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12月25日第七屆北大光華新年論壇在北京大學百周年紀念講堂舉行，新浪財經作全程現場直播。以下為格蘭仕集團的趙為民先生演講實錄。
主持人：
各位來賓，各位朋友，老師們，同學們，今天是圣誕節，是一個充滿了歡樂與祝福
的節日，在這個特別的時刻，北京大學光華管理學院舉辦了光華新年論壇，我們論壇主會題是科技創新強國，分會題是從中國制造到中國創造。希望我們論壇當中不斷涌現的新思想、新觀念、新智慧，能夠為大家帶來節日的歡樂！
下面，我為大家介紹將在我們論壇中發表演講的嘉賓。第一位嘉賓格蘭仕集團總裁助理趙為民先生；第二位嘉賓金洲集團董事長俞錦方先生；第三位嘉賓中星微電子有限公司副總裁張輝先生；第四位嘉賓曙光實業集團有限公司董事長兼總裁張春來先生；第五位嘉賓阿里巴巴公司副總裁金建杭先生；第六位嘉賓北大縱橫管理咨詢有限公司創始人、CEO王璞先生。參會的嘉賓有北京大學光華管理學院副院長朱善利先生；小氣鬼燈市電器有限公司總裁潘志彪先生。
我們看到很多來自企業界精英們坐在我們面前，我們也一個非常難得的機會，可以聆聽他們在企業界多年摸爬滾打練就的一身特別的武藝。在這里，首先我們由請格蘭仕集團的趙為民先生來為我們做主題演講。
趙為民：
各位老師，各位同學，大家下午好！首先感謝北京大學光華管理學院MBA聯合會給格蘭仕這樣一個機會，在這里跟大家做一下交流。由于時間很短，也不可能展開很長的時間來說，我只講三個觀點。在講之前，我想簡單介紹一下格蘭仕。格蘭仕是一個家電生產企業，主要以微波爐和空調為主導，去年銷售額是109億，微波爐產品全球占有率是44.4%，相當于三臺微波爐有一臺是來自于格蘭仕制造。空調在國內出口是第二，全球是第五。這就是我們目前大概的現狀，總體制造人有2.3萬人。我們今天制造的題目是探討從中國制造到中國創造，我們知道格蘭仕一直講做世界工廠，做世界工廠也是中國制造的一個代名詞。但是，從去年到今年開始，隨著國家的宏觀調控，包括全球石油漲價，就是在原材料上游的廠家和下游產品的降價，包括一系列的風吹草動，對我們制造業影響很大。因為我們制造業可能只在一方面體現出來，就是我們所謂的比較優勢。但是，我們這個比較優勢不是長期的，它也是變動的。我覺得中國制造面臨幾個問題，一個我覺得從上游，就是從能源和資源的角度，中國的能源和資源不足以我們做高能耗，更污染，粗放型的中國制造，包括我們技工荒，民工荒都反映出來。我們制造模式不適應，不可能從國外大規模購買，也不具備。我們由外向型制造轉向內生型的。按照“十六大”提出來科學發展觀和循環經濟，循環經濟我們理解就是早期我們在珠三角有一種模式，就是降低能耗和資源，產生良性的循環。我覺得在中國制造，我們過去強調比較多的，就是我們的家電、微波爐，能看見的產品。但是，可能還有更多看不見的產品，就是我們講的文化產品，信息產業，這也是中國制造。但是，這種中國制造在世界上沒有符號。我們到海外去講為什么不做品牌？我們不是不想做品牌，你頭上戴這個帽子是中國，在中國他們不承認你中國有品牌的概念，因為這是約定俗成的，你要改變這個游戲規則，不是一代人，兩代人的事，要幾代人努力，因為有一個強大的國家國力支持，靠一、兩個企業單打獨斗沒有希望，必須是一個整體。我覺得中國制造的整體，就是我們要重新回到過去，回到歷史，來挖掘我們這種不需要很多的能源，也不需要很多資源的投入。用文化的含量，或者是技術的含量，或者是信息的手段，來提升我們制造，提高我們制造效率，提高我們管理水平，提高我們整體系統能力。這樣的話，我覺得可能是我們中國制造下一步的一個出路。
我今天就講三個觀點，中國制造講了“三加一”。
第一個，我們要向閻錫山同志學習，大家都知道他是山西的土皇帝，但是再進一步了解，他是中國第一代海歸，第一代同盟會會員，早年留學日本。有一句時髦話他是全球化思維，本土化行動，他回到山西到CEO，根據他全球化思維，制定了很適合山西發展的政治、經濟、文化，包括我們講的人民生活水平。當時在三十年代，山西GDP在華北地區是最高的。我們在宣傳當中不去深究就犯這種表面的現象，我個人理解閻錫山長官在治理山西期間效率最高。但是，效率最高后面的密碼是什么呢？就是他讀懂了所謂的全球化，或者我們叫的國際化，或者是我們現在叫的一體化也好。就是說它的密碼就是你一定要有標準，我們加入WTO所謂的標準是用西方通用標準修改我們中國標準，所以我們把解釋權、話語權都丟了，適應別人的東西。但是，真正全球化是用中國巨大的市場，一定用中國的標準，讓所有介入中國市場來適應中國的標準，為我們中國民族企業和工業贏得發展的時間和空間，這一點我覺得在日本和韓國就做的比較好，很多入世產業就是靠這個發展起來。所以，有一個日本標準和韓國標準。但是，這并不是我們講的狹隘的民族主義，這個要區分開來。所以，第一個要制定自己的標準，向閻錫山同志學習。
第二個，中國創造，向趙本山同志學習。為什么呢？因為趙本山把一個東北很土的二人轉，通過中央臺春節晚會，通過他的表演，讓你在不知不覺當中接受了這種文化，進行了很好的教育和傳播，最后變成品牌，把無形資產變成有形資產，這是我看趙本山現象。所以，振興東北老工業基地就是學習趙本山的思維和整合的方式，就可以振興。而不是按照官方講的那些東西，我覺得趙本山現象是可以研究的，就是營銷的方式，整合資源的方式，無中生有的方式。
第三個，要學廣東鐘南山先生。因為在SARS期間，他講過一句話，政治就是每個人把本職工作做好就是最大的政治。這一點我就很敬佩鐘先生，不為上，也不為官，不是因為你是領導或者是政治局的人就按照你的解釋，不是的，在專業領域就是權威。所以，堅持專業化，向鐘先生學習。
最后還有一個“一”，我們現在整天看中央電視臺有一個電視劇，把清朝死的東西變成活的東西，就是回到過去，走向未來。我覺得中國創造也好，中國制造也好，要學習他們這種背后的思維方式和制造模式。無論是我們做看得見的，還是做看不見的，關鍵是能找到原代碼，我覺得這就是我們的下一步。
謝謝大家！
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