傅成玉：慎言走出去的政治經濟學

　　特約記者 羅綺萍

　　香港報道

　　“走出去”

　　要選近年最紅火的企業口號，“走出去”肯定是大熱門。然而最早“走出去”的中央企業之一、中海油總公司的掌門人傅成玉，卻直言現時“走出去”走了歪路。

　　身兼中海油總公司總經理、中海油有限公司��0883.hk�敹�事長的傅成玉，1951年6月出生，畢業于中國東北石油學院，獲美國南加州大學石油工程碩士學位，在中國石油行業擁有逾28年的經驗。傅成玉12月21日再次“走出去”，路經香港到美國去。他在接受本報訪問時，首先談到“走出去”的三個觀念。

　　“第一，不是為了‘走出去’而走出去，走出去的目的，是為了公司的繼續發展，和股東的回報能夠得到進一步的加強，所以‘走出去’的首要任務是為了增加價值，而不是為走出去，不管代價多高，不管是否對投資者有好處都要走出去。所以中海油所有交易，都是要有實實在在的價值，要為公司增值才會進行。”

　　傅成玉沒有點名批評某些企業為了“走出去”而付出高昂代價，但觀乎近期中國航油�撔录悠拢敻邇r收購新加坡石油�揝PC�敱荒腹�司否決，其后更爆出炒賣石油期權巨虧5.5億美元的丑聞，中國企業要在“走出去”的同時為公司增值，真是談何容易。

　　“第二是不能把‘走出去’單獨提出。為什么呢？因為國際上有所謂的中國威脅論，把我們企業走出去的行動連在一起了。現在有兩種人在炒作這種事，一個是政治上，最近又連上了經濟層面，指中國發展快，能源需求特別大，所以現時中國企業要大量往外走，構成了對其它資源國家的威脅。”

　　“后者包括對沖基金，他們為了把原油價格抬起來，就夸大了中國的能源危機，制造全球的危機感，藉此哄抬油價。最令人扼腕的是中國的媒體也加入了夸大行列，把事件說得特別恐怖，指中國面對能源危機。其實中國根本上沒有能源危機，在未來20年中國都不存在能源危機。隨著全球經濟一體化，供給與需求是融在一起，只要世上還有供給，我們的需求就能滿足，不是單看中國本身的能源儲量的。我們自己輿論竟然在配合人家在喊說中國的能源危機，配合了人家的中國威脅論。”

　　“第三是中國的企業這段時期也是急急忙忙往外跑，不管好壞都要，給人家的印象，是這個國家的企業得了饑餓癥，什么都要，這和上述的觀點加在一起，就令中國威脅論大有市場，人家會說：你看，他們自己也說中國有能源危機了，他們跑出來什么都要。”

　　中國不存在能源危機

　　“中國不存在能源危機，也不存在我們要特意走出去，能源企業本來就是面向國際市場的，我們不應突出要走出去。媒體也應該呼吁一下，不要老喊能源危機。”

　　中海油有限公司對外收購的步伐相對其它中國企業為快，該公司于2002年1月18日，斥資5.85億美元，收購了西班牙Repsol YPF公司在印度尼西亞的油田，成為印度尼西亞最大的海上石油生產公司，成是中國上市公司首宗大型跨國收購事件；2002年12月2日，中海油斥資2.75億美元，向BP收購了印度尼西亞東固液化天然氣項目12.5%的權益，該項目將向福建供應LNG；2003年5月15日，中海油再宣布斥資3.48億美元，收購澳大利亞西北大陸架天然氣項目的上游產品及約5.3%的儲量權益，同時獲得新建的在廣東供應液化天然氣�揕NG�數暮腺Y企業的25%股權。

　　然而中海油也有被國際列強摒諸門外的時候，該公司在2003年3月，原擬聯同中石化集團，各自斥資6.15億美元，向英國天然氣�揃G�斒召徆�薩克斯坦里海北部油氣田的各8.33%的權益，但其后因為油田的其它國際股東行使優先購買權，令交易告吹。

　　有專家認為這正是中國威脅論的明證，跨國油氣企業已形成一個國際俱樂部，把中國這股新興力量摒諸門外。傅成玉對是次收購告吹的解釋則是：“他們�撈渌鼑�際股東�敯盐覀儞踉谕鈬�，不是因為中國威脅論，而是我們談的價錢太好了，所以原有股東行使他們的優先購買權，資產不賣給我們。在這件事上，不是因為跨國石油企業，擔心中國企業強大起來而不賣給我們，而是我們一旦強大起來，他們會阻止不了。”

　　“我們找項目確實不容易，世界石油市場已有上百年的歷史，好的項目都已名花有主，你剛進來當然是不容易了，但也不說你沒有咱可做的，世界上項目多的是，總有你可發揮優勢的地方。”

　　相對有百年歷史的跨國列強，中海油只是初生之犢，全球的重要油氣資產，全部都有這些列強的身影。傅成玉近期開始接觸一些較冷門的油氣資源國家，例如在北京與古巴政府高層代表團會晤，其后又到訪緬甸，但他說這只是一種探索，中海油主要精力仍應放在已看清楚有投資價值的地方，因為他最重視的仍是企業的當前利益：“不管是收購合并，還是拓展業務，關鍵還是看哪有價值？我們不是為了走出去而走出去，不是為了買東西而買東西，所以一些新的市場可以探討，但老的市場也要鞏固。

　　中海油壯大速度得很快，但相對跨國油氣企業，力量還是太單薄，近年不斷有傳聞中國的石油企業會合并，或者會在海外并購其它油氣企業。

　　“在油價很高的時候，要搞合并會很困難，但也不能排除這個可能性，在國內國外有人愿意提出好價錢，還是有機會的。”

　　三大石油集團合作、合并？

　　三大石油集團合并之路仍然漫長，但近期已開始研究合作，三大集團巨頭今年7月在北京聚首，商討如何減少內部競爭。

　　“在很多領域中，三大集團已加強合作，比如說在海外洽購資產，大家都會互通消息，有興趣的話攜手入股，沒興趣的不去抬價了。具體已有這種事例，但由于仍未成事，所以不能告訴你在哪個國家。”

　　中海油在1982年成立時，中央沒有給予資本金，只是劃撥了船舶、房地產等資產，作價22億元人民幣，另外每年提供5000萬元的人頭費�撔姓�管理費�敚�過了幾年后，才給中海油注冊了一些資本金。

　　時至今日，中海油總公司的資產已達1300億元。

　　傅成玉1982年便加入中海油總公司，其它負責代表中海油到外國不同公司去取經，他認為作為中海油的管理層，最大成就便是令國有資產不斷增值，股東回報愈來愈高：“不說1982年那么遠了，我們在1998年的總投資才300億元，現在已1300億元了，1個中海油變成4個中海油。”

　　被問及令國有資產不斷增值，同時員工人數不增反減的秘訣，傅成玉說：“這是國際化的成果，我們在1982年開始國際合作，不斷從我們的外國伙伴身上學習，1980年代末就把國際管理的模式引進來了，把公司每個環節市場化，三條線分離，油公司、專業公司、服務公司三塊分離了，后來分別上市就特別簡單了，不用很費勁地重組。我們的人員，也從1985年的3萬人一直往下減，公司愈來愈大，但員工人數減到2萬人左右。”

　　至于最大的挑戰，傅成玉說是“人”：“現在業務范圍大了，從國內到國外，需要更多懂國際化的人才。另外我們發展比較快，步伐要走穩。”在中國企業中，一人衰邦的故事我們聽得特別多了，難怪傅成玉對優質人才如斯重視。中海油從國際招聘的首席財務官邱子磊明年初便會約滿離開，傅成玉說雙方并無沖突，邱子磊只是在完成他的任務后離開，中海油人才國際化的步伐也不會減慢，更談不上倒退。

　　在面對跨國企業巨人時，有沒有感到自己的力量還是太小？他說：“我們現在已比以前好得多了，相對1980年代時，我們已經可以與外國同行比比了，我們繼續把步子走穩，繼續快速增長，10年后我們不得了了。”

　　相對衛留成，傅成玉肯定是個嘴巴特嚴的老總，不管記者如何努力，都很難在他口中挖到消息，不單是對中海油的業務發展秘密守得嚴嚴實實，連他個人的小秘密他也不肯露口風。

　　記者注意到傅成玉原來的手機號碼后8位是0883和2016，0883顯然是中海油在香港交易所的交易代號，那么2016是不是一個年份？這一年對他有什么意義？他想在這一年干什么？

　　傅成玉笑說：“你猜對了，2016是一個年份，但這是我的秘密，現在還不能告訴你。”