最優秀的企業家獲獎人員簡評 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://whmsebhyy.com 2005年01月04日 10:40 中國經營報 | ||||||||
|
柳傳志： 聯想控股總裁 “中國IT教父”，
人情練達、城府深厚，引領聯想先后跨越了產權、接班兩大關口。盡管已經退居二線，仍然不可或缺。聯想的發展和實踐，始終代表著中國信息產業的方向與成敗。 柳傳志--是一個傳奇，他的成長和聯想的發展，都無不折射出中國制造業過去二十年所走過的道路與進行的探索。柳傳志的管理思想不高深，但平易而富有中國特色，有類似松下幸之助對日本管理的貢獻。他在權力交接中表現出的深思熟慮，值得后人學習與借鑒。 張瑞敏： 海爾首席執行官 企業家榜樣 樹起了中國民族工業的一面旗幟，建立了一個有中國特色的品牌。任憑風吹浪打，海爾巋然不動。 海爾的實踐，全方位地提升了中國家電業及至中國企業在經營管理等各方面的水準，同時，以大無畏的精神帶領海爾走出去，對于登陸美國市場一錘定音――“如果不去風險在更大”，張瑞敏又是中國企業家登上國際化舞臺的代表人物之一。 作為國企領導人，張瑞敏用海爾的實踐告訴人們，國企同樣能夠做得更好。 張朝陽： SOHU總裁 數字榜樣 一個在天安門玩滑板的網絡才俊正在被殘酷的現實一步步打造成真正的企業家。 憑借全球“數字50人”桂冠，一夜成名的張朝陽對中國互聯網概念的普及功不可沒。歷經風雨磨難，拼燒錢，比作秀，海外上市伴隨幾度下課傳聞，張朝陽始終屹立不倒，注意力經濟也終于修成正果。 周玉成 華源集團董事長 醫藥行業整合者 十多年前辭官下海，遠赴浦東艱苦創業，到現在發展成為中國農業機械等行業老大，醫藥行業的整合者，先后將上海和北京兩家醫藥集團收下旗下。周玉成以戰略眼光和高超手段，探索做大做強國有企業，實現產業整合的道路。 李東生： TCL集團總裁 “我有一個夢想” TCL是"今日中國雄獅"的縮寫(Today China Lion)，中國企業家“世界級企業”的夢想，正被李東生的并購等國際化發展手段逐步變成現實。 努力探索多元化發展，給下屬以充分的發展空間，加之成功的制度安排，讓TCL后來居上;完成對阿爾卡特和湯姆遜的并購，探索中國企業新的國際化發展道路。TCL后勁十足，李東生指揮若定。 李書福： 吉利集團總裁 車業鲇魚 一個個性企業家，一個夢想主義者，“草根經濟”代表人物之一，做過不少行業，受過不少歧視，僅以十億人民幣，就敢進汽車行業，造出百姓轎車，以一己之力挑戰國家行業準入制度，李書福天不怕地不怕。 他的執著追求和進取精神，令人肅然起敬，令人對民企的公正待遇進行深思。 任正非： 華為集團總裁 冬天的預言者 一個軍事狂人，中國企業家群體最缺"安全感"的一個，他的《華為的冬天》為許多企業家敲響了警鐘。 建立了一個國際競爭力的狼性團隊，加之對于技術的偏執，使得華為成為中國企業走出去的一個亮點。 任正非用華為告訴中國人，企業不是靠理論管的，合理和不合理之間，并沒有明顯的界限。 陳天橋： 盛大網絡董事長 游戲財富 第二代網絡英雄，以網絡游戲《傳奇》締造了自己的財富傳奇，機會+努力的代名詞。 中集集團總裁 “中國制造”代表 從最初的差點兒破產清算，到連續六年，中集穩坐世界集裝箱大王地位;深市傳統績優股，令人尊敬的上市公司，麥伯良功莫大焉。 抓住全球集裝箱制造中心向中國轉移的機會，打敗日本、韓國企業，率先樹立起“中國制造”的概念，中集為中國企業國際化發展進行了成功的探索。 宗慶后： 娃哈哈集團董事長 非常之道 47歲創業，卻是營銷成功的典范。 在消費品上勇于與跨國公司競爭，既與跨國公司合作又對跨國公司說不。精心編織出一張渠道的大網，成為自己的核心優秀之一。 深入一線，是他成功的保證。 萬達集團董事長 機會創新者 根植于黑土地，面向全國發展，王健林完成了兩項創造：與足球聯姻，實現萬達知名度大幅提升，這個玩法現在還大有人模仿;與跨國零售巨頭結盟，商業地產模式準確地切入跨國公司價值鏈之中，這方面能夠模仿王健林的還少。 陳 峰： 海航集團董事長 “資本實業家” 對于資本，有的人因為心存敬畏而一次次失去機會，有的人因為過分沉迷而走向死亡，他是不多的拿得起放得下的高手。 作為中國民航業市場化力量的代表，陳峰以區區1000萬起家，發展到中國民航業第四大力量。從來沒有炒過股的陳峰，不僅充分地利用了中國資本市場的每一次機會，還十下華爾街大講中國故事;鐵腕的統治和巧妙地并購，終于締造了以微笑，服務見長的海南航空。 王 石： 萬科公司董事長 地產標志 他的入選，因為倡導了企業家另一種生活方式，包括工作方式：像萬科品牌的塑造改變了房地產企業經營理念。 就王石個人而言，能夠爬上世界第一高峰，不是用“做秀”便可以解釋的。但王石在很多年前，就在萬科倡導職業化，而且是在萬科成功的時候，這其實是他對自己的一種否定和超越。 黃光裕： 國美集團董事長 連鎖新貴 準確地感知到了中國商業業態的變遷方向，并且成為其中的一個標桿。 傳統商業背景下熏陶出商業頭腦，現代商業業態探索，17歲離家經商，17年從小做大的歷程。成功就這樣簡單。 新希望集團總裁 民企代表 當年劉氏四兄弟下海經商，從養殖鵪鶉到做飼料完成原始積累，之后成功地進入房地產和金融等高利潤行業。在他的身上，代表著一個民營企業成長的軌跡，包括它們歷史上的成功和未來的陷阱。 魯冠球： 萬向集團董事長 民企常青樹 從當年的鐵匠鋪子，發展到現在全球化經營的企業，農民理論家魯冠球，作為民企常青樹名符其實。 決策的務實性與前瞻性結合，不斷與進俱進，十多年前投子國際市場，同時打通國際國內資本市場，姜還是老的辣。 力帆集團董事長 民企代言人 一生經歷傳奇，代表民營企業的利益思考，成為民營企業家從政的代表人物。 田溯寧： 網通集團總裁 寬帶救國 懷抱寬帶救國觀念，倡導企業家的社會責任。以國際化視野探求中國企業發展的新機會和道路。 格林柯爾董事長 投行思維，產業整合 以投行思維進入傳統產業領域進行整合，雖然充滿爭議，但是我行我素，不容質疑：連續出手，控制了制冷行業最大產能，進入汽車領域更是把觸角伸向海外。當年收購科龍遭到質疑，致使十億港幣市值蒸發，但也給了顧一個奮斗的理由。 馬蔚華 招商銀行董事長 銀行業黑馬 率領一個富有創新能力的管理團隊，推動了中國銀行業水平的提高。 |
 | 新浪首頁 > 財經縱橫 > 財富人物 > 誰是最優秀企業家評選 > 正文 |  |
 |
|
| ||||
| 熱 點 專 題 | ||||
| ||||
| |||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|
新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話：010-82628888-5174 歡迎批評指正 新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑 Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved
|