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【本刊訊】(記者龍雪晴) 2004年12月19日，在香港上市的TCL通訊科技控股有限公司(HK2618，下稱TCL通訊控股)召開董事會，宣布總經理萬明堅“因肺部健康原因”辭職。萬同時辭去TCL移動通信有限公司(下稱TCL移動)總經理、TCL-阿爾卡特移動電話有限公司董事CEO等職，僅保留TCL通訊控股、TCL移動及TCL集團董事等職務。
外界普遍認為，萬明堅之突然“下課”，問題顯然不是出在他的肺部。
TCL通訊控股與TCL移動同以手機業務為主業，而手機業務向來被視為TCL集團的“利潤奶牛”，但近年來利潤下滑明顯。2004年12月21日，TCL通訊控股發布預虧公告，表明2004年第三季度的財務表現遠較預期疲弱。2004年前三季度，TCL通訊控股銷售收入同比銳減16億元，凈利潤同比下滑50.4%。
2004年10月，TCL通訊控股收購阿爾卡特手機業務，此舉被視為TCL國際化的重要著力點。萬明堅曾承諾TCL-阿爾卡特合資公司將在18個月內扭虧，但如今看來，其整合進展緩慢，幾近裹足不前。
業績不景之下，TCL移動的營銷及研發人員開始流失。萬明堅個人風格的強勢亦引發了TCL集團高層越來越多的爭議，集團董事長李東生為此曾多次從中協調。消息人士透露，在TCL移動的國際化進程中，萬明堅與集團董事會一直意見相左。而在2004年12月中旬于巴黎召開的TCL-阿爾卡特合資公司的董事會上，李東生與萬明堅更是發生了“較大分歧”。
萬的繼任者為53歲的TCL集團老臣袁信成。袁已對外宣稱，未來策略在于“加速新品開發、提高供應鏈管理水平、加強內部結構治理、拓展市場渠道”四個方面。
五年前以8000萬元創辦TCL移動的萬明堅，以突破性的營銷手法和渠道管控模式在業界迅速崛起。這位領軍人物的黯然“下課”，預示了國產手機業的艱難時世。
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