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作者：張翼
給企業家排座次、分類別，吃力不討好。但是，風土人情的差異，地區發展的不平衡，為造就多彩的企業個性、企業家風格提供豐富的基因，而改革開放以來中國經濟的活躍，更為企業家在這個大舞臺上盡情地展現自己的風采，打下了堅實的基礎。因此，梳理、歸整中國企業20年的商業倫理，我們對中國企業家的個性、做派高度敏感。可以說，企業家的
個性即是企業的個性，企業的個性又可視為企業的核心競爭力。物以類聚、人以群分。個性化作共性，映射出一個階層的成長與浮沉。
說起聯想，人們首先會想起柳傳志。近兩年以來，本報“與老板對話”版面兩次深度專訪柳傳志。第一次的主題是聯想國際化；第二次的主題是檢討聯想多元化。兩次對話，記者得以真切地感知柳傳志的努力與反思。2004年，聯想在紀念與思考的氛圍中度過了20歲生日，柳傳志也放心地把聯想集團董事局主席的職位交由楊元慶。這或許是柳傳志本人真正的一次角色切換，60歲的他以更高的視野規劃聯想。聯想員工也把最熱烈的掌聲給了柳傳志，柳將繼續以其“領袖企業家”的個性魅力影響聯想、感召聯想。
今天，柳傳志對于楊元慶、郭為仍然不免諄諄教導：“遇事不慌亂做事要從容；有理想而不理想化”。聯想20年，柳傳志說聯想要做“企業公民”，盡“社會責任”。60歲的柳飽含激情地寫下兩句話——聯想之于中國，就像魚在水中。
經濟學家張維迎教授說，在柳傳志看似簡單的理念背后，深藏著許多并不簡單的內核。到現在，很多人依然認同這樣的基本判斷：人情練達、城府深厚的柳傳志是聯想的核心競爭力。
我們認為，在未來，誰擁有個性優勢，誰就更有可能擁有了競爭優勢、效益優勢和成長優勢。如果企業個性與競爭戰略彼此兼容，企業個性可以強有力地鞏固一種基本戰略以尋求建立競爭優勢。企業個性本身無優劣之分，是獲取競爭優勢的手段，而非目的。
萬通董事局主席馮侖給了民營企業一個忠告：讓你的公司更張藝謀。個性為王時代蒞臨，我們倡言企業家個性。膽大包天型、居安思危型、閃轉騰挪型、城府厚重型、少年得志型、唯我獨尊型、咬定青山型、鶴立雞群型，我們人為地將企業家個性切分為八大類別，每一類都有相應的企業家歸屬其中，每一類都有一種“屬相”圖騰。這樣的“動物組群”分類法可能不夠科學，但不可否認的是，中國企業需要個性，中國企業家尤其如此。企業個性不是萬能的，雖然沒有個性的企業一樣長大成人，但是，標新立異者往往最可能脫穎而出。
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