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中國同事
盡管少有中國人為洋CEO的朋友圈子所接納，但在他們的事業圈里，他們都樂意談到自己的中國同事，并且印象深刻，這可能是作為商人的他們體會中國的最重要和頻繁的渠道。
Roger說，沒有什么比看到我的同事提出獨立的見解，自信地用事實維護自己的結論更欣喜的事情了。在過去的幾年里，他自稱經歷過二十多次這樣的震撼。
1997年創辦中陸公司的Thomas認為中國同事能干勤奮，態度友好。他認真地說，我的合作伙伴、助理和同事是在這里對我而言最重要的人。Thomas經常主動邀請自己的同事去遠足�！拔覀內サ牡胤酵ǔＪ撬{天碧水，高山小溪，非常優美�！盩homas放慢了語速，似有陶醉。
Wilfried則認為年輕一代的中國人給他以深刻印象。現在中國年輕人所展現出來的活力和精力讓人吃驚，這是一個國家經濟發展的信號，Wilfried說，他們的工作熱情和狀態讓人回想起50年前的日本和20年前的臺灣。
從自己的年輕同事身上，這幾位平均年齡在40歲左右的洋CEO都感受到中國蓬勃發展的活力。對比之下，Wilfried笑言幾個朋友包括Roger大部分都已經脫離了自己的工程專業，一方面現在的科學研究領域發展很快，他們的知識已經陳舊老化，另一方面，由于更多跟商業、管理打交道，原來的專業知識儲備派不上大用場。
年輕一代和老一輩的智力差不許多，兒子未必比爸爸更聰明。信奉基因理論的Roger如是說。但無疑年輕人比前輩有更廣博的資訊和國際化的背景，今天正在成長中的企業家會成為明天的領袖。
談到“面子”問題，洋CEO們只模糊知道這與中國的傳統文化心理有關。Roger給出了自己關于面子的定義，他認為面子理解成為尊重更準確。如果因為爭執和辯論而覺得沒面子，是沒有必要的。如果討論不是向著更積極，更有建設性，讓世界更美好的方向的話，沒有人是贏家�！爸x謝你，但我不同意你的觀點。也許以后我們會達成共識，且讓我們保持聯系�！边@是Roger認為比較合情合理的回答。Wilfried則更簡單：在商業社會中，利益主導一切，面子是不實用的。
核心圈子——家庭
家庭是一個人重要的精神支柱，也是最核心的圈子。強調個性、獨立和自由的洋CEO們大多并沒有因為商業而過分疏離家庭。
Roger說自己從工作了12年之久的德國公司退出的時候，情不自禁哭了。他選擇自主創業有一個重要原因是考慮有更多時間陪自己的妻子和女兒。他四歲半的女兒會講流利的漢語和英語，“也許她應該再學一門外語，德語或者日語，哦，或者，她應該自己去決定�！盧oger若有所思。
獨自一人時，Roger會靜靜讀書，或者去游泳，并不指望通過它保持體形，只因那時沒有任何需要照顧的熟臉，內心平靜。
Wlifried希望兒子學會質疑，不要什么都想當然。作為父親，他不愿意將自己的意志強加給兒子，因為孩子有權利決定自己要什么樣的生活。他和美國太太互相影響，但他覺得可能自己影響妻子更多一些。作為德國人，Wilfried自認為是比較堅持的那種。
業余時間，Wilfried喜歡購買四五十年前的舊車零件自己組裝。談到汽車，他說自己每天開車上班都比較痛苦，因為北京的交通擁堵得厲害。“我會在這里呆到2008年或者2009年，無疑，北京奧運會的召開吸引我停留到那個時間。下一站去哪里，還沒有想好。走著看吧。我會跟我的家人商量�！�
Steve自從離異之后，更多時間呆在中國。因為“沒有妻子可回去看了”。他在美國的大兒子已經畢業，小兒子則剛上大學。Steve的父親經常過來，最初是旅游觀光，之后幫他打理公司。父親經驗豐富，有時會為他提出很好的建議。有時看上去比較嚴肅的Steve用“重實效”來描述自己。他一度由于工作壓力，睡眠不是很好，常通過滑雪、慢跑等運動調整。Steve目前把工作放在生活的第一位，希望有一天自己真正找到平衡。“如果把成功和失敗的數量統計起來，如果成功的數量多過失敗一個，那也是成功�！盨teve量化了成功的標準。
還是單身漢的40歲的Thomas則沒有過多提及感情和家庭，只說有次打棒球受傷被送到積水潭醫院時，醫院的醫生和護士的悉心照顧讓他很難忘。他一個人的時候喜歡遠足、美食、烹飪和讀書。Thomas最大的愛好是潛水，他強調是戴氧氣瓶的那種，不是海底隧道觀光�？吹紧~游來游去，他會變得非常放松。下個周，他要去菲律賓度假，據說那里是潛水的好去處。
洋CEO們的中國圈子說大不大，說小不小，圈子自成一體，又重重疊疊，像所有可能的圈子一樣。他們當中有會享受的，也有仍在學著平衡術的。他們在中國經營著自己的企業，但他們又無不以國際化的生活方式要求自己。中國不一定是他們的第一站，也未必是最后一站。
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