2004年十大落馬經(jīng)理人：跌落馬下黯然離去

　　編者按：2004年，在WTO即將重新格式化中國的大背景下，任何一個(gè)企業(yè)在中國這個(gè)遼闊的市場上都面臨著瞬息萬變的變化和挑戰(zhàn)，而職業(yè)經(jīng)理人，這群在聚光燈下被關(guān)注的人們，享受縱橫疆場的快意，在跌下馬時(shí)，也體味著不得不離開的黯然……

　　這一年，因?yàn)闃I(yè)績而落馬的經(jīng)理人不計(jì)其數(shù)，雖然事實(shí)可能是利益權(quán)衡或者管理模式的失敗，比如孫勇、萬明堅(jiān)；因?yàn)槟挲g問題，而不得已“退位”的經(jīng)理人也令人唏噓，比如 倪潤峰、趙新先；因?yàn)樨?cái)務(wù)問題落馬的經(jīng)理人鄭俊懷、陳久霖……

　　為此，《經(jīng)理人》專刊特推出年末特刊，在回顧2004年經(jīng)理人的離去時(shí)，也將目光投向那些在2005年可能前途未卜的經(jīng)理人們。在無數(shù)經(jīng)理人命運(yùn)跌宕起伏的今天，對那些立下赫赫戰(zhàn)功，并始終保持職業(yè)經(jīng)理人立場的人們表示敬意。

　　伊利董事長 鄭俊懷

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　　今年3月閩發(fā)證券出事后，伊利股份(資訊 行情 論壇)違反程序投資國債遭受損失的情況遭到曝光，公司治理方面存在的問題逐漸暴露出來。5月公司再度公告了公司自主進(jìn)行的國債投資市值，為1.42億元，指定交易在金通證券上海證券營業(yè)部。公司暫時(shí)擺脫了閩發(fā)證券被接管帶來的陰影。

　　然而6月，伊利獨(dú)立董事俞伯偉等三人發(fā)表《獨(dú)立董事聲明》，要求對伊利股份巨額國債投資聘請獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面審計(jì)，隨后，伊利股份監(jiān)事會(huì)以關(guān)聯(lián)交易為由提請罷免俞伯偉，從而成為國內(nèi)首家罷免獨(dú)立董事的上市公司。另一獨(dú)董王斌也在股東大會(huì)之后提出了辭職。

　　“沒有任何感情可言，做人都是講利益的。”這是鄭俊懷曾經(jīng)講過的話成為佐證其雙面性格的證據(jù)。而這也為12月包括鄭俊懷在內(nèi)的伊利5高管突然被拘禁埋下伏筆。

　　在初步調(diào)查結(jié)論中，其挪用公款分為兩部分，一是涉嫌違規(guī)運(yùn)作，用對外聲稱購買國債的資金達(dá)到其他目的，二是利用伊利托管八拜奶牛場及為其貸款擔(dān)保的便利，將其所貸款項(xiàng)轉(zhuǎn)至華世商貿(mào)用于為其自然人股東購買伊利股權(quán)。兩項(xiàng)內(nèi)容所涉金額共約3億元。

　　暗藏的黑幕被無情揭開，鄭俊懷將為違反游戲規(guī)則付出沉重代價(jià)。

　　華晨中國(行情 論壇)汽車總裁 蘇強(qiáng)

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　　蘇強(qiáng)的離職，終于洗清了仰融在華晨所有可見的痕跡。

　　其實(shí)，結(jié)局早已清晰可見。從2003年10月到2004年7月底，華晨中國董事局主席吳小安和總裁蘇強(qiáng)以及副主席洪星、執(zhí)行董事何濤都盡數(shù)售出手中持有的華晨中國(1114，HK)股票。

　　他們的“拋股離場”，一度帶給市場劇烈震蕩，僅在8月2日，華晨中國在香港和紐約資本市場一日就蒸發(fā)掉10億元人民幣以上市值。盡管上市公司及時(shí)澄清，稱“沒有辭職一事”，也未能挽救華晨股價(jià)的持續(xù)下跌。

　　8月4日，蘇強(qiáng)“論證”華晨不會(huì)倒下“三個(gè)理由”猶在耳旁：第一，華晨擁有自主品牌；第二，華晨是國內(nèi)第一家利用國際資源進(jìn)行融資的民族品牌；第三，華晨兩條腿走路符合自身特點(diǎn)。

　　此次對外公開宣布的蘇強(qiáng)等人離職的直接理由是：一，金杯客車和中華轎車近年來銷售不利；二，華晨集團(tuán)目前已經(jīng)引入了新股東，因此，管理層必須重構(gòu)。

　　而業(yè)內(nèi)對蘇強(qiáng)等人代表的仰融時(shí)代的原高管的最終離職的評價(jià)是，在這幾位職業(yè)經(jīng)理人在一場關(guān)于金錢和權(quán)利的博弈中，蘇強(qiáng)等人最終敗北。8月蘇強(qiáng)掀起的離職風(fēng)波，終于在茫茫一片白雪的12月有了了結(jié)。

　　TCL移動(dòng)總經(jīng)理萬明堅(jiān)

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　　“萬明堅(jiān)下課在很大程度上意味著，在TCL兩大風(fēng)云人物的交鋒中，最終以李東生的全面勝利而告終。”TCL集團(tuán)(資訊 行情 論壇)內(nèi)部人士如此評價(jià)萬明堅(jiān)的離職。

　　盡管萬明堅(jiān)的閃電辭職速度讓人有點(diǎn)意外，但事件本身，卻完全是在意料之中。與外界評價(jià)的“功高蓋主”不同的是，萬明堅(jiān)稱自己因?yàn)榻】祮栴}選擇辭職，“雖不嚴(yán)重，但影響到講話和工作，現(xiàn)在我每天都在用中藥治療調(diào)養(yǎng)。”

　　但萬和李的分歧由來已久。萬明堅(jiān)希望TCL移動(dòng)在香港或新加坡上市，而李東生則明確表示TCL集團(tuán)要在A股上市。年初TCL集團(tuán)整體上市，萬明堅(jiān)盼了兩年多的TCL移動(dòng)分拆上市之夢就此破裂。盡管萬明堅(jiān)的TCL移動(dòng)為集團(tuán)貢獻(xiàn)80%的利潤，但他的紙上財(cái)富不及李東生的五十分之一。

　　對萬明堅(jiān)去職的公告，李東生表示，集團(tuán)要表達(dá)的意思在公告里都體現(xiàn)了，我們總的一個(gè)意思就是通過調(diào)整，扭轉(zhuǎn)移動(dòng)通信業(yè)績下滑的局面。而新帥袁信首度媒體見面時(shí)，卻堅(jiān)持稱萬的離職純粹出于其健康考慮。

　　萬明堅(jiān)對所謂“架空”的淡漠，是在醞釀進(jìn)入一場新的變革？還是預(yù)示中國國產(chǎn)手機(jī)冬天的到來？一切都是未知。

　　中國航油(新加坡)總裁陳久霖

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　　《財(cái)經(jīng)》當(dāng)月的封面上，陳久霖衣著樸素，行走在曬滿玉米(資訊 論壇)的鄉(xiāng)村公路旁邊。數(shù)年之前，他從這個(gè)湖北的小鄉(xiāng)村出發(fā)，成為當(dāng)?shù)氐谝粋�(gè)進(jìn)入北京大學(xué)的學(xué)生。

　　“中國航油的最大風(fēng)險(xiǎn)，是陳久霖不再為中國航油服務(wù)！”新加坡一家銀行曾用這樣的言辭褒獎(jiǎng)陳久霖。

　　事實(shí)是，數(shù)個(gè)月前，陳久霖頭頂?shù)墓猸h(huán)還在熠熠發(fā)光，9月，他領(lǐng)導(dǎo)的中航油還被評為2004年度“最具透明度企業(yè)”獎(jiǎng)。而如果沒有東窗事發(fā)，他的頭上還戴著無數(shù)燦爛的光環(huán)。而投機(jī)的殘酷就在此，陳久霖不再擁有幸運(yùn)。世人評論他“堪比巴林銀行里森”，陳久霖不愿承認(rèn)，卻也無力挽回這一切。

　　12月1日，公告透出悲涼的氣息：“1億美元很快就被證明是不夠滿足公司的需要，CAOHC(中航油集團(tuán))認(rèn)識到，需要一個(gè)更為全面的拯救計(jì)劃。但是，CAOHC是一家國企，為了實(shí)施這樣的計(jì)劃，它需要得到中國諸多政府部門的許可，而這需要時(shí)間處理。”人們同樣不能忘記的是歷史，1997年陳久霖只帶一名助手前往新加坡的歷史。而今天，仍然將是明天的歷史，不過是，他的一次失手，賠進(jìn)去了整個(gè)公司。

　　甲骨文大中華區(qū)總經(jīng)理陸純初

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　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，甲骨文大中國區(qū)的離職高管們，先是胡伯林，再是張書恒，最后，陸純初也突然被宣布離職。陸純初曾說張書恒的“辭職和開除是不一樣的”。沒過多久，他就搬起這塊石頭，砸上了自己的腳。

　　保持著跨國公司一貫的客氣，甲骨文向外界聲明陸的離職是因?yàn)楣�司調(diào)整銷售和咨詢業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致的。

　　而真正導(dǎo)致陸純初犧牲的重要原因，其實(shí)就是甲骨文在中國的管理失敗。業(yè)績?yōu)橥醯募坠俏模�給銷售人員帶來巨大壓力，從而產(chǎn)生極高的離職率；骨干人員的大批離職，以及為填補(bǔ)真空而突然從天而降的“空降兵”部隊(duì)，對公司在外界的信任度和持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。在本應(yīng)該取得輝煌戰(zhàn)果的亞太特別是中國市場，甲骨文有些力不從心，霸主地位的消失雖然不是陸純初一人之錯(cuò)，但作為決策者的執(zhí)行者，他卻很難擺脫被追責(zé)的命運(yùn)。

　　搜狐總裁兼首席運(yùn)營官 古永鏘

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　　古永鏗，最終被一個(gè)無比泛濫又無比有效的“個(gè)人原因”的理由結(jié)束了在搜狐的6年職業(yè)生涯。

　　業(yè)內(nèi)分析古永鏗離職是因?yàn)榫W(wǎng)站最近狀況明顯遜于新浪(行情 論壇)、網(wǎng)易。而古永鏗本人則強(qiáng)調(diào)自己想回到創(chuàng)業(yè)的氛圍與環(huán)境中去，將搜狐的上市、盈利、發(fā)展壯大的經(jīng)過復(fù)制到創(chuàng)業(yè)型公司中去。

　　另一方面，古永鏗將自己離職后的去向定義為“創(chuàng)業(yè)”，“斯坦福畢業(yè)的人好像都比較喜歡創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。”

　　用友總裁 何經(jīng)華

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　　“我猜你在用友的時(shí)間，不會(huì)超過三年。”何經(jīng)華甫一上任，有記者采訪時(shí)私下與其如此溝通。何微微一笑，是以作答。誰也無法解釋，這一笑，背后究竟蘊(yùn)含著怎樣的深意。而事實(shí)上，何經(jīng)華本人對這樣的猜測早已了然于心。“是不是第一天你們就在猜我什么時(shí)候走？”何經(jīng)華“空降”用友之初，就非常坦誠地和一班干部員工開起這樣的玩笑。

　　作為擁有500萬身價(jià)的打工皇帝，何經(jīng)華在“銷售、服務(wù)、公司組織與管理、工作文化等方面給用友公司帶來了國際化的管理思想、方法和風(fēng)格。”用友如是評價(jià)其貢獻(xiàn)。

　　但遺憾的是，業(yè)績，還是業(yè)績，讓雙方一場美滿的姻緣最后勞燕分飛。較之很多上任之初信誓旦旦的經(jīng)理人，何經(jīng)華異常謹(jǐn)慎：“我的最大價(jià)值是讓用友少走冤枉路。”但同時(shí)，他非常職業(yè)化地盡職盡責(zé)。用友和何經(jīng)華本人，對這場姻緣的評價(jià)都是難得的積極和客氣。何經(jīng)華堅(jiān)持說自己離職的原因是太累；而王文京強(qiáng)調(diào)的也是，自己將長期兼任總裁一職，言下之意，用友短期之內(nèi)不可能“直把新人換舊人”。

　　但事實(shí)上，一切都不是500萬或是鞠躬盡瘁能夠解決的，ERP市場不是一兩個(gè)經(jīng)理人能夠改變的。

　　花旗投資銀行(中國)總裁 任克英

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　　6月24日，花旗集團(tuán)向其高管發(fā)出內(nèi)部備忘錄，宣布花旗環(huán)球金融亞洲有限公司副主席、投資銀行(中國)總裁任克英及其下屬一名主管即刻停職。花旗的解釋是：任克英及其助手“向監(jiān)管層和公司提供了虛假的信息”。

　　任克英的閃電免職，也激起相當(dāng)數(shù)量不認(rèn)可的聲音。任克英曾憑一己之力，連續(xù)搶下中國人壽(行情 論壇)(行情 論壇)、中國網(wǎng)通(行情 論壇)、中國建設(shè)銀行以及民生銀行(資訊 行情 論壇)四筆業(yè)內(nèi)矚目的大單。

　　而任克英的處事風(fēng)格外界評價(jià)有截然不同的兩種，一種認(rèn)為其以政治智慧助力工作，另一種認(rèn)為，“名門之后”的身份對其并無太大益處，全憑其自己的勤勉。

　　全力應(yīng)付美國證監(jiān)會(huì)調(diào)查的任克英，正期待證明自己的清白，而她的業(yè)績，也讓眾多國際級投行投以關(guān)注的目光，一旦結(jié)果證明她的清白，花旗可能會(huì)遭遇任克英以法律手段挽回清白的大麻煩。

　　朗訊董事長 戚道協(xié)

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　　拔出蘿卜的結(jié)果是帶出泥，但戚道協(xié)被踢出朗訊，身負(fù)賄賂罪名后的事情，沒了結(jié)尾。

　　在結(jié)束了嚴(yán)冬之后，朗訊2003年的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，中國已經(jīng)成為朗訊在全球的第二大市場，對該公司2003財(cái)政年度收入的貢獻(xiàn)率達(dá)11%，戚道協(xié)功不可沒。然而事隔5個(gè)月，朗訊在沒有通知當(dāng)事人的前提下，突然之間宣布解雇朗訊中國4名高管。戚道協(xié)和為朗訊中國事業(yè)立下汗馬功勞的3名同事一道，被看作是朗訊向美國證交會(huì)妥協(xié)的犧牲品。

　　與安然、泰科、英克隆和世通等出現(xiàn)丑聞的公司不同的是，朗訊此次解雇高級雇員，完全是自報(bào)家丑，人們猜測，朗訊可能會(huì)為它違背“中國潛規(guī)則”的做法付出沉重的代價(jià)。

　　事實(shí)是，這是一個(gè)必須作出選擇，失去信任的朗訊為了挽回頹勢，“揮淚斬馬謖”。

　　三九董事長 趙新先

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　　普天集團(tuán)歐陽忠謀、長城集團(tuán)王之退休之后，趙新先也被宣布“退位”。除了年齡問題，趙新先的離職，還有著更為深層的原因。

　　作為三九“教父”的趙新先，早在4年前就表達(dá)了他想退下來的意愿，當(dāng)時(shí)未能如愿，理由是保持三九穩(wěn)定。而4年后，趙新先沒有表露出要走的意思，卻離職了。

　　在近20年的時(shí)間里，趙新先身兼四職———黨委書記、總裁、董事長、首席執(zhí)行官。和其他很多國有企業(yè)一樣，趙新先以一人說了算的方式，幫助三九度過了最初的發(fā)展階段。但批評者說，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，這種治理模式顯然已不甚合適。從長遠(yuǎn)來說，三九集團(tuán)必須要建立起有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　超期服役的趙新先，離開的理由或許能夠找出許多，但最為致命的硬傷是，多元化發(fā)展戰(zhàn)略造成98億元巨額負(fù)債。