關(guān)于張瑞敏與任正非 海爾與華為的爭(zhēng)論

　　劉元煌

　　為紀(jì)念本報(bào)20華誕，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)推出的“誰是最優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家”評(píng)選一經(jīng)在合作伙伴新浪網(wǎng)上露面，像許多社會(huì)熱點(diǎn)事件一樣，便吸引了無數(shù)網(wǎng)民投票，但作為一個(gè)立足企業(yè)家關(guān)照，回顧歷史和繼往開來的評(píng)選，它在熱鬧的同時(shí)還含有真理愈辨愈明的理性成份，許多BBS上的發(fā)言，來自親身經(jīng)歷，觀點(diǎn)獨(dú)到，飽含真情實(shí)感，使廣大網(wǎng)友包括我們所邀請(qǐng) 的專家評(píng)議團(tuán)成員在內(nèi)，看問題都能夠更為全面，客觀，應(yīng)該說受益非淺。尤其是圍繞著張瑞敏和任正非誰是最優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家所展開的爭(zhēng)論，這里編輯摘錄了一些網(wǎng)友朋友的觀點(diǎn)，以饗廣大讀者。

　　我覺得第一個(gè)(最優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家)應(yīng)該是任老總(任正非)，首先聲明我是華為人,但我選任總并不全因?yàn)槲沂侨A為人.很同意樓主的看法,華為也存在很多問題,但大家對(duì)未來充滿信心.我們從不說進(jìn)500強(qiáng),因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)不是那樣的容易滿足.我以前在會(huì)計(jì)師事務(wù)所,去過很多大企業(yè),包括有些中央企業(yè).我只能說它們根本沒法和華為比.華為基地不僅僅是外觀上的大度與低調(diào),內(nèi)部管理和運(yùn)作流程更是值得很多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí),當(dāng)然華為也是在像IBM學(xué)習(xí).最后一句:來深圳的朋友不妨到華為基地看看,我相信沒人會(huì)后悔!

　　最認(rèn)同海爾的張瑞敏！評(píng)判理由如下：

　　1、企業(yè)是否由其一手創(chuàng)立或培植(張瑞敏一手創(chuàng)立了今天的海爾)

　　2、領(lǐng)導(dǎo)一手創(chuàng)立的企業(yè)時(shí)間是否足夠長(zhǎng)(張瑞敏引領(lǐng)海爾二十余年，而且在繼續(xù)擔(dān)任其CEO)

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功(由一個(gè)虧損的廠成為今天年銷售額僅千億元的全球化的海爾)

　　4、企業(yè)從事的行業(yè)是否為高贏利行(家電制造業(yè)，贏利水平低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，海爾做到今天這個(gè)水平實(shí)屬不易)

　　5、所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是否形成了一套自己的企業(yè)文化(張瑞敏以自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式形成了今天的海爾文化并入選哈佛MBA案例)

　　6、領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是否具有明確的目標(biāo)并有足夠?qū)嵙��?shí)現(xiàn)(海爾的目標(biāo)是進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，從海爾的發(fā)展軌跡來看這一目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn))

　　7、企業(yè)家及其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是否在全球范圍內(nèi)享有聲譽(yù)(對(duì)于張瑞敏及其領(lǐng)導(dǎo)的海爾來說，答案是YES！)

　　我在海爾20年，我的同事(大多數(shù)已經(jīng)退休或者退養(yǎng))和我一樣，看著海爾一天天壯大，但是自豪感卻在一天天減少，原來的海爾我們每月掙100元，但是充滿自豪，因?yàn)樵谇鄭u提起海爾人家都羨慕，我們那時(shí)每天不停的工作10幾個(gè)小時(shí)(那是實(shí)實(shí)在在的10幾小時(shí)，那是每干一臺(tái)冰箱就可以賺2臺(tái)冰箱的10幾個(gè)小時(shí)，生產(chǎn)節(jié)拍從最初30臺(tái)/天到3000臺(tái)/天)。有了那時(shí)的創(chuàng)業(yè)激情，才有了今天的海爾，今天的海爾的實(shí)力是老一代海爾人的奉獻(xiàn)加上張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的。這種激情或者說這種羨慕從海爾把企業(yè)精神從《追求卓越，無私奉獻(xiàn)》改為《敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越》后就開始發(fā)生變化了，內(nèi)部分配越來越模糊，干部越來越跋扈，海爾現(xiàn)在的產(chǎn)量是20年前的幾萬倍，每天近3個(gè)億這么大的產(chǎn)量在價(jià)格和利潤(rùn)上應(yīng)該有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而海爾目前大多數(shù)產(chǎn)品卻“不賺錢”，為什么？

　　如果說評(píng)價(jià)前10年的優(yōu)秀企業(yè)家，我雙手同意張瑞敏，1992年傳說張瑞敏要調(diào)任，在當(dāng)年職工大會(huì)上，全體職工都不愿意。

　　我們大家不要再抱怨了!有意義嗎?你們可以拍著自己的良心說自己的付出就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己的報(bào)酬嗎?大多數(shù)的抱怨者往往都是那些上班遲到,做事不專心,計(jì)較得失,甚至懶惰的員工,你有權(quán)利在這里討伐嗎?你又為這個(gè)社會(huì)付出了多少呢?中國(guó)目前是存在著貧富大,腐敗之類的現(xiàn)象,是有一部分人以權(quán)謀私,但是這畢竟是少數(shù),更多的人都是靠自己的雙手創(chuàng)造了自己的輝煌.多少有人從原來的默默無聞,到最后實(shí)現(xiàn)理想.多少有原先身無分文,到最后成為富翁.和他們相比,你們這些在這里抱怨的人已經(jīng)很幸運(yùn)了,至少你們還有錢在這里上網(wǎng)發(fā)牢騷,對(duì)嗎?我們要接受中國(guó)是一個(gè)貧窮的國(guó)家,一切都要有個(gè)過程,我們也要承認(rèn)我們的生活和10年前相比有了很大的變化,我們的祖國(guó)是很有前途的,這些都是事實(shí)!如果您還覺得不滿意,那就只能怪自己沒有出生的瑞士,或者別的發(fā)達(dá)國(guó)家!機(jī)會(huì)在自己的手里,自己可以掌握,不要怨天尤人,發(fā)泄完之后,你還是你自己.本人就是在校大學(xué)生,明年畢業(yè),對(duì)自己的未來沒有埋怨,我相信有付出就有回報(bào)!

　　我沒有在海爾工作過，也沒有在華為工作過，但在海爾和華為都有幾個(gè)朋友。

　　海爾的朋友們總是抱怨海爾：企業(yè)文化不好，不能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值，一層層的壓力傳導(dǎo)基本上靠罵...

　　華為的朋友們都對(duì)自己在華為工作感到自豪，我能感覺得到。基本上都對(duì)未來充滿信息，但也覺得那里工作壓力很大。

　　海爾的產(chǎn)品是大眾產(chǎn)品，華為的產(chǎn)品主要是面向運(yùn)營(yíng)商的電信產(chǎn)品，所以對(duì)于我們大眾來說(包括我在內(nèi)，呵呵)海爾知名度要大一些。但在運(yùn)營(yíng)商設(shè)備級(jí)的電信市場(chǎng)上，華為是有國(guó)際影響力的。

　　張瑞敏和任正非誰更狠，我不好說。

　　其他評(píng)論

　　居然有一汽、東風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)？中國(guó)二十的改革開放，60年代開始造汽車，到了今天，一個(gè)完整的車身都造不出來，沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只會(huì)拿來主意，還上榜呢？

　　看看哪一個(gè)為慈善事業(yè)捐過多少錢，我們的資本家的善心差老外太遠(yuǎn)了！！！看看比爾蓋茨！！！

　　怎么沒有年廣九,十年沒他的份,二十年應(yīng)該有,他代表著中國(guó)民企創(chuàng)業(yè)的艱難

　　評(píng)選實(shí)在是沒有意義，多關(guān)注一下弱勢(shì)群體，老百姓！！！