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12月25日第七屆北大光華新年論壇在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂舉行，新浪財(cái)經(jīng)作全程現(xiàn)場直播。以下為中星微電子公司的副總裁張輝博士演講實(shí)錄。
主持人：
非常感謝俞總的精彩演講。大家知道浙江的商人在中國的民營企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中這些年
是異軍突起，被理論界稱為是新浙商現(xiàn)象。從俞總身上我們可以看到浙商的風(fēng)采，有一種非常突出的特點(diǎn)就是執(zhí)著。下面，我們來看一個(gè)中星微電子公司的短片。下面，我們用熱烈掌聲歡迎中星微電子公司的副總裁張輝博士為我們演講。
張輝：
各位老師，各位同學(xué)，還有各位朋友，大家圣誕節(jié)好！經(jīng)常說咱們北京現(xiàn)在圣誕節(jié)比美國還熱鬧，這也是美國文化對中國的侵略，美國創(chuàng)造的品牌侵略到中國日常生活當(dāng)中。我今天的題目是如何把中國制造邁向中國創(chuàng)造，我做一個(gè)在中國如何打造世界級技術(shù)公司的一些探討。快速介紹一下我們公司，五年前在中關(guān)村成立，通過五年的積累，我們已經(jīng)有知識產(chǎn)權(quán)的芯片技術(shù)，包括200多項(xiàng)專利，我們今年很高興得到了北京科學(xué)技術(shù)一等獎，也即將獲得2004年國家科技進(jìn)步一等獎。在研究中心，我們一方面成立了北京數(shù)字影像集成電路與系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，和微軟成立了聯(lián)合中心，和清華大學(xué)也成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。在戰(zhàn)略合作方面包括微軟、TI、富士通等等合作伙伴。同時(shí)，我們和中國四大運(yùn)營商也是建立了非常好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。產(chǎn)業(yè)化方面，我們從第一天開始就是走國際化的道路，所以我們現(xiàn)在國際化客戶包含HP、飛利浦等國際品牌。同時(shí)，我們和國內(nèi)的企業(yè)像長城、聯(lián)想、方正、海爾等都是有非常緊密的合作。截止到今年年底，我們芯片銷量已經(jīng)突破三千萬枚，其中在PC圖象輸入芯片方面世界市場份額第一。
我個(gè)人對中國制造到中國創(chuàng)造的一些理解，首先一些專家把中國的創(chuàng)新模式分為三個(gè)階段，從改革開放以來。第一個(gè)階段叫做封閉型的自主創(chuàng)新，那時(shí)候改革開放以來，應(yīng)該說每個(gè)人的主觀能動性都被積極的發(fā)揮出來了，每個(gè)人在有限資源下面，包括商業(yè)模式，包括法律一些擦邊球，進(jìn)行了第一步原始積累。第二個(gè)是開放型的引進(jìn)創(chuàng)新，引進(jìn)國外技術(shù)，引進(jìn)國外產(chǎn)品線，進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)、制造，這個(gè)應(yīng)該是前一段時(shí)間我們中國制造在全世界成為一個(gè)重要的品牌。自從中國加入WTO以后，我們認(rèn)為我們進(jìn)入了第三個(gè)階段開放型的自主創(chuàng)新，一方面我們要國際合作，另一方面我們要自主創(chuàng)新，這也就是我們中國創(chuàng)造的概念。同時(shí)，從產(chǎn)業(yè)模式的演進(jìn)來看，中國制造主要是一個(gè)大的制造工業(yè)，主要強(qiáng)調(diào)制造的成本和制造效率，同時(shí)產(chǎn)業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)是GDP和產(chǎn)業(yè)規(guī)模。中國創(chuàng)造，我們要創(chuàng)造中國自己的品牌，要創(chuàng)造中國自己的技術(shù)，包括像麥當(dāng)勞、星巴克都是國外的品牌進(jìn)入中國市場。像技術(shù)方面，比如說微軟等都是國外的品牌，還有像三星、索尼等這些在中國做的非常好，這三類公司在中國是這樣的情況。這一塊企業(yè)主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是GDP，單位資源產(chǎn)生多少GDP。我們看重是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)核心性。那么，如何成為世界級？我們在企業(yè)運(yùn)作的時(shí)候，最看重的是兩個(gè)S，一個(gè)是可持續(xù)性發(fā)展，不是可持續(xù)性生存，是要可持續(xù)性發(fā)展，這也是非常重要的一個(gè)觀點(diǎn)。同時(shí)，必須是可擴(kuò)展性，有兩個(gè)方面，一個(gè)是在地域性擴(kuò)展，包括我們走國際化道路。同時(shí)，是相同的技術(shù)如何在產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用方面也是不斷的擴(kuò)展。同時(shí)，必須要走國際化，我們走國際化碰到兩個(gè)困難，一個(gè)是本地市場國際化競爭，在中國市場看到國際化的技術(shù)，國際化的品牌一起在市場上競爭。另一方面，我們叫做國際市場拓展的本地化，中國的品牌，中國技術(shù)要打向國外市場，必須要了解國外市場的特點(diǎn)，必須要了解國外市場的游戲規(guī)則。技術(shù)型公司，它的商業(yè)模式是B-to-B，這個(gè)模式從第一天開始就必須要走國際化道路，剛才俞總提到打廣告，對這種公司一般效率比較低。你如果做麥當(dāng)勞必須要做廣告，你要做可樂，必須要做廣告。
所以，我們分析一下最近在納斯達(dá)克上市的公司，包括新浪、搜狐等基本上是網(wǎng)站公司，用IT技術(shù)提供信息交流。今年上市像空中網(wǎng)、盛大等主要是用IT的技術(shù)來提供一種服務(wù)，它的成功關(guān)鍵是提供一個(gè)服務(wù)，用IT技術(shù)降低成本，提高的服務(wù)質(zhì)量。所以，他們在這些方面做的相當(dāng)成功，這也是國外投資者看重的原因。另外兩個(gè)例子是，Asiainfo、UT斯達(dá)康，引進(jìn)國外需求，B-to-B的模式，他們國際化道路是一個(gè)挑戰(zhàn)，他們的技術(shù)能不能全球挑戰(zhàn)，這是我們面臨的問題。
所以，我們的機(jī)遇一方面就是我們認(rèn)為中國市場現(xiàn)在已經(jīng)成熟到一定地步，能夠和日本、美國市場相比擬，使得我們可以產(chǎn)生一批世界界技術(shù)公司和品牌公司。比如說日本，日本對本地市場非常深厚，孕育出像索尼、東芝一類技術(shù)產(chǎn)品公司。像美國孕育出像微軟、高通等一系列的公司。那么，中國機(jī)遇在于一方面是每年大于8%GDP的增長，同時(shí)兩個(gè)重大的技術(shù)突破在世界上趨勢，一個(gè)叫做數(shù)字化，一個(gè)叫做網(wǎng)絡(luò)化。數(shù)字化的趨勢，使得韓國的三星、LG趕超上了日本的一些公司，他們抓住了這個(gè)機(jī)遇。那么，另外一個(gè)機(jī)遇就是網(wǎng)絡(luò)化，中國是最大的網(wǎng)絡(luò)市場，如何結(jié)合數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，如何在融合的情況下創(chuàng)造出我們自己的知識產(chǎn)權(quán)，制定我們自己的游戲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，就是我們能夠推出一批具有全世界競爭力公司的戰(zhàn)略期。
多媒體技術(shù)發(fā)展是從PC的應(yīng)用逐步引入到移動通信的應(yīng)用，所有多媒體應(yīng)用在PC上先出現(xiàn)，再進(jìn)入到移動PC的應(yīng)用，都是有自己的特點(diǎn)。我們今后看到3C融合，三種應(yīng)用的融合以及網(wǎng)絡(luò)的融合，恰恰是我們在知識產(chǎn)權(quán)方面形成自己突破口重要的一點(diǎn)。我們看重的移動多媒體應(yīng)用，包括移動視頻，移動音頻，移動多媒體等應(yīng)用。也塊應(yīng)用市場的發(fā)現(xiàn)，因?yàn)殡x中國市場最近，中國市場恰恰是今后世界市場的中心，所以我們現(xiàn)在有機(jī)會創(chuàng)造自己的品牌和創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們經(jīng)常研發(fā)的一些移動多媒體技術(shù)。
如何發(fā)覺中國的文化和企業(yè)的運(yùn)作？我們認(rèn)為中國最寶貴的財(cái)富是《孫子兵法》，在我們企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中。孫子兵法分為伐兵、伐交、伐謀。對于伐兵公司在于你的技術(shù)，你的性能價(jià)格比，你的售后服務(wù)必須做到比國外企業(yè)好，國外企業(yè)需要三天到客戶那邊，你24小時(shí)就可以到。你的芯片賣的比別人便宜。在伐交是建立關(guān)系，團(tuán)結(jié)的力量比你競爭對手團(tuán)結(jié)的力量更加大，這樣你可以占領(lǐng)市場份額，這一塊其實(shí)中國企業(yè)，中國產(chǎn)業(yè)是比較薄弱的地方。如何團(tuán)結(jié)，如何建立自己的團(tuán)結(jié)鏈，這一塊是是急需我們產(chǎn)業(yè)探討的地方。包括像Windows和Linux的打仗，GSM和CDMA的打仗等等一樣。最后到伐謀層次，如何做到像微軟、高通這樣，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)離不開他們，這就要求我們有自己核心的知識產(chǎn)權(quán)，自己的標(biāo)準(zhǔn)。
在這方面，我們也是從第一天開始就積極的布局，包括在PC方面我們和微軟、Intel合作，這么小的公司跟他們合作，因?yàn)樗麄円谥袊乙粋�(gè)非常好的技術(shù)合作伙伴，我們有了這么好的機(jī)會。我們作為技術(shù)合作商，共同在數(shù)據(jù)化趨勢下面，怎么提供給中國市場最好的殺手锏應(yīng)用，殺手锏服務(wù)，使得我們在市場方面能夠引導(dǎo)。比如說我們的客戶，我們客戶是手機(jī)廠家，我們應(yīng)用和需求是運(yùn)營商定義的話，我們的客戶要反過來主動跟我們談。所以，這一塊是這樣的策略。那么，包括我們積極的參加國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)組織，包括成立了合作技術(shù)委員會。我們最近很高興和國內(nèi)四大運(yùn)營商，電信研究院，還有中興、華為開始有一些突破，成立了技術(shù)聯(lián)盟，希望在今后數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的過程當(dāng)中，我們中國企業(yè)，產(chǎn)業(yè)能夠制定自己的游戲規(guī)則。
謝謝大家！
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