購北美第二大煉鋁廠，已經令苗耕書積累了海外成功并購的經驗和心得。與諾蘭達進行談判的第二天，苗耕書便不慌不亂去了南美。苗耕書的另一個身份是中國巴西企業家聯合會中方主席，這次南美之行，國家大力開展能源外交，五礦得以與有色金屬儲量豐富的阿根廷、巴西、智利和古巴簽署了大量貿易和資源開發協議。諾蘭達有中止排他性談判的籌碼，五礦以“南美牌”應對諾蘭達，而且五礦毫不掩飾中國龐大的市場和政府支持的強大后盾。
政府鼓勵五礦向海外尋求資源，是南美？還是北美？對于外交企業家苗耕書來說，這意味著在轉型過程中，五礦有更多的選擇，也使得他在并購加拿大最大的礦業公司諾蘭達的過程中，可以更從容，可以有更多的談判籌碼。
在國內，五礦集團重整“有色”河山的步伐已經是不可阻擋。控股了江西鎢業集團，在香港成功收購了“東方有色”和“東方鑫源”兩家紅籌股上市公司，更是為集團公司進一步發展提供了資源依托和資本運作平臺。五礦參與的山東淄博、河南洛河和安徽等地的鐵礦業開發項目都已進入實質性談判階段，五礦就是要成為具有強大產業資源控制能力的大型集團。
8月，苗耕書再次為五礦成功取得1億美元貸款，國際金融界對中國五礦集團公司發展前景和領導團隊的信心不言而喻。做這一切的同時，五礦還和很多相關企業建立了不同的戰略合作關系，誰能說苗耕書老矣？
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