中國(guó)企業(yè)家：柳傳志和王石二線老板的當(dāng)法(4)

　　王石：“我高興被牽著鼻子走”

　　王石為自己規(guī)定的下一個(gè)角色是社會(huì)活動(dòng)家

　　文/本刊記者 劉建強(qiáng)

　　2004年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，王石拿了厚厚一疊紙走上臺(tái)。“這不是講稿，只是資料。”他迅速打消了聽眾的疑慮。

　　但他的講話仍與那些資料有關(guān)：“從整體上來講，80年代的企業(yè)家應(yīng)該退出歷史舞臺(tái)了。”年會(huì)的主題是“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的天花板”，王石把包括自己在內(nèi)的80年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們看作是“天花板”的組成部分。他的態(tài)度很明確：“我們不要作‘天花板’”。

　　一邊是年過半百甚至歲數(shù)更大的80年代的創(chuàng)業(yè)者，一邊是虎視眈眈精力充沛引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)浪潮的90年代后生。新陳代謝本是自然規(guī)律，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)，企業(yè)家如何代謝大有學(xué)問。

　　王石說自己關(guān)于80、90年代企業(yè)家的想法來自姜汝祥的一篇文章《20歲企業(yè)能實(shí)現(xiàn)“集體突圍”嗎？》(《中國(guó)企業(yè)家》2004年11期上)。姜在文中提出：一代人自有一代人的使命，一代人必須付出一代人應(yīng)當(dāng)付出的代價(jià)。張端敏和柳傳志所代表的第一代企業(yè)家，已經(jīng)完成了自己的歷史使命，他們把企業(yè)帶到了相當(dāng)?shù)母叨龋�但目前這些企業(yè)所面臨的“突破困境”，卻應(yīng)當(dāng)由他們的接班人來完成。

　　這樣的論斷可能會(huì)讓它所指向的企業(yè)家們不舒服——有多少人愿意說自己老了跟不上形勢(shì)了呢？至今活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)鋒線上的企業(yè)家至少還有一半創(chuàng)業(yè)于80年代，那些叱咤風(fēng)云的日子似乎還有可能繼續(xù)。早在1999年48歲就退居二線的王石有充足的論據(jù)支持自己的結(jié)論。“不是全部都要退，”王石對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說，“不排除個(gè)別，但整體上應(yīng)該主動(dòng)；也不是退休，是要轉(zhuǎn)換角色，積極地處理企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。”

　　“你確實(shí)跟不上了”

　　有一個(gè)青年創(chuàng)業(yè)家找到王石，問他：“王總，要是電梯間前面裝上一個(gè)屏幕，那上面的信息您會(huì)不會(huì)看？”“誰(shuí)會(huì)看？”王石反問。“餐館里面呢？”“大家都在吃飯，沒人去看那個(gè)。”王石勸告那個(gè)青年：“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，除非是流行音樂，否則沒人看。你不能做這個(gè)。”

　　結(jié)果證明，那個(gè)思路是對(duì)的。王石以自己的豐富經(jīng)驗(yàn)成功地遏制了一個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。之后，又有一個(gè)青年來管他要主意：我們現(xiàn)在準(zhǔn)備做一些手機(jī)內(nèi)置的動(dòng)畫，最長(zhǎng)不超過8秒，您看怎么樣？王石的第一個(gè)反應(yīng)是：網(wǎng)絡(luò)之類的生意都是要燒錢的，這筆投資一定很大，而且用戶在哪里呢？“但是我也不敢說不同意了。”王石回憶說。過了兩天，那個(gè)青年來告訴王石說生意已經(jīng)做起來了，而且只是聘了8個(gè)在校大學(xué)生，成本很低。他們準(zhǔn)備把產(chǎn)品拿到手機(jī)生產(chǎn)商那里做演示，如果對(duì)方覺得好，他們可以免費(fèi)安裝，每賣一部手機(jī)提成兩元。“廠家一年賣多少部手機(jī)？”王石問。回答是300萬(wàn)。“我還能說什么呢？”王石對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說。

　　“所以，”王石說，“再有年輕企業(yè)家向我請(qǐng)教，我就告訴他，你盡管向我請(qǐng)教，但是我也要學(xué)習(xí)，我的身份已經(jīng)從告知者轉(zhuǎn)變成被告知者。我已經(jīng)從開始完全反對(duì)到開始疑惑，最后覺得很好玩兒。我得多聽一聽，我不知道將來房地產(chǎn)業(yè)會(huì)受到什么樣影響。”

　　王石承認(rèn)這兩件事對(duì)自己刺激很大：“新的市場(chǎng)，新的經(jīng)濟(jì)形式，你不面對(duì)它，就要被它淘汰。”他“非常”慶幸自己在此之前已經(jīng)卸去了總經(jīng)理的職務(wù)。2004年，萬(wàn)科召開務(wù)虛會(huì)，討論第三個(gè)十年計(jì)劃。當(dāng)王石聽到1300億(萬(wàn)科10年后的銷售額)這個(gè)數(shù)字時(shí)眉頭緊皺。他在總結(jié)發(fā)言時(shí)語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡同仁：“要一步一個(gè)腳印，不要好高騖遠(yuǎn)，要吸取以前的教訓(xùn)。”會(huì)議結(jié)束后，財(cái)務(wù)總監(jiān)給王石把萬(wàn)科的增長(zhǎng)速度從過去算到未來，一筆一筆非常清楚。“我主導(dǎo)公司的時(shí)候，做計(jì)劃最多做到三年。他們現(xiàn)在做十年，而且完全用數(shù)字來說話。事實(shí)上這個(gè)數(shù)字并不重要，重要的是他們知道了十年內(nèi)要做哪些事情。”

　　王石認(rèn)為，80年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們已經(jīng)習(xí)慣了一種模糊的運(yùn)作方式，因?yàn)樗麄冑囈云鸺业氖袌?chǎng)是無(wú)序的，充滿了不確定性。而今天的市場(chǎng)已經(jīng)開始變得規(guī)范和透明，那種賭博式的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)很大程度上已經(jīng)失去成功機(jī)會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則和模式已經(jīng)與以前完全不同。

　　2000年6月，倪潤(rùn)峰卸任長(zhǎng)虹總裁，僅過了8個(gè)月又重新披掛上陣。在卸任的日子里，針對(duì)“退居二線”的傳聞，倪有力地予以反駁：“董事長(zhǎng)是法人代表，我當(dāng)然是在一線。”但是倪的復(fù)出并未像當(dāng)年一樣重振長(zhǎng)虹雄威。市場(chǎng)已經(jīng)變化，往常的降價(jià)傾銷等制勝法寶已無(wú)用武之地。“當(dāng)然還有辦法，還可以創(chuàng)新，但那畢竟不是我王石、你倪潤(rùn)峰能做的事了。”

　　王石整理的一些資料顯示，80年代與90年代企業(yè)家的年齡差距并不像他曾經(jīng)想象的那么大：80年代企業(yè)家的平均年齡也只在50歲左右。“退出不是年齡問題，”王石據(jù)此說，“癥結(jié)在于知識(shí)結(jié)構(gòu)。”他通過對(duì)《福布斯》中國(guó)首富排行榜等樣本的分析發(fā)現(xiàn)，80年代企業(yè)家中，碩士以上學(xué)歷的占26%，大專與大學(xué)占46%，沒有受過高等教育的占28%，而90年代企業(yè)家相應(yīng)的數(shù)字分別是54%、42%和4%。

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