中國企業(yè)家：柳傳志和王石二線老板的當法

　　文/本刊記者 李岷

　　“80年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家必須得承認，你確實跟不上了�！�王石說。

　　2004年商界的一大現(xiàn)象是一批曾享有卓著聲譽的“80年代企業(yè)家”以各種方式退出商業(yè)一線——惡性的、或者漸進的。

　　企業(yè)經(jīng)營不善乃至巨虧和在MBO中以身試法是最近造成80年代創(chuàng)業(yè)者“惡性退休”的兩大原因，比如三九趙新先、長虹倪潤峰、伊利鄭俊懷、以及更早退下來的健力寶李經(jīng)緯。他們在商界突然間的隕落提示政府(大股東)必須及早為一大批八十年代創(chuàng)業(yè)卻產(chǎn)權始終不清晰的企業(yè)制定出改制規(guī)范、為創(chuàng)始人的安全退出提供相應路徑指引，否則不知還將有多少地雷會陸續(xù)引爆。這是財富價值創(chuàng)始者的悲劇、也是社會財富的悲劇。

　　對于這些“惡性離任”的企業(yè)家來說，一般已喪失了作“二線老板”的機會，而是直接出局，或者換句話說，正是因為制度問題久拖不決，他們遲遲沒有主動把自己退到二線去。

　　另有一種“漸進退休”。在產(chǎn)權清晰、創(chuàng)始人價值得到承認的企業(yè)里，“80年代企業(yè)家”中有相當一部分已意識到自己確實已跟不上游戲規(guī)則變化的節(jié)奏，因而及早地安排自己的退休：從一線到全退之間的過渡職位就是“二線老板”�！岸�線老板”怎么當，取決于技巧、更取決于心態(tài)。就像王石評論倪潤峰曾經(jīng)的復出：“倪潤峰為什么又上陣了呢？戰(zhàn)馬聽到軍號聲情不自禁就上戰(zhàn)場了。”

　　韋爾奇說：“如果你呆在這個職位上，不會有新的思想和新的血液出現(xiàn)，對于一個CEO或者一個創(chuàng)始人是最糟糕的情況�！表f爾奇?zhèn)涫苤袊�企業(yè)家推崇，但顯然并不是每個創(chuàng)始人或者CEO都注意到了他的這句話，更并不是每個創(chuàng)始人都能從拼殺前線的“戰(zhàn)馬”成功變身為識途的“老馬”。

　　“二線老板”如何當？《中國企業(yè)家》為此專訪了60歲的柳傳志和53歲的王石。

　　這是兩個正在享受著“二線老板”樂趣的企業(yè)創(chuàng)始人。

　　柳傳志：“換上新人我也不會復出”

　　柳傳志認為，如果自己還是聯(lián)想總裁，聯(lián)想可能不太敢收購IBM PC

　　文/本刊記者 李 岷

　　2004年12月8日，伴隨著聯(lián)想集團以12.5億美金收購IBM全球PC業(yè)務的消息，柳傳志正式宣布，2005年收購順利完成后，楊元慶將接任他現(xiàn)任的聯(lián)想集團董事局主席一職，而他將專職于聯(lián)想控股總裁，在聯(lián)想集團內(nèi)只留任董事。

　　關于柳傳志的退休和交接班安排，業(yè)界早不陌生，早年間他如何在楊元慶和郭為之間賽馬相馬、又如何將聯(lián)想一分為二，避免“一山難容二虎”的局面，都是國內(nèi)商界前些年津津樂道的故事和話題。2001年，聯(lián)想“分家”在柳傳志的精心策劃下一舉成功，柳傳志將聯(lián)想主要的家底留給了楊元慶，楊升任聯(lián)想集團總裁兼CEO。那時，他從柳傳志手中接過大旗，豪情滿懷地揮舞不停的情景令當時在場的人們至今難忘。

　　人們普遍以為聯(lián)想高層重大的人事變動就此塵埃落定、不復有爭議，但誰都難以想到，自楊元慶接過聯(lián)想帥印之后，聯(lián)想緊接著就邁入了至今仍沒有渡過去的增長停滯期。三年下來，聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略被宣告基本失敗，通過“擠毛巾”似的縮減成本，利潤雖有50%的增長，但營收三年來僅增長了26%，遠低于外界預期。隨著時日俱增，外界對于楊元慶有沒有可能繼續(xù)在聯(lián)想帥位上坐下去產(chǎn)生了懷疑，業(yè)界開始風行柳傳志要換人甚至復出的傳言。

　　商界不乏老帥退隱后又因企業(yè)業(yè)績下滑遂復出的先例，和柳傳志同歲(今年整60歲)的長虹倪潤峰、宏施振榮都有類似的經(jīng)歷。而事實證明，柳傳志沒有步其后塵，反倒在三年半時間內(nèi)完成了“一退再退”。那么，在聯(lián)想承受外界壓力最大的時候，柳傳志為什么沒有選擇復出？如今，他以一筆廣受矚目的收購宣告了自己在聯(lián)想集團的功成身退，而整合大任卻壓在了楊元慶們的肩上，柳傳志在責任和傳承之間，是如何權衡的？

　　2004年12月17日，柳傳志在聯(lián)想控股總裁辦公室接受了《中國企業(yè)家》的專訪，從連日來各路媒體針對聯(lián)想收購的一系列具體問題中脫身出來，闡釋他“一退再退”的邏輯。

　　[收購中的角色分工]

　　“我作為批準人不占有主要功勞”

　　《中國企業(yè)家》：這次你以聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務宣告在聯(lián)想集團的退休，大家都認為你是功成身退，卻把整合的艱難重任留給了楊元慶……

　　柳傳志：應該要看到，這次收購謀劃本身、收購策略等主要決定都是由集團總裁室來做，董事會只是批和不批的問題，不是像外面說的，我在這里把握方向、甚至直接上手做。收購做壞了，批準的人是有責任的；做好了，批準的人也有一定的功勞，但是主要的功勞不是在批準的人身上。

　　收購的事不是從我這兒發(fā)起的，如果真的是我發(fā)起來做，或許我會承擔更重一點的責任�，F(xiàn)在如果收購后我再去承擔責任，實際影響了CEO和主席的工作。人家愿意嗎？！

　　其實我和元慶是非常嚴格地按照制片人和導演的關系來做，很少有越位情況。外界的感覺是不對的，我怎么說外界都不信，再說下去好像就變成了我在推卸責任，其實根本不是那么回事。

　　《中國企業(yè)家》：那為什么外界會有聯(lián)想依然是由你在推動的印象？

　　柳傳志：(思考)可能在管理基礎、管理風格上，聯(lián)想控股下面的這五家公司是比較一致的，可能從這個角度上，大家覺得好像都是我在起作用，其實不是。

　　比如在聯(lián)想如何國際化上，我本人一開始是比較傾向于自己去先走一段、了解一下情況再動，偏穩(wěn)重一些。決定比較大膽地往前突破，其實是楊元慶他們作出來的。

　　《中國企業(yè)家》：可以說你在海內(nèi)外商界的聲望在聯(lián)想還無人能及，IBM方面沒有表示希望你留任董事長？

　　柳傳志：沒有這方面的考慮，我們也沒談過這方面的問題。IBM和顧問咨詢公司希望我在聯(lián)想繼續(xù)擔任董事，這點我從來沒有猶豫，立刻答應了。這確實也是我盡最大努力去負責任。但是我這個董事已經(jīng)不會在戰(zhàn)略各方面說任何話，一定會嚴格遵守大家的游戲規(guī)則，多話的董事是不好的。董事能做什么，自己腦子很明白。

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