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12月25日第七屆北大光華新年論壇在北京大學百周年紀念講堂舉行，新浪財經作全程現場直播。以下為北大縱橫管理咨詢公司的總裁兼創始人王璞先生演講實錄。
主持人：
非常感謝阿里巴巴公司金建杭總裁的發言，我們知道阿里巴巴是有很多光環的公司
，阿里巴巴本身創造了無數個第一，它是全球最大的B2B商務平臺，是福布斯雜志評選的全球最佳中小企業網上商務站點。它最大的一個風險投資商是誰呢？就是孫正義先生領導了軟銀，我們知道軟銀成功的案例很多個，楊致遠的雅虎是在他的投資下市值上升了80倍，孫正義投資了盛大網絡，它的總裁陳天橋被評選為2004年首富。現在，大家可以拭目以待我們金建杭總裁明年就是我們首富榜當中榜首的位置。
下面一位演講嘉賓是北大縱橫管理咨詢公司的總裁兼創始人王璞先生。
王璞：
尊敬的院長，各位企業家，同學們，下午好！非常高興來參加這樣的一個論壇，我跟來參加論壇的人感到感情還有一些不同。因為今天論壇主辦方是光華管理學院，承辦是MBA聯合會，記得當時到光華讀MBA的時候，我們想為自己企業發展和中國發展貢獻自己的力量，十年來我們做了很多的事情。在學校我們成立了中國第一個MBA的自助組織，北大MBA聯合會，到今天授權有89所，基本上都成立了MBA聯合會，這是有別于傳統學生組織新型的學生組織，這一點就是創造。今天各校MBA又聯合起來，在團中央領導下成立了中國青年企業家MBA委員會，中國MBA聯誼會。我想如果中國制造到中國創造的夢想能夠實現，一定是今天的5萬MBA同學發展成為擁有MBA教育人數達到50萬個的那一天。那一天我們中國企業將在世界上有相當的話語權，我們期待著那一天的到來！
今天來參加這樣的會，我想實際上是在過去的三十天之內參加眾多會的一場。我記得在不久前東風論壇上跟我們格蘭仕的俞總在一起，二十天以前在中國企業家領袖年會上跟格蘭仕小老板在一起，今天我們又碰到格蘭仕趙為民副總。中國看制造業，首當其沖看格蘭仕，格蘭仕對制造業理解，能否取消大批量生產確實獨樹一幟。今后是成本、生產領先？還是技術和品牌勝利？這兩種力量到底誰來控制誰？我想還是留給我們學者思考，留給我們企業家去實踐的。今后世界到底是成本和生產控制了品牌和技術，還是品批和技術控制了生產成本，這是一個課題。所以，我想從這樣一個題目，這又是一種思想的創造。今天，我想談中國制造業目前來說在中國取得的長足進步，中國制造業仍然存在很多問題，我們要分析問題，并找到解決之道。
中國制造業取得了很多成績，今天上午科技部領導和有關學者都做了充分的闡述，其實中國制造業在今年發生了很多故事，中國制造業怎么走到國際上去？是不是只靠自己品牌積累，靠自己成本優勢，靠自己大規模制造能力？還有另外一種解決辦法，就是像TCL一樣，去整合國際知名企業，像聯想一樣整合國際知名企業，這種模式，我覺得應該是第一流企業，最有實力企業可以做到的。那么，像我們格蘭仕實際上整合國際企業能力很強，但是它走的跟聯想是兩種模式。
中國制造業存在著很多的問題，中國制造業實際上最主要的優勢是利用了它的勞動力成本的優勢和它的資源，犧牲了大量可復制的資源，增加了我們環境污染，來獲取了我們制造業的一點點國際上優勢。因為每制造一件產品，給我們帶來不可再生資源的損失，和我們環境污染需要用更多倍的資金來去做補償，而今天這都是我們作為企業界和理論界需要思考的。中國制造業如果不能盡快完成從低端到高端的演進，將面臨優勢損失。因為中國只是制造業加工車間，我們只是把中國整個制造業從戰略上進行分析的話，我們確實處于低端，包括這次聯想收購IBM的PC股份，含筆記本，實際上都是整個產業鏈最低端部分，從微軟、Intel這些公司控制的高端。我們為什么還這樣突破？在一個月以前，三、四十天的時間，中國企業家雜志舉辦了中國企業家的年會，會上提到我們必須發展，發展是股民的壓力，還有領導團隊的野心，是兩種力量促使擴大規模。在這種情況下要么多元化突圍，聯想當時坦然成敗失敗了，包括把資金公司收購以后，現在賣給張醒生領導的亞信了。那么，聯想第二條突圍之路，就是在柳總發表完這一翻演講之后不久，聯想收購了IBM，那么又在產業鏈最低端去做，這是一種無奈之舉。我想這種道路是否成功，用楊元慶說的話，說戴爾老板明顯表示出來對聯想收購IBM的不看好。楊元慶說所有IT企業大老走向沒落，是忽略了競爭對手。
那么，能否實現產業升級，實際上我們要對中國制造業存在的問題進行分析。中國制造業產品產業鏈大部分屬于加工企業，效率問題實際上是很大的問題。我們怎么才能從依靠勞動力優勢，依靠高能耗的消耗，到我們中國經濟，中國制造業靠技術，靠品牌，在產品價值鏈上往高端去發展，這是中國制造業存在的主要問題，處于價值鏈的低端。那么，未來實際上我們應該在標準上去逐步的考慮。原來就在于標準制定是我們突破之路之一，我們要利用市場優勢，人工成本，還有能源成本等等都相對低的優勢，來迅速結成聯盟，去走標準經營之路。我覺得這是我們今后的解決辦法之一。解決辦法之二，就是道路的選擇，我們要走新型工業化道路，要走科技含量高，經濟效益好，環境污染低，人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。技術研發和科技創新，也是我們的突破之路。再有就是通過品牌建設，我們剛才前面講到無論是TCL收購法國的企業，還是聯想收購IBM，都是使自己的品牌全球化的競爭中盡量的縮短品牌創造的時間。
最后，還有一個很重要的措施，就是政府要加強整合力量，政府要在產學研的結合，實現制造業升級方面，關注研發機構與企業間的密切聯系。同時，政府要優化教育結構，加強職業教育，為制造業的升級儲備足夠的人才。政府要因地制宜推動產業升級，制造業產品升級不能搞一刀切，政府必須根據地區的差異來進行充分的引導。
今天參加這樣的一個會議，實際上要把制造業升級問題，和制造業從制造到創造道路探討清楚的話，需要更加的進一步溝通。我想中國制造和中國創造突破之路，這從五點上可以留給我們很深的思考余地。其實，不僅中國制造業要研究如何從制造到創造的突破，我們很多行業都在研究，前不久在中國企業家年會上，我跟萬達的王健林總裁，他是引進沃爾瑪、家樂福的人，給狼筑窩的人，還有物美的張文中總裁，很多老板們一起在臺上說商業航母打造的課題。他們考慮的也是如何才能夠給商業企業做大做強，如何實現品牌突破，這樣的課題是中國所有產業的課題。有記者采訪我問，中國企業每個行業最大問題是什么？或者是北大光華所處的面臨麥肯錫等競爭，你們最大的困惑是什么？我說所有企業面臨一樣的問題，什么問題？就是我們中國企業年輪太少，給我們機會，我們一定會成功！
謝謝大家！
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