企業家圖騰之羊：居危思危型

http://whmsebhyy.com 2004年12月31日 15:18 中國經營報

　　作者：張翼

　　“屬相”圖騰：羚羊

　　代表人物：任正非、張文中

　　同門中人：王宗南、黃光裕

　　羚羊：太陽升起，羸弱的羚羊開始拼命奔跑，因為背后有獅子的瘋狂追逐。如果跑輸一次，羚羊就會失去繼續生存的機會。

　　人物接點：華為還不夠強大，任正非是狼也是羚羊。選擇了遠方便只能風雨兼程。張文中、王宗南、黃光裕，三位出自零售業，外資壓境、短兵相接，他們的戰略是——不計一城一地得失，要在耐力比拼上拖垮“獅子”。

　　危情“羚羊”告白

　　“他是中國企業家中最有靜氣、最有定力的一位”。

　　能受用此評語的惟任正非莫屬。2004年底，《中國企業家》雜志發布了“年度最具影響力25位企業領袖排行榜”，任正非綜合排名第一。

　　太多的學者、媒體將任正非比作“狼”，贊頌他在華為建設了一支能征善戰的“狼性團隊”。這樣的比喻一點不錯，而且相當精彩。但細想之下，任正非的性格稟賦里其實也有“羚羊”的印記，這不單因為他寫了那篇廣為流傳的《華為的冬天》，還因為他總是口出危言、自我唱衰。

　　羚羊懼怕黎明，每及晨曦初露，為逃避弱肉強食的厄運它別無選擇地奪路狂奔。加入世貿組織三年保護期大限已逝，中國的零售業正面臨如羚羊一樣的“命運”。2004年12月12日，是中國零售業“名義”上真正面臨競爭的第一天。那一天，在中國大飯店，《中國企業家》雜志主辦的企業領袖年會的一場分論壇格外喧鬧。分論壇的主題是“零售業的未來路”，匯集了國內零售業大佬，主持人是物美商業集團董事長張文中。

　　氣質儒雅的張文中把現場氣氛撩撥得高亢激越、群情奮然。私底下，張文中向本報記者表態，面對外資零售巨頭高調出籠的擴張計劃，物美將起身迎戰、密集開店。也就在2004年12月12日，物美靜悄悄地做起了百貨業務。

　　10年前，張文中創辦物美商業集團，拋去學者的斯文，全身投入未知的商圈。張文中稱，兩個人改變了他的人生觀、價值觀：一個是鄧小平。小平南巡講話給了他“下海”的決心；另一個是他在斯坦福大學做博士后研究時的導師拉爾森教授。拉爾森是位風險投資家，早年創辦系統控制公司并將其轉賣給英國石油公司，成為百萬富翁。拉爾森的創富經歷給了張文中“下海”的信心。

　　“知識分子經商有利有弊，我們這些人有時候顯得太‘溫柔’。我當然希望‘軟著陸’而不要磕碰得頭破血流。”接受本報記者采訪時，張文中直言兩件事影響了物美的發展。一是走了一步開先例“妙棋”——托管國企。這種方式既能保證物美對這些商業企業的絕對經營權，又不觸及國有企業產權歸屬，還能使原國有企業盡快擺脫困境、職工得到妥善安排。由之，物美獲得了商業連鎖企業求之不得的低成本介入經營，且又能搶占位置絕佳的店址，從而為日后企業迅速的崛起奠定厚實的基石。盡管張文中深知，管理和盈虧完全由物美全權負責的做法，對剛剛起步的物美來說是一步“險棋”，但張還是義無反顧。二是提出“零售業也是高科技企業”的理念并付諸實踐。

　　“關鍵是一個小孩子如何接住一個強大對手發過來的狠招兒，這是中國的零售連鎖業生存下去所要面臨的現實問題。”張文中痛感跟國外的零售連鎖業差距之懸殊。“差距，我們短期無法改變，就像與泰森對陣一樣，不在一個級別上。但這個時候不是用時間作為理由拒絕作戰，一旦上了戰場，只要手里還有槍，還活著，你就沒有后退的理由。”

　　時下，物美員工人手一冊《細節決定成敗》。做精做細、日清日高，是張文中為物美制定的企業經營準則“八字訣”。

　　同門中人

　　黃光裕：

　　不久前，黃光裕參加央視《對話》節目，現場一記者說他氣色不佳，問是否身體有恙。黃答，從沒做過體檢，所以不知道。對話結束，《中國企業家》雜志社社長劉東華給黃光裕的書面建議是，“一年做一次體檢”。零點調查袁岳說，只有做到透明爽潔，作為領導人的黃光裕才能真正做到不緊繃，國美的股東也才能做到不緊繃。

　　王宗南：

　　上海百聯集團成立、聯華超市香港上市這兩宗本土零售業界最轟動的事件，棄政從商的王宗南都是主角。他駕馭著本土最大商業航母。盛名之下思隱憂，王宗南起初的難題是扭虧為盈，接下來是做到全國第一，然后是保持第一。后WTO時代，跨國巨頭紛至沓來，諸多因素的交匯構成了王宗南的隱憂。的股東也才能?


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